在2007年的品牌500強(qiáng)排行中，可口可樂因?yàn)閷I(yè)化位居第一；百事可樂居二十三位；但在全美最受贊賞的公司中，百事位居前10位，可口可樂卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

就公司的總體發(fā)展而言，若以營業(yè)額和利潤論成敗，百事可樂的中期多元化和現(xiàn)在的食品飲料業(yè)專業(yè)化比可口可樂更成功；若以品牌本身的專業(yè)性和價(jià)值而言，可口可樂比百事更成功。

三、頂新集團(tuán)

原來是中國臺灣的家庭小作坊，20世紀(jì)90年代初在中國大陸靠“康師傅”方便面起家的臺資企業(yè)，令人敬佩。

頂新的前身是1958年創(chuàng)立于臺灣彰化的鼎新油廠， 1988年10月開始投資于大陸。憑借“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念和頂新人的艱苦努力，經(jīng)過10年的發(fā)展，頂新集團(tuán)目前在大陸的投資總額達(dá)到12億美元，旗下共擁有55家營運(yùn)公司、34家工廠、 31家速食餐廳，員工近30 000人。

集團(tuán)的方便食品事業(yè)部，已相繼在廣州、杭州、武漢、重慶、西安、沈陽等地設(shè)立了生產(chǎn)基地，在全國形成了一個(gè)區(qū)域化的生產(chǎn)、銷售格局，年產(chǎn)方便面近50億包，是目前國內(nèi)最大的方便面生產(chǎn)企業(yè)，“康師傅”品牌已成為消費(fèi)者心目中方便美食的代名詞。集團(tuán)同時(shí)涉足糕餅、飲品、糧油、快餐連鎖、大型量販店等多個(gè)食品領(lǐng)域，產(chǎn)品種類已發(fā)展到百余種。

目前，康師傅在中國內(nèi)地已有300多個(gè)營業(yè)點(diǎn)，由康師傅的分公司直接統(tǒng)管近5 000個(gè)經(jīng)銷商、55萬個(gè)銷售點(diǎn)、139個(gè)倉庫。

僅僅10余年，頂新集團(tuán)已經(jīng)是成功實(shí)施以食品飲料業(yè)為核心的多元化戰(zhàn)略的國際企業(yè)：食品飲料事業(yè)部除康師傅方便面外，還有頂津（飲料）、頂園（餅干、小食品），其中康師傅方便面、康師傅綠茶是中國當(dāng)之無愧的第一品牌；在各大城市，“康師傅”礦物質(zhì)水的市場份額于2007年6月超過了娃哈哈純凈水。

該事業(yè)部（已經(jīng)在中國香港上市）2006年的營業(yè)額超過150億元，利潤超過15億元；另外，集團(tuán)還并購了臺灣著名食品飲料企業(yè)——味全。

集團(tuán)另設(shè)有流通事業(yè)部，旗下有樂購（大賣場，目前大部分股份已經(jīng)轉(zhuǎn)讓給來自英國的特易購TESCO）、全家（family Mart便利店）；餐飲連鎖事業(yè)部，旗下有德克士（炸雞連鎖店）、有樂和食（日本拉面店）以及最近的康師傅牛肉面館。還有一系列的關(guān)聯(lián)企業(yè)，頂正（包裝）、頂通（物流）、頂嘉（機(jī)械）、頂峰（淀粉）等。

頂新的戰(zhàn)略明確清晰，食品飲料業(yè)以專業(yè)化為主、相關(guān)多元化為輔，上下游一體化發(fā)展（上游控制原材料、包裝；下游發(fā)展物流、零售業(yè)、餐飲業(yè)），打通了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，獲得了綜合、系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的發(fā)展力已處于不敗之地，其在中國的發(fā)展?jié)摿O大。

頂新集團(tuán)企業(yè)使命：“培育一流人才，創(chuàng)造一流產(chǎn)品，成就一流企業(yè)，回饋社會，永續(xù)經(jīng)營”。

戰(zhàn)略目標(biāo)：打造世界級的綜合食品集團(tuán)，讓“康師傅”成為中華美食的代名詞。

頂新是一家難得被業(yè)內(nèi)專家公認(rèn)的優(yōu)秀的臺資企業(yè)，其擁有渠道及中外合璧的經(jīng)營管理能力，有問鼎大中華區(qū)域食品飲料企業(yè)冠軍的潛力。

四、統(tǒng)一企業(yè)

統(tǒng)一企業(yè)由中國臺灣（以下簡稱臺灣）南部的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)辦，經(jīng)過30余年的努力，已成為了一個(gè)以食品飲料業(yè)為主的亞洲最大的綜合性健康服務(wù)民生產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

統(tǒng)一企業(yè)使命：“一首永為大家喜愛的食品交響樂”，持續(xù)致力于“以愛心和關(guān)懷來建構(gòu)與現(xiàn)代人密不可分的食品王國”