雖然統(tǒng)一企業(yè)以“食品業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)”為主，但同時(shí)也實(shí)施相關(guān)多元化甚至是不相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。目前旗下有四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：

（1）食品制造集團(tuán)：主要以糧食、速食、飲料、冷藏食品、低溫食品、保健食品等為主。其產(chǎn)品品類包括面粉、油脂等大宗物資，速食面、面包、面條、各類非酒精飲料、乳品、冰品、冷凍調(diào)理食品、肉品、醬品調(diào)味料以及保健食品等，幾乎囊括了所有的食品品類。所有食品均使用“統(tǒng)一”品牌。目前，統(tǒng)一企業(yè)在大陸地發(fā)展比較曲折，營(yíng)業(yè)額僅僅是康師傅的一半。

（2）統(tǒng)一商超流通集團(tuán)：包含店鋪販賣型、物流型、制造型、無店鋪銷售型以及支援型等五大系統(tǒng)，從7 Eleven以CVS經(jīng)營(yíng)型態(tài)為起點(diǎn)，垂直支援型的統(tǒng)一資訊、首阜企管、統(tǒng)智科技，制造型的統(tǒng)一武藏野，健全的物流體系捷盟行銷、統(tǒng)昶行銷；水平多角化方面包含以開店為發(fā)展基礎(chǔ)的統(tǒng)一生活、統(tǒng)一星巴克、圣娜多堡、21世紀(jì)以及海外事業(yè)上海星巴克、菲律賓7 Eleven等店鋪販賣型事業(yè)。

（3）貿(mào)易集團(tuán)：目前系臺(tái)灣四大貿(mào)易商之一，代理國(guó)內(nèi)外啤酒、烈酒、白酒、清酒、葡萄酒、清涼酒精飲料、休閑食品、咖啡、果汁、清潔用品、個(gè)人保健用品及汽車精品等共20余種知名品牌。

（4）投資集團(tuán)：長(zhǎng)期投資于主要從事生物科技、高科技、復(fù)合式商業(yè)中心開發(fā)的行業(yè)，尤其以生物科技為主，涵蓋了精密醫(yī)療儀器的“統(tǒng)醫(yī)科技”、電腦光能刀的“Accurary”、乳癌探測(cè)器的“Aurora”、藥品制程代工及原料藥生產(chǎn)與代工的“臺(tái)灣神隆”、臨床基因?qū)W研究與相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的“臺(tái)灣基因”、研發(fā)蛋白晶片的“統(tǒng)成生物系統(tǒng)”等生物高科技領(lǐng)域。

統(tǒng)一企業(yè)憑借著食品起家，但現(xiàn)在已顯然成為了實(shí)施多元化戰(zhàn)略的綜合集團(tuán)。這樣的集團(tuán)營(yíng)業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)整合能力可能不一定強(qiáng)，價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)也不太明顯。統(tǒng)一企業(yè)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域較容易被專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者各個(gè)擊破，在中國(guó)大陸的發(fā)展?jié)摿赡芤跤陧斝录瘓F(tuán)。

但最近幾年，統(tǒng)一在中國(guó)的投資/并購(gòu)行動(dòng)加速，先后與匯源、今麥郎、安德利、完達(dá)山、健力寶等食品同業(yè)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2008年3月，統(tǒng)一首次以公開招股價(jià)從中國(guó)旺旺國(guó)際控股股東Hot Kid手中購(gòu)入投資者股份，交易總額為3 000萬美元。統(tǒng)一入股旺旺意在進(jìn)一步擴(kuò)大其在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，并借力旺旺目前的品牌和渠道資源推動(dòng)自身的快速發(fā)展。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論

企業(yè)如人，每個(gè)人有人生目標(biāo)、理想，每個(gè)企業(yè)則有企業(yè)使命、宗旨、企業(yè)目標(biāo)。

企業(yè)如人，每個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要不斷學(xué)習(xí)，練就一身本領(lǐng)，形成個(gè)人專長(zhǎng)；企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)使命，則必須打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷積累對(duì)手難以模仿的核心能力。

企業(yè)如人，每個(gè)人擁有專長(zhǎng)并充分發(fā)揮專長(zhǎng)，這樣的事業(yè)才會(huì)一帆風(fēng)順，從而走向成功；企業(yè)則必須將擁有的核心能力進(jìn)行最大限度的發(fā)揮，成為特定領(lǐng)域的“專家”，才能讓成功繼續(xù)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，除了個(gè)別壟斷企業(yè)外，絕大多數(shù)企業(yè)必須面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，奮勇拼殺，才可能脫穎而出。企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和專業(yè)化或多元化的戰(zhàn)略解決了企業(yè)發(fā)展的方向問題，但其本身不具備競(jìng)爭(zhēng)力，也不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如何具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力？是戰(zhàn)略管理者企業(yè)決策者最關(guān)心的問題。以下三種競(jìng)爭(zhēng)理論及觀點(diǎn)，在學(xué)術(shù)界影響較大，為產(chǎn)業(yè)界所認(rèn)可，其在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用也較多，特此闡述如下：