世界正處在歷史上最偉大的時刻之一，在這世紀(jì)之端，激動人心的變化即將到來。100年后，當(dāng)我們回顧成功和失敗時，我們相信會看到，大部分的成功將由那些有領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革能力的人來決定。我們希望，本書能幫助管理人員和經(jīng)理在全球范圍的工作中成為更好的變革領(lǐng)導(dǎo)者。

奧利弗·溫德爾·霍姆斯(Oliver Wendell Holmes)曾說過：“我不追求復(fù)雜性表面上的簡單，但是我愿意將我的生命獻給復(fù)雜性深層下的簡單?！北緯褪恰皬?fù)雜性深層下的簡單” 。根據(jù)帕累托原理，80%期望的結(jié)果由20%的活動得來，斯圖爾特·布萊克和哈爾·格雷格森將焦點放在了這20%上面。他們成功地發(fā)現(xiàn)了在這個高速發(fā)展的、復(fù)雜的、全球化的世界里實現(xiàn)變革所需要的重要動力和實際解決辦法。

我在戰(zhàn)略和咨詢行業(yè)有很多朋友和同事，有一個現(xiàn)象幾乎已成為笑話：盡管對某一行業(yè)或?qū)I(yè)所面臨的機遇和威脅進行了深入的分析研究，盡管對替代性戰(zhàn)略作了廣泛研究，盡管作出了精彩的可行性研究報告并指出了建議戰(zhàn)略路徑，這些戰(zhàn)略卻很少得到有效實施。在今天這樣一個數(shù)字化、全球化的世界尤其如此，只因為人們的心靈與智慧（或許還有文化），都過于沉湎于過去而看不到變革的必要性，并且人們很難去學(xué)會新技術(shù)并組織資源向前推進以完成這項工作。

本書的邏輯清晰地建立在由內(nèi)到外(個人以外)的范式或思維路徑上，而不是從外到內(nèi)(組織以內(nèi))。除非變革產(chǎn)生在個體內(nèi)部，否則它不能在更大的組織中持續(xù)影響行為和結(jié)果。這讓我想起偉大的社會學(xué)家埃米爾·涂爾干(Emile Durkheim)的一句話：“當(dāng)有足夠的道德觀念時，法律是不必要的。當(dāng)?shù)赖掠^念不夠時，法律是無法強制執(zhí)行的?！睋Q句話說，考察組織變革問題時，只有讓變革扎根于價值觀、思維方式以及個人技能，組織結(jié)構(gòu)才會發(fā)生變化--無論新的組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)多么精巧都是這樣。“個人變革方能變革組織”，而不是相反。