1.決策層（5人）

總經理1名、行政副總1名、財務總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術總監(jiān)1名。

2.行政部（8人）

行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。

3.財務部（4人）

財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名。

4.人力資源部（4人）

人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名。

5.銷售一部（19）

銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。

6.銷售二部（13人）

銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名。

7.開發(fā)一部（19人）

開發(fā)一部經理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名。

8.開發(fā)二部（19人）

開發(fā)二部經理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名。

9.產品部（5人）

產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產品助理1名。

二、人員招聘

1.招聘需求

根據××××年職務設置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數(shù)量如下：

開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名。

2.招聘方式

開發(fā)組長：社會招聘和學校招聘。

開發(fā)工程師：學校招聘。

銷售代表：社會招聘。

3.招聘策略

學校招聘主要通過參加應屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網上招聘等四種形式。

社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。

4.招聘人事政策

（1）本科生：

A.轉正后待遇×××元，其中基本工資×××元、住房補助×××元、社會保障金×××元（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等），試用期基本工資×××元。

B.考上研究生后協(xié)議書自動解除。

C.簽訂三年勞動合同。

D.試用期三個月。

（2）研究生：

A.轉正后待遇×××元，其中基本工資×××元、住房補助×××元、社會保險金×××元（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資×××元，滿半月有住房補助。

B.考上博士生后協(xié)議書自動解除。

C.簽訂三年勞動合同，試用期三個月。

D.公司資助員工攻讀在職博士。

E.簽訂不定期勞動合同，員工來去自由。

F.成為公司骨干員工后，可享有公司股份，具體操作辦法由公司董事會提議，經公司股東會通過后實施。

5.風險預測

（1）由于××××年本市應屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但因公司待遇較高并且屬于高新技術企業(yè)，可以基本回避該風險。另外，由于本科生考研比例很大，所以在招聘時，應該留有后選人員。

（2）由于計算機專業(yè)研究生愿意留在本市工作的較少，所以招聘研究生增加難度。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。

三、選擇方式調整

××××年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。

在××××年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。

四、績效考評政策調整

××××年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有考評記錄。另外，在××××年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。

××××年，績效考評政策將作以下調整：

（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通。

（2）建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心。

（3）在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置。

（4）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

五、培訓政策調整

公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。

崗前培訓在××××年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從××××年開始由人力資源部負責。

在××××年，培訓政策將作以下調整：

（1）加強崗前培訓。

（2）負責培訓工作的人員與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。該培訓分成管理層培訓和員工培訓兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓。

（3）技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內培訓和聘請培訓教師兩種方式。

六、人力資源預算

1.招聘費用預算

（1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校，共×次。每次費用×××元，預算×××元。

（2）交流會費用：參加交流會×次，每次平均×××元，共計×××元。

（3）宣傳材料費：×××元。

（4）報紙廣告費：×××元。

2.培訓費用

××××年實際培訓費用×××元，按每年××遞增，預計××××年培訓費用約為×××元。

3.社會保障金

××××年社會保障金共交納×××元，按每年××遞增，預計××××年社會保障金總額約為×××元。1.2.4人力資源部作業(yè)流程

××公司人力資源部作業(yè)流程

第一條為使本公司人力資源作業(yè)正規(guī)化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人力資源工作統(tǒng)一、脈絡一致，并加強人力資源部門與各部門間的了解，得以更密切配合，提高工作效率，特制訂本流程。

第二條根據“××公司人力資源管理制度”制定本流程。

第一章管理體制

第三條人力資源部門隸屬于行政副總裁管理范圍，設部門經理一人負責下列人力資源部門業(yè)務：

（一）依據公司業(yè)務需要，研究組織職責及權責劃分，提出改進方案。

（二）配合公司經營目標，依據人力資源分析及人力資源預測的結果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據人力資源發(fā)展計劃，籌劃各項教育及培訓方案。

（三）設計、推行及改進入力資源管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。

（四）經與各部門主管協(xié)商，擬定每一職位的工作標準及其任職所需的資格與條件。

（五）依生活水準、薪資市場情況及公司政策，建議或制定合理的員工待遇。

（六）制定各項員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間的和諧關系。

第四條人力資源部另設專員及辦事員各若干名，分別負責下列工作：

（一）專員：

1.行政公文處理。

2.員工征信調查及對保工作。

3.招募工作。

4.考核業(yè)績工作。

（二）辦事員：

1.資料檔案管理。

2.勞保工作。

3.考勤工作。

第五條人力資源部組織關系：

（一）受行政副總裁指揮及監(jiān)督，并向其直接報告。

（二）以誠懇友善態(tài)度與其他部門協(xié)調、聯(lián)系，并就其所提出的有關本部門工作的詢問、質疑予以解答。