1.職能部門負(fù)責(zé)人的聘任辦法（略）。

2.職能部門員工聘用辦法（略）。

3.現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門的員工成建制劃歸各相應(yīng)子公司，由各子公司與其簽訂勞動(dòng)合同，現(xiàn)業(yè)務(wù)部門員工與研究所簽訂的勞動(dòng)合同，自各子公司與其簽訂勞動(dòng)合同之日起自動(dòng)解除。

4.允許已劃歸（或?qū)潥w）至各子公司的現(xiàn)業(yè)務(wù)部門員工參與研究所職能部門的上崗競爭。

5.已劃歸至各子公司而不愿與各子公司簽訂勞動(dòng)合同的，在劃至各子公司到參與職能部門競爭上崗期間，可回研究所按待崗處理。

6.劃歸至各子公司的原業(yè)務(wù)部門員工如在×個(gè)月內(nèi)（以與所在子公司簽訂勞動(dòng)合同之日起始日計(jì)算），除因違反國家法律、法規(guī)或嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度者外而被所在子公司解聘的，仍可回研究所按待崗處理。

7.未能通過職能部門競爭上崗（包括曾已劃歸至子公司后又參加職能部門競爭上崗）的按照待崗處理的人員，按新的工資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取基本工資。在此期間，待崗人員應(yīng)遵守研究所規(guī)定，完成安排的學(xué)習(xí)任務(wù)和臨時(shí)工作，努力提高自身素質(zhì)，如待崗×個(gè)月后仍無崗聘用，則解除勞動(dòng)關(guān)系，研究所將按政府規(guī)定給予補(bǔ)償。

研究所年底前完成內(nèi)部機(jī)制改革工作，對拒絕簽訂勞動(dòng)合同但仍然要求保持勞動(dòng)關(guān)系的員工，將在合同簽訂截止期滿×個(gè)月后，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，并按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

與研究所解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，其所有關(guān)系將轉(zhuǎn)至人才交流中心或勞動(dòng)服務(wù)公司。

8.子公司用工制度。

（1）子公司領(lǐng)導(dǎo)層：

對全資子公司正職領(lǐng)導(dǎo)采取競爭上崗或由×××提名，研究所領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議研究的辦法選聘。公司副職領(lǐng)導(dǎo)由正職領(lǐng)導(dǎo)選聘，報(bào)研究所備案。

對參、控股公司的領(lǐng)導(dǎo)按公司章程的規(guī)定選聘。

（2）子公司中層負(fù)責(zé)人及員工由各子公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定和需要自行選聘并簽訂勞動(dòng)合同。

（四）分配制度

建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配制度，體現(xiàn)多勞多得、鼓勵(lì)技術(shù)、管理、資本等要素參與分配，合理拉開經(jīng)營者、科技人員、業(yè)務(wù)骨干與普通員工的收入差距。在確保人均工資增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度，工資總額增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長幅度的前提下，自主決定工資總額。員工改革前的工資放入檔案，作為調(diào)動(dòng)工作和退休時(shí)按檔案中記載的基本工資介紹工資和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)?！痢痢痢聊昶鸩辉俦Ａ?。

1.研究所的工資標(biāo)準(zhǔn)。

員工的工資由基本工資、工齡工資、崗位工資、月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)構(gòu)成。研究所每月向員工發(fā)放基本工資、工齡工資、崗位工資和月度獎(jiǎng)金，每年年底向員工發(fā)放年終獎(jiǎng)。（其他略）

2.子公司的工資標(biāo)準(zhǔn)。

子公司員工的工資標(biāo)準(zhǔn)由各子公司按照上述分配制度的原則，根據(jù)實(shí)際情況自行制定。

全資子公司員工的工資標(biāo)準(zhǔn)報(bào)研究所批準(zhǔn)實(shí)施。

四、改革實(shí)施程序及時(shí)間安排

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段

通過各種形式向員工宣傳上級有關(guān)改革工作的文件精神和研究所實(shí)行運(yùn)作機(jī)制改革的緊迫性和必要性，使員工對改革有一個(gè)全面、客觀、清晰的認(rèn)識，從而積極配合改革的順利進(jìn)行。

（二）研究擬訂改革方案階段

研究所領(lǐng)導(dǎo)研究并修改擬訂的改革方案。

（三）討論修改方案階段

召開研究所中層負(fù)責(zé)人、黨支部黨小組長和職工代表會(huì)議，對改革方案進(jìn)行討論修改。

（四）確定方案階段

研究所領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議研究確定改革方案。

（五）報(bào)批階段

將確定的研究所運(yùn)行機(jī)制改革的方案上報(bào)×委審批。

（六）實(shí)施階段

根據(jù)市×委的批復(fù)，正式實(shí)施研究所運(yùn)行機(jī)制改革。

1.確定并頒布內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和各部門職責(zé)范圍、定崗定員。

2.由研究所領(lǐng)導(dǎo)班子對申報(bào)職能部門負(fù)責(zé)人、候選人進(jìn)行考察、選擇，與合格者簽訂新的勞動(dòng)合同。

3.新聘的各職能部門負(fù)責(zé)人對上崗競爭人員進(jìn)行選擇，經(jīng)研究所辦公會(huì)協(xié)商確定人選后，由研究所聘用人員簽訂新的勞動(dòng)合同。

4.進(jìn)行業(yè)務(wù)部門公司化轉(zhuǎn)制，相關(guān)人員劃歸至各子公司。1.2.12人力資源管理制度

××公司人力資源管理制度

第一章總則

第一條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。

第二條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/p>

第三條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。

第四條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一位員工。

（1）公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。

（2）公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機(jī)會(huì)。

（3）公正是指對每位員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

第二章管理機(jī)構(gòu)

第五條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：

（1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。

（2）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。

（3）設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。

（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。

（5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。

（6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。

（7）創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。

（8）致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。

（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。

（10）負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。

（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。

（12）管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。

（13）負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。

（14）負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。

（15）制定員工的薪資福利政策。

（16）制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。

（17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績效考評。

（18）負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。

（19）指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。

（20）其他相關(guān)工作。

第六條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。

第三章員工及編制

第七條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：