正文

人力資源規(guī)劃主要知識(shí)點(diǎn)(16)

新編企業(yè)人力資源管理方案寫作 作者:胡占友


(3)考評(píng)實(shí)施。

(4)人力資源部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表,計(jì)算考評(píng)成績,填寫績效考評(píng)成績統(tǒng)計(jì)表,編制并上報(bào)績效考評(píng)綜合報(bào)告。

第八十七條考評(píng)結(jié)果的保管與查閱:

(1)績效考評(píng)成績統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評(píng)成績統(tǒng)計(jì)表以及專項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案。

(2)員工履行查閱手續(xù)后,可以查閱本人的考評(píng)成績。

(3)考評(píng)成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八十八條考評(píng)申訴規(guī)定:

(1)被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問或有不同意見,可以直接向人力資源部申訴。

(2)人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評(píng)者的意見,擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議,可以越級(jí)申訴。

第十二章工資及福利

第八十九條公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則:

(1)保證生活、安定員工的原則。

(2)有利于能力開發(fā)的原則;依據(jù)貢獻(xiàn),多勞多得的原則。

(3)謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。

(4)工資增長率低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長率,工資增長率低于利潤增長率的原則。

(5)綜合核定原則,即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。

第九十條公司實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體制。

(1)公司中層以上管理者實(shí)行年薪制,其余人員實(shí)行月薪制。

(2)年薪分為5個(gè)檔次15個(gè)等級(jí)(見表4),根據(jù)員工實(shí)際情況,由董事會(huì)確定具體人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。表4年薪檔次及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表檔次一檔二檔三檔四檔五檔級(jí)次123456789101112131415標(biāo)準(zhǔn)3萬6萬9萬12萬15萬18萬21萬24萬27萬30萬33萬36萬39萬42萬45萬

(3)享受年薪制的員工,年薪的60%按月發(fā)放,其余40%在年終時(shí)根據(jù)目標(biāo)完成情況核算發(fā)放。

(4)享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》,明確目標(biāo)責(zé)任,作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。

第九十一條在實(shí)行月薪制的員工中,又分計(jì)件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。

(1)生產(chǎn)一線人員實(shí)行計(jì)件工資。

(2)營銷一線人員實(shí)行提成工資。

(3)其余人員實(shí)行結(jié)構(gòu)工資。

第九十二條實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)一線人員,工資由基本工資和件薪構(gòu)成。

(1)基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術(shù)、資歷、工齡等由人力資源部確定,分為6個(gè)級(jí)次(見表5):表5基本工資級(jí)次標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)件工資)級(jí)次一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)基本工資/元200元300元400元500元600元700元

(2)級(jí)次每年調(diào)整一次,根據(jù)年終考核情況,可升可降,或者維持不變。

(3)件薪按公司《定額手冊》規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,定額手冊由技術(shù)開發(fā)部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。

第九十三條實(shí)行提成工資的營銷一線人員,工資由基本工資和提成構(gòu)成。

(1)基本工資根據(jù)營銷人員能力、資歷、業(yè)績等由人力資源部和營銷部確定,分為6個(gè)級(jí)次(見表6):表6基本工資級(jí)次標(biāo)準(zhǔn)(提成工資)級(jí)次一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)基本工資400元450元500元550元600元650元

(2)級(jí)次每年調(diào)整一次,根據(jù)年終考核情況,可升可降,或者維持不變。

(3)銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊》執(zhí)行,該標(biāo)準(zhǔn)由營銷部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。

第九十四條實(shí)行結(jié)構(gòu)工資的員工,工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成。

(1)人力資源部會(huì)同相關(guān)部門,依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績,對(duì)每一位員工實(shí)行定級(jí),共分為9級(jí)(見表7):表7基本工資級(jí)次標(biāo)準(zhǔn)(結(jié)構(gòu)工資)級(jí)次123456789崗位工資6008001 2001 3001 5001 8002 1002 5002 900績效工資0~4000~6000~8000~1 0000~1 4000~1 7000~2 1000~2 5000~2 900

(2)員工根據(jù)不同級(jí)次,享受不同的崗位工資和績效工資。

(3)對(duì)級(jí)次每年調(diào)整一次,根據(jù)年終考核情況,可升可降,或者維持不變。

(4)績效工資根據(jù)考核情況發(fā)放,最低可以為0元,但不能突破上限。

第九十五條實(shí)行月薪的員工享受半年獎(jiǎng)(每半年發(fā)放一次),半年獎(jiǎng)金額最低為0元,最高為該員工前6個(gè)月平均月收入的兩倍,具體金額根據(jù)半年考核確定。

第九十六條月薪以及年薪按月發(fā)放部分,均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。

第九十七條薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總,并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào)財(cái)務(wù)部,同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任,若薪資崗位工作失誤造成泄密事件,將對(duì)其嚴(yán)懲直至除名。

第九十八條工資薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理,駐外機(jī)構(gòu)人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放(每月6日通過銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上)。

第九十九條人力資源部在發(fā)放工資時(shí),附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說明,若員工當(dāng)月工資有誤,可到人力資源部查詢。

第一百條凡公司正式員工,享有的福利包括:休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、健康檢查、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。

第一百零一條公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外,其余均按照國家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十三章附則

第一百零二條本制度從××××年×月×日起執(zhí)行。

第一百零三條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。


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