在前幾年，雅虎一直在互聯(lián)網(wǎng)領域獨領風騷，直到谷歌的出現(xiàn)?，F(xiàn)在雅虎面臨著這個強大而勇猛的競爭者的全面挑戰(zhàn)。谷歌通過對一系列創(chuàng)新產(chǎn)品持續(xù)和巨額的投資而高歌猛進，比如谷歌地球、谷歌圖片搜索、谷歌視頻、谷歌地圖和Gmail。這個深思熟慮的不斷推出振奮人心的新產(chǎn)品和服務的戰(zhàn)略，使它的競爭者失去平衡，而疲于奔命地忙于追趕。如果這個天才的戰(zhàn)略可以保持下去，如果谷歌能持續(xù)地保持對競爭者的領先，哪怕只是一點點，那就可以改寫歷史，保持其互聯(lián)網(wǎng)的領導地位，穩(wěn)固自己有史以來最富攻擊性的公司的地位。要在任何行業(yè)保持對一種獨一無二的奉獻的所有權，企業(yè)必須給競爭者構(gòu)建起高成本的進入壁壘，然后持久地保持領先地位。

所以只有你完全做好了準備，而且財力雄厚，才可以走這條路。想想易趣、亞馬遜、沃爾瑪、聯(lián)邦快遞這些公司在基礎設施上的投資吧。只有財力雄厚，面對市場果敢而且冷酷的管理團隊才能持久地保持獨一無二。如果你也是冷酷無情的而且可以獲得無限的資本投入，那當然很好！如果不是這樣，請不要寄希望于在市場中永遠保持獨一無二。

許多首先進入市場的獨一無二的產(chǎn)品和服務，都面臨著那些模仿者和積極進攻、規(guī)模龐大、財力雄厚的公司的嚴重挑戰(zhàn)。30年前，查爾斯?施瓦布（Charles Schwab）推出了一種絕對獨一無二的概念：打折經(jīng)紀人服務業(yè)。這個市場上首先出現(xiàn)的，用來敲定成本、控制高價股票交易的辦法，現(xiàn)在要與各種技術革新所創(chuàng)造的無數(shù)在線和離線打折交易方式進行競爭。華爾街也進行了調(diào)整，為顧客提供多種方式的優(yōu)惠，來與嘉信理財（Schwab）進行競爭。盡管嘉信理財依然是一家成功的公司，但它已經(jīng)無法擁有和充分利用它所發(fā)明的獨一無二的概念了。布魯姆的忠告要在任何行業(yè)保持對一種獨一無二的奉獻的所有權，企業(yè)必須給競爭者構(gòu)建起高成本的進入壁壘，然后持久地保持領先地位。

今天，對于所有采用低成本戰(zhàn)略的企業(yè)來說，無論是街道對面還是大洋彼岸的價格競爭者都是一個巨大的挑戰(zhàn)。因為低成本和直接面對終端客戶帶來的優(yōu)勢，戴爾曾經(jīng)是一座堅不可摧的堡壘。但現(xiàn)在由于全球技術進步和新興國家低勞動成本優(yōu)勢而帶來的高度競爭，戴爾也同樣面臨著公司利潤下滑的局面。在一些人看來，這個曾經(jīng)把電腦變成日常商品的優(yōu)秀公司正在被野心勃勃的競爭者們“日常化”（commoditized）。這些競爭者們已經(jīng)知道如何模仿和改進戴爾的低成本模式。《華爾街日報》最近的報道說：“計算機市場的購買行為發(fā)生了戲劇性的變化。許多增長都是在類似回路城（Circuit City Stores Inc）和百思買（Best Buy Co）這樣的電子零售店購買筆記本電腦所帶來的。”《華爾街日報》接著補充道：“亞洲的競爭者，比如中國的聯(lián)想集團、中國臺灣的宏基公司，已經(jīng)在全球市場上站穩(wěn)了腳跟，而根據(jù)一些研究機構(gòu)的說法，卷土重來的惠普公司（Hewlett Packard Co）最近已經(jīng)超越了戴爾，成為世界上單機銷量最大的電腦制造商?！保?3］