初入職，很多企業(yè)都會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)大都會(huì)圍繞企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)宗旨、組織架構(gòu)、人事、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬等各項(xiàng)制度進(jìn)行。唐駿在《我的成功可以復(fù)制中》就提到了微軟很多種使員工融入企業(yè)的管理方法，比如在辦公區(qū)放置大型的食物儲(chǔ)藏柜，記住每一個(gè)員工的名字，在核心員工過(guò)生日時(shí)送去祝福和禮物，并由公司負(fù)責(zé)接送來(lái)訪的家屬 雖然，在很多中國(guó)企業(yè)中員工還享受不到這些待遇，但是沒(méi)有一個(gè)人不期望進(jìn)入這樣一個(gè)處處為員工著想的企業(yè)。融入企業(yè)是一個(gè)雙向互動(dòng)的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)向員工傳遞企業(yè)文化，新員工則要通過(guò)自己的努力，認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解企業(yè)。新員工積極主動(dòng)的態(tài)度更重要，在這個(gè)過(guò)程中，誰(shuí)的適應(yīng)能力強(qiáng)，誰(shuí)能夠在短時(shí)間內(nèi)找到與企業(yè)的契合點(diǎn)，誰(shuí)就最容易勝出。

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，迅速融入團(tuán)隊(duì)

其實(shí)企業(yè)文化就是一種企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的口號(hào)、內(nèi)容都不重要。好的企業(yè)，其內(nèi)部氛圍能讓企業(yè)的每個(gè)員工都熱愛(ài)企業(yè)，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，這就是好的企業(yè)文化。

著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿

中國(guó)古代哲學(xué)家老子，有一天去看望生病的老師常樅。常樅?jiǎn)柫死献右恍﹩?wèn)題并得到了滿(mǎn)意的回答。最后，常樅張口示意老子說(shuō)：“我的舌頭還在嗎？”

老子回答說(shuō)：“是的?！?/p>

“我的牙齒還在嗎？”

老子說(shuō)：“已經(jīng)沒(méi)有了?！?/p>

常樅?jiǎn)柕溃骸澳阒榔渲械牡览韱?？?/p>

老子說(shuō)：“舌頭以其柔軟，所以能夠存活；牙齒以其剛硬，反而早早地夭亡?！?/p>

通過(guò)這個(gè)故事，老子告訴了我們這樣一個(gè)道理：天下之至柔，馳騁于天下之至堅(jiān)。柔性的東西才具有更持久的生命力。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，這至柔的東西便是企業(yè)文化。

竹林賢君：企業(yè)文化跟我有什么關(guān)系？

我是一名新員工，剛到公司，人力資源部就組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)。居然用一天的時(shí)間講解企業(yè)文化，天啊，居然還是公司總經(jīng)理給我們講！總經(jīng)理講了半天，下午人力資源部經(jīng)理又接著講，聽(tīng)了一天的企業(yè)文化，我的腦袋都大了，云里霧里的，這講了溜溜一大天的企業(yè)文化對(duì)我們員工有用嗎？

我們還被要求討論我們眼中的企業(yè)文化是什么，大家的答案各種各樣：

有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞文體活動(dòng)，如打球、唱歌、跳舞等；

有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)；

有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦刊辦報(bào)，提供文化園地；

有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞思想教育

企業(yè)文化有什么好講的，這些根本看不到，它們不像公司的大樓、辦公室的桌椅、一起工作的同事那樣真實(shí)地存在著，我用眼睛可以觀察到，我用雙手就能觸及到，而企業(yè)文化如同空氣，它的意義在哪里？

【點(diǎn)評(píng)】新員工應(yīng)該怎樣了解企業(yè)文化？

企業(yè)文化到底是什么？企業(yè)文化對(duì)于新員工有什么意義和作用？

關(guān)于企業(yè)文化，陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)印建安先生有獨(dú)特的理解：“什么叫文化？企業(yè)有很多制度、說(shuō)法、認(rèn)識(shí)以及用于指導(dǎo)員工行為的各種潛在的規(guī)則，把這些規(guī)則和意識(shí)顯性化，明確地告訴大家，就是文；什么叫化？把這些規(guī)則和認(rèn)識(shí)像春風(fēng)化雨一樣轉(zhuǎn)化到員工的行為和企業(yè)的行為中，就是化。如果文不能體現(xiàn)為化，就是表面文章，制定出來(lái)的價(jià)值觀就無(wú)法形成共識(shí)?！睔w根結(jié)底，企業(yè)文化是企業(yè)決策者帶領(lǐng)企業(yè)員工發(fā)展的一種堅(jiān)定信念和追求，這種堅(jiān)定的信念和追求不是虛無(wú)主義，也不是企業(yè)決策者說(shuō)漂亮話(huà)擺花架子忽悠員工，企業(yè)文化就是企業(yè)營(yíng)造的“參天大樓”，是企業(yè)任何一名員工與企業(yè)共享的一體化精神財(cái)富。

麥當(dāng)勞是我們?cè)偈煜げ贿^(guò)的國(guó)際快餐品牌，麥當(dāng)勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂(lè)文化，麥當(dāng)勞大叔是友誼、風(fēng)趣、祥和的象征，金色拱門(mén)是麥當(dāng)勞的企業(yè)標(biāo)志。“M”字母的弧形造型非常柔和，和店鋪大門(mén)的形象搭配起來(lái)，令人產(chǎn)生走進(jìn)店里的強(qiáng)烈愿望。走進(jìn)麥當(dāng)勞，干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務(wù)員、“祝你生日快樂(lè)”的歡聲笑語(yǔ)