暴雪的退卻是戰(zhàn)略級(jí)的。在《魔獸冒險(xiǎn)》的基礎(chǔ)上，暴雪找到了一個(gè)更好的領(lǐng)域——開(kāi)發(fā)一個(gè)在3D環(huán)境下更大規(guī)模的多用戶在線角色扮演網(wǎng)絡(luò)游戲。這一計(jì)劃最終得以完成，也就是今天我們見(jiàn)到的《魔獸世界》。暴雪通過(guò)放棄，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性的包圍，最終在局部小敗的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了全局的勝利。也許沒(méi)有《魔獸冒險(xiǎn)》的犧牲，我們就看不到《魔獸世界》的輝煌。暴雪再一次通過(guò)放棄，維護(hù)了自己產(chǎn)品的形象，玩家也自然給予了暴雪更多的回報(bào)?！赌ЙF冒險(xiǎn)》的犧牲值了。

看過(guò)《亮劍》的人，往往會(huì)為李云龍一往無(wú)前的勇氣所折服，然而他的指揮僅僅只是戰(zhàn)術(shù)級(jí)的。而在軍校里，李云龍反復(fù)念叨的那句“自古不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”，則讓這個(gè)在日本人眼中“狡猾狡猾的”軍人，上升到了戰(zhàn)略級(jí)指揮官的級(jí)別。戰(zhàn)術(shù)上的小勝利并不一定能帶來(lái)戰(zhàn)略上的大勝利，犧牲有時(shí)候是必需而且迫切的。就如同我們玩星際的時(shí)候，會(huì)不斷地讓可憐的低級(jí)兵種組成“敵后武工隊(duì)”，去對(duì)方那里襲擾、打游擊，雖然全體陣亡，但也能讓對(duì)手發(fā)展遲緩，為最終的勝利贏得時(shí)間和空間。

對(duì)于暴雪來(lái)說(shuō)，放棄就是為了謀取全局，不計(jì)較一城一地的得失，才能建立萬(wàn)世基業(yè)。根據(jù)這一原則，暴雪按照其一貫的“要么最好，要么不做”的態(tài)度，拋棄了《魔獸冒險(xiǎn)》這一已經(jīng)基本開(kāi)發(fā)完成的游戲。

盡管損失慘重，但暴雪的目的是維護(hù)自己高端的品牌形象，以獲得更長(zhǎng)久的利益。其實(shí)，《魔獸冒險(xiǎn)》不過(guò)是暴雪壯士斷腕策略下8個(gè)在研發(fā)中被絕情擊斃的游戲之一。

這就是暴雪獨(dú)特的價(jià)值理念：對(duì)游戲品質(zhì)毫不妥協(xié)。在過(guò)去18年的游戲研發(fā)歷史中，暴雪放棄了《Games People Play》、《Crixa》、《Shattered Nations》、《Pax Imperia》、《Denizen》、《Warcraft Adventures》、《Nomad》、《Raiko》8款即將出爐的游戲。這種放棄需要勇氣。而恰恰是這種放棄，讓暴雪由一個(gè)普通的游戲開(kāi)發(fā)工作室成長(zhǎng)為今日世界頂級(jí)的游戲制造商。

暴雪常說(shuō)自己既是用戶又是廠商。作為用戶可以了解需求、評(píng)判產(chǎn)品；作為廠商則可以找到滿足玩家欲望的方法，并努力去實(shí)現(xiàn)它。暴雪將更多的精力專注在對(duì)游戲玩家內(nèi)心的深層感知，寧可跳票數(shù)次也絕不草草推出一款二線產(chǎn)品，這一點(diǎn)也與國(guó)內(nèi)部分急功近利的游戲廠商形成了鮮明的對(duì)比。

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，暴雪同樣善于把握量與質(zhì)的平衡關(guān)系，以少勝多的精品意識(shí)是暴雪的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。在多如過(guò)江之鯽的游戲公司恨不能每月推出一部新游戲，一窩蜂爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額的同時(shí)，暴雪則憑借對(duì)玩家的深入了解、對(duì)品質(zhì)的不斷追求、對(duì)游戲的持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)成了獨(dú)樹(shù)一幟的成功因素。

暴雪的每一部作品都精益求精，真正做到了藝不驚人誓不休。在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域（也就是推出《魔獸世界》）之前，在單機(jī)時(shí)代，暴雪創(chuàng)造了所有游戲公司都?jí)粝雲(yún)s從未實(shí)現(xiàn)的奇跡，那就是每一款單機(jī)游戲的銷量都突破白金水準(zhǔn)（單個(gè)游戲銷量達(dá)到100萬(wàn)套），總銷量也早已突破1300萬(wàn)套，而且在這期間從未發(fā)行過(guò)一個(gè)二等游戲。平均3年才出一款游戲，如同小李飛刀例無(wú)虛發(fā)又刀刀要命一樣?！笆昴ヒ粍Α钡木窇?zhàn)略，是暴雪成功的關(guān)鍵所在。

放棄是一種選擇，很艱難，無(wú)論是從個(gè)人的感情、生活還是相對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略而言。而懂得學(xué)會(huì)放棄，合理放棄，“壯士斷腕”的勇氣是中國(guó)游戲企業(yè)乃至各行各業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)的?！吧岵坏煤⒆犹撞恢恰?，就是這個(gè)道理。其實(shí)這也是一種人生哲理，不是嗎？

暴雪明白，如果只看到利益，而忽略了用戶，結(jié)局將是被世人放棄。