“噢，上帝，”當(dāng)我問及這個問題時(shí)，他大笑，“這本書給我?guī)砗艽舐闊??！?/p>

是因?yàn)樵斐傻膫Γ?/p>

不，不是的，他說，是因?yàn)樵诼蓭煹慕ㄗh下他隱去了很多人的姓名。

是因?yàn)楹ε旅媾R另一場訴訟嗎？

他又大笑起來。從某種角度看，這本書就像是他的生活，他不得不面對一連串似乎沒有盡頭的訴訟，四處出擊以保護(hù)自己的發(fā)明。一場又一場的訴訟，難道他沒有覺得自己太愛打官司了嗎？

“實(shí)際上，我并不好斗，”他斬釘截鐵地說，“我像躲避瘟疫那樣去躲避訴訟，我僅對那些侵犯我的專利的人提起訴訟，對其他人我是保護(hù)的。但是，如果有必要，我會努力奮戰(zhàn)，我是非常具有競爭性的?！?/p>

戴森出生于1947年，他的父親是諾?？斯W(xué)校的教師。戴森之所以成為名人，不僅僅是因?yàn)樗聵I(yè)上的成功，畢竟，人們對真空吸塵器的興趣只能維持一段時(shí)間，雖然這種產(chǎn)品讓代戴森賺了很多錢，人們感興趣的是他經(jīng)營這種產(chǎn)品的方式。作為一個有聲望的老板，他堅(jiān)持由自己控制一切，這種經(jīng)營方式并不是他的首創(chuàng)。但是，他首創(chuàng)了戴森家電制造公司并且擁有其100％的股份，從而使其他人無法對他的決斷提出異議。

戴森對公司的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，他提倡公開、誠信、高品質(zhì)的服務(wù)，如果你的機(jī)器壞了，你只要打一個熱線電話，第二天就會有人來檢修機(jī)器，這一點(diǎn)非同尋常。在談到合作戰(zhàn)略時(shí)，他堅(jiān)持不進(jìn)行任何形式的吞并與接管。“我可以買一些公司，在他們的產(chǎn)品上貼上我的產(chǎn)品標(biāo)簽，但是我不想那樣做，那是我的競爭對手的做法。”這樣，我的公司就沒有所謂的“新雇員”，也不需要進(jìn)行“減肥”等等?！斑@不是我獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，我很清楚我們有重大缺陷，有時(shí)，我們太臃腫了，但是，我想我們所做的一切都是值得的?！?/p>

他經(jīng)營自己企業(yè)的方式，就像是他昔日在花園苗圃里的工作模式的延伸。在他周圍簇?fù)碇蝗耗贻p的雇員，很多人剛剛走出大學(xué)校門，他制定的原則是：雇員必須輪崗，熟悉各個工作環(huán)節(jié)，餐廳里沒有火腿煎蛋，不許吸煙，不穿套裝，不帶領(lǐng)結(jié)。

戴森性情急躁嗎？

“我想或許是的?！彼恢煞竦匦χf，似乎根本不在乎別人怎么看他。戴森能夠相當(dāng)平靜地接受別人的批評，這一點(diǎn)與皇家藝術(shù)學(xué)院校長克里斯托弗·弗雷利教授的說法十分吻合，戴森曾是學(xué)院理事會的成員?！八偸欠浅Ｌ孤?，不拐彎抹角?！笨死锼雇懈フf道，一些人非常害怕他這一點(diǎn)。

戴森本身充滿矛盾色彩：他是一個精明的商人卻又討厭商業(yè)，他支持新事物同時(shí)某些價(jià)值觀又非常保守，他是一個有才能的發(fā)明家卻寧肯別人將他看作“只是某些東西的制造者”。

他說自己這種矛盾的態(tài)度主要是受家庭影響――他出身于教師與教區(qū)牧師家庭?！霸谖壹依餂]有任何一個人做生意，”他慢悠悠地說道，“我的祖父是一個小學(xué)校長，他從不與旁邊一位鄰居講話，因?yàn)猷従邮莻€生意人。”

但是，可以肯定的是，他充滿矛盾沖突的個性還來自于他所遇到的各種挫折，為了取得成功，他歷經(jīng)坎坷。當(dāng)他離開時(shí)，曾為他的導(dǎo)師杰里米·弗賴 穴  雪工作過一段時(shí)間。杰里米·弗賴是一個工程師出身的企業(yè)家，他為各種管線設(shè)計(jì)安裝自動閥，因而積累了大量財(cái)富。離開杰里米·弗賴之后，在很長一段時(shí)間里，戴森債務(wù)纏身，處境艱難。即使現(xiàn)在功成名就，戴森依然喜歡做一個局外人，他藐視其他實(shí)業(yè)家，不認(rèn)同當(dāng)前的制造業(yè)，也不認(rèn)同那些權(quán)威設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

他只做自己的事情，就像他心目中的英雄那樣：維多利亞時(shí)代的工程師伊桑巴德·金德姆·布魯內(nèi)爾、美國設(shè)計(jì)家巴克敏斯特·富勒 穴網(wǎng)格球頂?shù)陌l(fā)明者 雪、公司總裁亞歷克·伊茲高尼、工具國王肯·伍德。作為一個有眼光的人，他看問題的角度與眾不同。他認(rèn)為一個人之所以成功，除了有才能和期望之外，還要有韌性。