在美國時他便開始了投資活動。1974年底，當英國的藍籌股份公司的股票處于“熊市”時，他將所有的積蓄投資到該公司，接著，當公司的市場份額開始恢復(fù)，股票價格開始上升時，他就將其拋售，將資金投向他認為有潛力的企業(yè)。他說，他所做的一切，無非是將他所學(xué)的理論知識應(yīng)用于市場，恰當?shù)貙で缶哂袧摿Φ耐顿Y目標。但是，同時，他又有著自己固有的一種自信，例如，他決定下一個重大決策是投資羽絨業(yè)，他便在林肯郡找尋制造商并給該公司董事長打了一個簡單的電話。

“我說，‘我是戴維·波特，是一個極有實力的投資商，我希望與你面談?！瘜Ψ秸f好極了。這也許是任何一個投資者或者分析師第一次表現(xiàn)自己興趣的方式。事實上，我的魯莽也是令人無法忍受的?！钡乾F(xiàn)在的人，他嘆息道，尤其是年輕人，實在是太謹慎了。當然，對一個相對較小的投資進行詳盡的調(diào)查聽起來很難與“魯莽”聯(lián)系起來。事實上，與波特一道親密工作數(shù)年的同事說，在公司，波特在資金運作方面實際是最保守的一個，他的一位高級管理人員笑著說道，這也許是因為他是公司最大的股東。因此，如何使一件無法做到的事情有個圓滿的結(jié)局，也就是使一項不被看好的投資獲取最大的利潤，是承擔風險還是選擇謹慎？這就是所謂的決策問題……

波特于1980年開始運營，所用資金是他從市場中獲得的，最初他為微型計算機設(shè)計軟件，改進其他人的工作、包裝并將它們推向市場。一年后，當他獲取利潤后，他組建了自己的軟件研發(fā)隊伍，并從皇家學(xué)院將他原來的學(xué)生查爾斯·戴維斯聘請過來，率領(lǐng)這支隊伍。大衛(wèi)回憶說，他既要從事研究開發(fā)工作，又要負責公司的經(jīng)營。軟件銷售很成功。一年后波特又聘請了前英國飛行設(shè)計工程師安德魯·克萊格，使他們聯(lián)手從事便攜式電腦的研發(fā)。

于1984年推出它的首批產(chǎn)品，銷售量一直非常穩(wěn)固，尤其是面向公司用戶的銷售非常穩(wěn)固，例如與瑪莎百貨簽署的重要合同，就是向瑪莎的員工提供檢測信用卡的機器，以確保信用卡的可靠性。通常情況下?lián)艨逍∑髽I(yè)的問題也在其中顯現(xiàn)出來，諸如：高昂的管理成本、資金周轉(zhuǎn)不靈、國外市場的重重壁壘、如何引進新的投資者等等，這些問題最終都解決了。1986年，推出了它的第二代產(chǎn)品，到了1988年它便成為了一個上市公司。1991年它推出第三代掌上電腦，該階段的小型計算機已經(jīng)結(jié)合了電子日志、域名以及鬧鐘等功能，使得它擁有強大的文字處理功能和制表功能。他們在營銷方面采取的措施是，將公司客戶與個人消費者同等對待，以同樣的速度向他們供貨。接著，升級的新產(chǎn)品以及主要應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域的手提計算機系列相繼被推出。

隨著的日益強大，波特于1996年又改組了四個獨立的公司，即計算機、軟件、企業(yè)和數(shù)據(jù)通信。事后談?wù)撈疬@個決定時，他說這是他最英明的一個決策，但同時也是最舉步維艱的一個。軟件方面成為獨立部門，以便使特許軟件更加廣泛，接著它又變成合資公司，與、愛立信、諾基亞以及摩托羅拉聯(lián)合開發(fā)移動電話的無線軟件。盡管各個公司之間的激烈競爭的狀態(tài)可能使得這個交易毀于一旦，但是長久以來我們總在竭盡全力使各獨立公司將這個計劃付諸實施。當時購買的股票是一個機遇，但最終波特退出了交易。這招致艾倫·休格先生對他的不滿。如何看待由波特那樣的技術(shù)專家來駕馭市場，對此休格并沒有過多評論。而當我遇見波特時，他對休格極為欣賞。

那么，有沒有什么問題？他們在市場中打拼了多年，一定出過錯。波特印證了一個事件：1995年，當競爭對手――美國公司的資金告罄時，他沒有及時買進該公司。他說，對手與他接觸過，要價3 000萬美金，“但是他們并沒有向我展示軟件的功能。”他后來抱怨。

可能更多因為健康方面的因素，最近波特逐漸淡出了公司的日常控制工作，將其移交給一個執(zhí)行總裁。投資者想確定的是，公司并不是一個人的樂隊，由一個人說了算。新的執(zhí)行總裁賣掉了的一個生產(chǎn)廠，同時也大量縮減員工，將核心業(yè)務(wù)從硬件業(yè)轉(zhuǎn)入到軟件業(yè)。但是波特一直認為，公司必須保持利潤源的穩(wěn)定不變，他深諳什么是企業(yè)家致命的弱點，并能進行理性思考。