改,是為了不斷進(jìn)步;變,是期盼成為永恒。不變則困,變則通,通則久。
只不過(guò),人熟悉了既有的環(huán)境,總是害怕改變。成人不自在,自在不成人,企業(yè)也同此理。但是,在新集,改革早已與新集人融為一體。
改革,是新集的靈魂:
1989年,新集所在的王集,成為與小崗村相提并論的工業(yè)改革先鋒;
1999年,新集又成為法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)改革先鋒;
2008年,新集的劉莊又成為中國(guó)數(shù)字化礦井的改革先鋒。
但是,1998年,才是新集成長(zhǎng)與革新道路上的真正分水嶺。讓我們把目光拉到驚心動(dòng)魄的1998年,翻過(guò)山脊,前面陽(yáng)光燦爛。
機(jī)制?識(shí)勢(shì)
十年攜手歷甘辛,鼎足安徽勢(shì)三分。
北上請(qǐng)纓徒自若,南歸有鵲報(bào)佳音。
今日歡笑民康樂(lè),歸時(shí)飛虎未屈身。
園林育成繁花放,東風(fēng)不負(fù)戀春人。這首七律,是劉明善在離開國(guó)投新集最高領(lǐng)導(dǎo)職位之時(shí)所寫,題目是《戀情》。
是的,奮斗了十年的地方,終于要離開了,一曲戀歌唱起,怎不令人悵惘?
劉明善為什么要急流勇退?
答:以改革之名。這是一位改革者畢生的信念。
醞釀:現(xiàn)代企業(yè)之路
劉明善畢竟是依靠改革起家的。他早有把新集改造成現(xiàn)代企業(yè)制度的想法。
熟悉中國(guó)商業(yè)當(dāng)代史的人都不會(huì)陌生,1997~1998年,正是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行有史以來(lái)最大規(guī)模改革的時(shí)間。提起這段時(shí)間,人們會(huì)記得當(dāng)時(shí)的朱?基副總理在電視機(jī)前的頻頻亮相;也會(huì)記得一夜之間成千上萬(wàn)的工人下崗;也會(huì)記得中國(guó)經(jīng)歷了這次陣痛,必然會(huì)站起一大批精干的大型、新型國(guó)有企業(yè)。
1998年,中央提出了國(guó)有企業(yè)三年改革目標(biāo),進(jìn)一步鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)、下崗分流、減員增效和實(shí)施再就業(yè)工程,國(guó)有企業(yè)改革取得了較大進(jìn)展。對(duì)煤炭行業(yè)而言,國(guó)家實(shí)行“下放、關(guān)井、壓產(chǎn)”的政策。包括新集在內(nèi)的九十四戶國(guó)有重點(diǎn)煤礦以及隨煤炭上收的206個(gè)企事業(yè)單位全部下放地方管理。并對(duì)關(guān)井、壓產(chǎn)工作做出了部署和安排,有關(guān)取締、關(guān)閉非法開采和布局不合理小煤礦的范圍和相應(yīng)政策已經(jīng)明確。同時(shí),積極落實(shí)“抓大”的各項(xiàng)政策措施,推進(jìn)國(guó)有大中型煤礦的改革與發(fā)展。
這正是新集改革的歷史背景。
1997年12月,國(guó)投新集能源股份有限公司掛牌成立,標(biāo)志著新集礦區(qū)的現(xiàn)代企業(yè)制度正式建立。但還在1997年1月,劉明善就曾召集企業(yè)高層管理人員舉辦了國(guó)投新集高級(jí)管理人員培訓(xùn)班。
開學(xué)典禮上,劉明善分析了他對(duì)21世紀(jì)的展望,也分析了國(guó)投新集面臨的形勢(shì)。他認(rèn)為,新集遲早要走上現(xiàn)代企業(yè)制度之路,舊的煤炭管理體制早晚都被揚(yáng)棄。他告訴大家:不論原來(lái)功勞多大,也不論你是什么“官”,以后都要好好學(xué)習(xí),向現(xiàn)代化管理干部轉(zhuǎn)變。同時(shí),劉明善認(rèn)為,新集必須在改革的同時(shí),發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),把體制改革和黨的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來(lái)。這一點(diǎn),成為新集醞釀現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要特色。
不久,安徽省1997年的全省專員和市長(zhǎng)會(huì)議召開。值得注意的是,這樣一次由全省全部專員和市長(zhǎng)參加的會(huì)議,竟然特地選在新集召開。這也是此類會(huì)議第一次在企業(yè)召開。當(dāng)時(shí)的安徽省省長(zhǎng)是回良玉,副省長(zhǎng)是汪洋。這兩位將在十年后被國(guó)人熟知的改革官員,早在當(dāng)年就已經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火地推進(jìn)改革了。