劉明善應(yīng)邀出席了這次會(huì)議，并做了《抓住機(jī)遇、深化改革，努力開拓新集經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間》的發(fā)言。劉明善覺得，這次會(huì)議選擇在新集召開，證明新集作為改革先鋒的旗幟，已在淮海大地上高高飄揚(yáng)。

省長(zhǎng)與市長(zhǎng)們上午開會(huì)，下午就在新集參觀?；亓加癞?dāng)時(shí)告訴劉明善：“全省的專員和市長(zhǎng)會(huì)議為什么選在新集召開？就是要讓大家感受一下新集人改革的春風(fēng)！”

既然是改革的春風(fēng)，就讓春風(fēng)來得更和煦些吧！劉明善決定推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革。

1997年9月，“國(guó)投新集能源股份有限公司股東會(huì)”召開會(huì)議，專門討論確定了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的人員構(gòu)成和有關(guān)職務(wù)任免權(quán)限事宜，并形成決議。隨后，新成立的董事會(huì)立刻召開第一屆第一次董事會(huì)。劉明善在這次會(huì)議上，第一次被正式聘任為股份公司的總經(jīng)理。劉誼，則在會(huì)議上被聘任為副總經(jīng)理。

公司走上新的改革之路，劉明善頗感欣慰。

按照國(guó)家的部署，也按照新集內(nèi)部的時(shí)間表，企業(yè)大刀闊斧地進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，將61名副處級(jí)以上干部精簡(jiǎn)為37名，有的正、副處級(jí)干部只當(dāng)科員使用。原來23個(gè)處室精簡(jiǎn)合并為11個(gè)，分別承擔(dān)生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、物資供應(yīng)、安全監(jiān)察、勞動(dòng)人事、科研環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)等職責(zé)。精減了人員，減少了管理環(huán)節(jié)和層次，形成了集中、統(tǒng)一、高效的管理體制。而且管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感比以前更強(qiáng)，在年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面都得到了優(yōu)化。

然而，在亞洲金融危機(jī)的大環(huán)境下，在整個(gè)國(guó)企改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段的陣痛時(shí)期，新集已從體制上完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的改造，國(guó)家開發(fā)投資公司相對(duì)控股。但是，新集還須作出怎樣的努力，才能從管理上真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度，卻不是隨著一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)公司的誕生而自然而然就能解決的問題。

新集又面臨著新的超越需求。

風(fēng)暴：亞洲金融危機(jī)

1996年12月31日，這一年的最后一天。這天，國(guó)務(wù)院證券委員會(huì)發(fā)布了一條非常不起眼的消息：

對(duì)［1996］69號(hào)文件的批復(fù)：安徽新集能源開發(fā)公司為境外上市預(yù)選企業(yè)。

這意味著，新集要到境外上市。從而可以募集更多的資金，也能創(chuàng)造更好的效益。

1996年的中國(guó)，開放的程度還很小，很少有企業(yè)家能夠知道還有“境外上市”這一說法，而劉明善能夠在當(dāng)時(shí)有這個(gè)決策，無疑是一種先見之明，也是他這一生銳意改革、永不停息的見證。

1996年的新集，又剛剛開了一場(chǎng)慶祝大會(huì)，慶?；茨鲜行录旱V正式更名為淮南新集煤礦；前來參觀的海內(nèi)外團(tuán)體絡(luò)繹不絕，更有國(guó)家高層前來視察。新集的未來，看上去陽光燦爛。

1996年的劉明善，六十有余，仍然寶刀不老。然而，風(fēng)云突變……

誰也沒有料到，一場(chǎng)史無前例的亞洲金融危機(jī)，恰恰會(huì)在這個(gè)節(jié)骨眼上爆發(fā)。

1994年，墨西哥爆發(fā)了一場(chǎng)金融風(fēng)暴，幾乎把墨西哥的金融體系全部摧毀，墨西哥人民的財(cái)富也大幅縮水。到了1997年，長(zhǎng)期單純依靠資源投入和進(jìn)出口貿(mào)易拉動(dòng)的東南亞經(jīng)濟(jì)也逐漸進(jìn)入了疲軟狀態(tài)，顯出一種頹勢(shì)。在索羅斯等國(guó)際金融炒家的惡意推動(dòng)下，中國(guó)的東南海域，烏云開始密布。這一切，劉明善并不清楚。這不能怪他，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的中國(guó)幾乎沒人能預(yù)料到。

新集的境外上市工作，仍然在有條不紊地展開。