國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)改革調(diào)整，措施之一就是抓好大型的、主要的、關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和國(guó)防安全的企業(yè)；對(duì)小型的、科技含量有限的一些企業(yè)放手，由市場(chǎng)來(lái)運(yùn)作。而董事會(huì)提出要新集“抓大放小”的建議，劉誼認(rèn)為可行。但問(wèn)題在于什么是“大”，什么是“小”？

董事會(huì)認(rèn)為，八里塘煤礦產(chǎn)量小，可以考慮關(guān)閉。

劉誼的想法與大家不同，他說(shuō)：“還是親自調(diào)查再下結(jié)論。”

他帶上幾個(gè)人，在最短的時(shí)間把新集下屬煤礦調(diào)查了一圈。調(diào)查結(jié)果顯示，事情遠(yuǎn)非董事會(huì)設(shè)想的那樣簡(jiǎn)單。從近兩年的銷售報(bào)表來(lái)看，新集一礦和花家湖煤礦的銷售情況的確受到了金融危機(jī)的沖擊，銷量大減，尤其是花家湖煤礦，積壓的煤炭最多。八里塘的煤卻賣得紅火，即使在當(dāng)下銷售情況也是相當(dāng)好的。劉誼還發(fā)現(xiàn)，盡管八里塘煤礦的產(chǎn)量較低，但是煤質(zhì)特別好。集團(tuán)銷售部門甚至都不舍得把八里塘的煤賣出去，而是把一礦和花家湖煤礦產(chǎn)出來(lái)的煤搭配到八里塘的煤一起賣。也就是說(shuō)，八里塘礦生產(chǎn)出來(lái)的煤是最好的，八里塘煤礦才是真正的“大”。董事會(huì)的建議被否定。

這件事讓劉誼感觸很深：什么是“大”，什么是“小”，不是坐在屋里想就可以決定的，而是要真正了解情況。他決定主抓八里塘煤礦。而對(duì)花家湖，劉誼決定聯(lián)合安徽省煤炭工業(yè)局，對(duì)其選煤廠進(jìn)行技術(shù)工程改造，預(yù)計(jì)建設(shè)工期在15個(gè)月。

是啊，他非常謙虛，但永遠(yuǎn)都會(huì)保持一種思維的理性，而不盲從。用第一任董事長(zhǎng)鄒澤宇的話說(shuō)，“劉誼對(duì)上級(jí)的決定、董事會(huì)的決議從來(lái)都是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的，但在執(zhí)行時(shí)他一定會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況?！?/p>

正當(dāng)劉誼作出決策時(shí)，八里塘煤礦卻出事了。他該如何處置？這是又一個(gè)考驗(yàn)！

6月8日，八里塘煤礦早班時(shí)分，掘進(jìn)三隊(duì)進(jìn)行施工作業(yè)的6煤機(jī)巷，巷道頂部來(lái)壓，造成棚倒冒頂閉門，礦工李洪超不幸殉職。

這是劉誼上任后發(fā)生的第一起安全事故，然而卻是八里塘煤礦在當(dāng)年發(fā)生的第二起事故。劉誼上任前的2月份，八里塘煤礦采煤二隊(duì)128104工作面上就發(fā)生了一起頂板竄桿埋人事故，造成一名礦工殉職，另一名負(fù)傷。

聽到消息，劉誼很自然地聯(lián)想起這兩起事故都發(fā)生在八里塘煤礦，于是立刻下令：八里塘煤礦停產(chǎn)整頓半個(gè)月。

剛準(zhǔn)備主抓的八里塘煤礦――新集最好的煤礦、目前最主要的收入來(lái)源――竟然要停產(chǎn)，而一停就是半個(gè)月。按照我國(guó)對(duì)煤礦安全管理的規(guī)定，每年都有可以允許的安全事故控制指數(shù)。八里塘出了兩次事故，但不至于遭受這么嚴(yán)厲的處罰。管理層中反對(duì)聲驟起，職工情緒也很激動(dòng)。對(duì)于新上任，又正經(jīng)歷集團(tuán)有史以來(lái)最大規(guī)模危機(jī)的年輕總經(jīng)理而言，作出一個(gè)這樣的決定，需要怎樣的勇氣，大家可想而知。

劉誼最終選擇頂住壓力，堅(jiān)持這一決定。他在董事會(huì)上問(wèn)大家：什么是“抓大放小”？曾經(jīng)董事會(huì)認(rèn)為產(chǎn)量高是“大”，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量高的不一定質(zhì)量高。質(zhì)量高，利潤(rùn)高才是“大”。但是，利潤(rùn)高不一定安全好。與工人人身安全比，利潤(rùn)永遠(yuǎn)都只能被放在第二位。生命是“大”，利潤(rùn)是“小”。為了安全生產(chǎn)，必須“抓大放小”。

決策的成功，說(shuō)明了劉誼辯證思維的能力和敢于力排眾議的膽略，無(wú)疑，新總經(jīng)理已令人刮目相看。