就在此前，王石在萬科力推的“均好”境界理念，同樣也為萬科的長跑劃上了方向清晰的線路圖。

所謂“均好”包括三重境界：財務(wù)上的均好是最基本的，也就是第一重境界。華潤收購萬科股份的過程中，華潤創(chuàng)業(yè)請國際五大會計師行之一的畢馬威會計事務(wù)所對萬科進(jìn)行財務(wù)審計。審?fù)?，畢馬威合伙人對時任華潤創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理的黃鐵鷹說：“黃先生，這是我所見到的賬目最清楚的中國公司?！?/p>

均好的第二重境界是經(jīng)營管理上的均好。企業(yè)不僅要追求當(dāng)前的業(yè)績，更要通過有效的制度治理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的各方面問題，防范環(huán)境變化導(dǎo)致的各種風(fēng)險，為可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

至于“均好”的第三重境界，就是企業(yè)與一切相關(guān)主體之間的和諧與雙贏。這在后文中將有專門章節(jié)講述。

2004年初，萬科宣布“3+1”經(jīng)營管理目標(biāo)――萬科的目標(biāo)是成為最受投資者歡迎、最受客戶歡迎、最受員工歡迎和最受社會尊敬的企業(yè)。這三個“歡迎”和一個“尊敬”，便成為領(lǐng)跑中國地產(chǎn)的最新綱領(lǐng)。在萬科，企業(yè)的社會責(zé)任開始成為與利潤同等重要的經(jīng)營目標(biāo)了。

王石在祝福萬科20歲時寫道：“高速增長意味著年增長率高于25%，每六家高成長公司里面只有一家能夠保持10年以上的高速增長。萬科保持了20年的增長，但很大程度上也和我們基數(shù)小有著密切的關(guān)系?？晌覀冞€能保持10年以上的高速增長嗎？”

“藏羚羊跑得快是因為它后面有狼追著?！比绱藰I(yè)界認(rèn)為，王石和萬科重視市場競爭，但不害怕競爭。雖然，房地產(chǎn)這個行業(yè)的競爭會更激烈，洗牌才剛剛開始，有點像10年前的家電行業(yè)競爭，但“制度化”已確立了未來萬科的基調(diào)。

2004年5月30日，中國最受尊敬企業(yè)頒獎典禮在深圳舉行，萬科再度上榜，位居第二名，僅次于海爾。當(dāng)時即有評論說，萬科獲獎無數(shù)，唯獨這次榮譽令王石陡生感慨!

雖然在企業(yè)規(guī)模和實力上，萬科一直沒有趕上同齡的海爾和聯(lián)想，但在一個社會信任度較低的行業(yè)，卻贏得了同樣甚至更高的贊譽――在這方面，王石所付出的，恐怕是張瑞敏、柳傳志所沒有體驗過的一種滋味。

而筆者認(rèn)為，萬科自此也實現(xiàn)了從“體制的邊緣”到“最受尊敬企業(yè)”質(zhì)的轉(zhuǎn)變！隨后而來的便是在業(yè)界頗為盛行的一句話：學(xué)習(xí)萬科好榜樣！

不管怎么樣，寫作本書時，筆者愈發(fā)清晰地感覺到，越來越多的人都認(rèn)為，王石明確自己一切的戰(zhàn)略目標(biāo)都是為了做“百年老店”。而本書在引子里已經(jīng)羅列的“萬科之最”，就無疑是萬科為了自己目標(biāo)所做出的較好詮釋了。

在這里，本章的結(jié)尾想引用知名企業(yè)戰(zhàn)略研究專家姜汝祥博士的一句話：“萬科具備了成為百年老店的一些基因。”