后來(lái)，隨著整體戰(zhàn)略的調(diào)整，王石領(lǐng)導(dǎo)下的萬(wàn)科貿(mào)易不斷壓縮，直至1999年萬(wàn)科全面停止貿(mào)易業(yè)務(wù)為止。這是后話。

2．萬(wàn)科也有工業(yè)誘惑

索尼是少有的幾個(gè)被王石稱為老師的公司之一，也是讓王石繼續(xù)萬(wàn)科“加速度”快感的主要誘因之一。

接觸索尼是萬(wàn)科在代理其錄像機(jī)的進(jìn)口貿(mào)易時(shí)開(kāi)始的。隨著雙方合作進(jìn)程的加深，王石日漸視其為萬(wàn)科學(xué)習(xí)的對(duì)象。后來(lái)有一段評(píng)論如是說(shuō)：“從貿(mào)易到工業(yè)制造，萬(wàn)科首先想學(xué)習(xí)的就是索尼，希望生產(chǎn)出‘萬(wàn)科’牌錄像機(jī)，像索尼一樣成為暢銷全國(guó)的家電品牌。甚至，‘萬(wàn)科’這個(gè)帶有工業(yè)色彩的名字，也是從生產(chǎn)攝像機(jī)的角度來(lái)取名的。”

之所以會(huì)有如此說(shuō)法，主要是針對(duì)萬(wàn)科后來(lái)在工業(yè)領(lǐng)域的嘗試性擴(kuò)張。也正是王石和萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)的這種嘗試，才有了后來(lái)在業(yè)內(nèi)爭(zhēng)議不斷的“萬(wàn)科工業(yè)”之說(shuō)。

對(duì)此，王石在自己的回憶中有如下的一段文字：

在展銷中心做進(jìn)口生意時(shí)，我開(kāi)始接觸一個(gè)另一層面上的日本。1986年第一次到日本，結(jié)束在索尼公司的考察交流后，我在大蔡的日本朋友陪同下，參觀寺院和精神病院，同大學(xué)學(xué)者、國(guó)會(huì)議員接觸。我感覺(jué)到日本國(guó)民中的大多數(shù)人，同樣熱愛(ài)和平，反對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)，日本許多現(xiàn)代化的做法也值得中國(guó)人學(xué)習(xí)。

……

一次在東京街頭散步，我看到一個(gè)工人在修補(bǔ)石子路面，態(tài)度非常認(rèn)真，一點(diǎn)一點(diǎn)地修補(bǔ)，似在雕刻工藝品。記得《毛主席語(yǔ)錄》里有這樣一句話，“世界上怕就怕‘認(rèn)真’二字?！敝蒙砣毡静虐l(fā)現(xiàn)，或許，日本民族才是最講認(rèn)真的民族。

……

為什么日本能躋身七大工業(yè)國(guó)行列？當(dāng)你置身日本，目睹日本企業(yè)優(yōu)越性時(shí)，你對(duì)日本是佩服還是反感？是學(xué)習(xí)還是拒絕？

于是，在20世紀(jì)80年代后期，萬(wàn)科擺出了大企業(yè)的架勢(shì)，力圖打造商貿(mào)、工業(yè)兩大業(yè)務(wù)體系，建造萬(wàn)科的“工業(yè)帝國(guó)”。特別是在1991年，萬(wàn)科的工業(yè)制造突飛猛進(jìn)，新成立了萬(wàn)科精品制造有限公司，成立了萬(wàn)科服裝公司，收購(gòu)了怡寶飲料公司51%的股權(quán)，等等。

萬(wàn)科的內(nèi)部資料顯示，萬(wàn)科在工業(yè)制造上持續(xù)投入長(zhǎng)達(dá)8年時(shí)間，高潮時(shí)也形成多元化態(tài)勢(shì)，投資的工業(yè)項(xiàng)目有18個(gè)之多，建立了6家工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)包括家電控制器、精密禮品模型、新款石英鐘表、多種K金首飾、服裝以及高檔印刷品等多種產(chǎn)品。

這期間，萬(wàn)科有一個(gè)值得關(guān)注的工業(yè)項(xiàng)目，即萬(wàn)科精品“微型汽車城”。1988年，萬(wàn)科和美國(guó)富蘭克林公司建立來(lái)料加工的合作關(guān)系，在羅湖水貝工業(yè)區(qū)投資500萬(wàn)購(gòu)買了一幢六層的小樓做廠房，開(kāi)始正式進(jìn)軍工業(yè)。當(dāng)時(shí)的條件雖然很是艱苦，但王石帶領(lǐng)萬(wàn)科人就是在這棟小樓里，借助美國(guó)富蘭克林公司的技術(shù)力量，硬是打造出了一座微型汽車城，年產(chǎn)50萬(wàn)部到70萬(wàn)部仿古精品車，產(chǎn)品100％外銷，年創(chuàng)匯300萬(wàn)美元。

有業(yè)內(nèi)人士指出，無(wú)論在美國(guó)，還是在香港，當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科精品在同類企業(yè)中是一流的。兩年后，萬(wàn)科自己投資了200萬(wàn)元建起了萬(wàn)科精品制造有限公司，當(dāng)年收回投資，3年獲利1000萬(wàn)元。

但是，由于先天性的缺陷，“萬(wàn)科工業(yè)”在整體上表現(xiàn)出了“營(yíng)養(yǎng)不良”，有生命力的項(xiàng)目遠(yuǎn)低于王石和管理層的期望。

1996年，是“萬(wàn)科工業(yè)”陷入低潮的一年，萬(wàn)科供電公司最大電站終止生產(chǎn)，富蘭克林大幅裁員、退廠房，合并搬遷精品廠、調(diào)控人員架構(gòu)。之前的三個(gè)來(lái)料加工項(xiàng)目，也僅剩下精品公司在苦苦支撐。1997年10月，萬(wàn)科協(xié)議轉(zhuǎn)讓深圳萬(wàn)科工業(yè)揚(yáng)聲器制造廠及深圳萬(wàn)科供電服務(wù)公司，自此，“萬(wàn)科工業(yè)”整體謝幕。