后來有些評論認為，“‘萬科工業(yè)’成為王石最大的遺憾”。

就在這一期間，王石對錄像機產(chǎn)業(yè)有了濃厚的興趣，并把錄像機生產(chǎn)計劃寫到了萬科招股說明書上。有資料顯示，王石當時雄心勃勃欲投資8500萬元與日本JVC公司、北京廣播器材廠、北京電視設備廠合作生產(chǎn)VHS錄像機，計劃在5年內(nèi)形成100萬臺的生產(chǎn)能力。但是，受制于國家對機電產(chǎn)品的相關(guān)政策，王石的這一計劃沒能實現(xiàn)。

不過，王石也收獲了意外。正是萬科同索尼談判建立深圳索尼設備維修站的經(jīng)歷，奠定了萬科后來的“服務”水準。也由此開始了“萬科物業(yè)”在中國地產(chǎn)界的品牌歷程。

用王石的話說：“不經(jīng)意中，優(yōu)秀物業(yè)管理成為萬科地產(chǎn)品牌的內(nèi)涵之一?！?/p>

3．“瘋狂”的出籠之鳥

“出了籠子的鳥”對天空只有熱情。王石和萬科的擴張熱情遠不止此，一些評論甚至用上了“瘋狂”一詞。

萬科的股份制改造完成于1988~1989年，而它的多元化“瘋狂”階段一般認為是在1990年到1993年間。這個時期的萬科，發(fā)展速度是驚人的，企業(yè)規(guī)模以倍數(shù)擴大。也許是受到了如此利好的沖擊，王石和萬科管理團隊追求“大而全”的想法也似在情理之中。

除了上文重點講述的幾個領(lǐng)域外，萬科多元化最狂熱的舉動，應該是“萬科模特隊”、“萬科牌服裝”和“萬科足球隊”了。后來有研究人員認為，萬科的此種運作，主要是出于對“萬科”這一品牌的養(yǎng)護。

根據(jù)相關(guān)資料記載，“萬科的模特隊”大致如下：

當時深圳有一家以法人身份注冊從事模特兒業(yè)務的企業(yè)――深圳市模特兒中心。不過，中心經(jīng)營不善，處于虧損狀態(tài)。適逢王石和萬科管理層在當時正大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，于是經(jīng)過“嚴格考察和研究”后，于1991年的1月正式收購了深圳市模特中心80％的股權(quán)。

隨后，新的管理人員上任后，決定解散模特隊并裁減部分行政人員，改以“聘用制”方式召集模特兒演出。而另有知情者披露，當時模特中心還開辟了歌舞廳節(jié)目綜合策劃和制作、大型演藝項目經(jīng)營等業(yè)務，進入鐳射影碟的發(fā)行業(yè)，建立了全國性的鐳射發(fā)行網(wǎng)，還成立了激光影音部。

這些舉動讓后來的評論說：“算起來，王石稱得上是中國模特業(yè)的元老級人物。”

到了1991年，被列為萬科支柱之一的影視文化，開始涉足電影、唱片業(yè)。其中同北影合拍的電影《過年》，更是在東京國際電影節(jié)獲得了兩項大獎。

關(guān)于“萬科牌服裝”，可做如下簡述：

為什么要選擇服裝這個行業(yè)，萬科的相關(guān)資料顯示，很大程度上起緣于萬科的管理團隊當時認為這是一個擁有廣闊市場的行業(yè)。于是，萬科協(xié)和公司承租了一家只能生產(chǎn)西褲、短褲的小廠，希望以此進軍服裝業(yè)，為此還專門成了服裝公司。

但是，由于工廠的生產(chǎn)設備很不配套，只有生產(chǎn)西褲、短褲的能力。萬科人為了做出一套完整的衣服，不得不委托武漢的一個小廠家生產(chǎn)西裝上衣，而褲子卻在成都生產(chǎn)。再加上工廠工藝水平并不過關(guān)，在生產(chǎn)過程中又忽視了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，在用料、款式、質(zhì)量各方面都存在缺陷。因而萬科牌的服裝也沒能像預期的那樣暢銷起來，庫存卻迅速積壓。

面對此番情景，1991年11月，在王石和萬科總部的干預下，服裝公司開始調(diào)整，并向貿(mào)易型的專業(yè)公司方向發(fā)展。至此，萬科的股裝公司在成都萬科系統(tǒng)內(nèi)存在1年零5個月后，便不得不退出了萬科的舞臺。