至于“萬科足球隊”，也就是后來有不少出版物提到的天津萬科足球俱樂部了。成立第二年即1996年，萬科足球隊還奇跡般地重新打入甲B，但兩年后就被全部轉(zhuǎn)讓。

即便如此，不管后文中王石是如何開始將萬科的多元化瘦身，直至轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，王石和萬科此間的多元化追求似乎有著充分的理由。雖然不全都那么客觀，但符合當時的中國企業(yè)家心理狀態(tài)。

因為，同許多中國企業(yè)家一樣，此時的王石也有了一種潛意識上的希望――規(guī)模至上并通過政府的扶持讓公司迅速做大。于是，“多元化自然是迅速擴大企業(yè)規(guī)模的第一選擇”了。

即便如此，王石和萬科在這一時期取得的成績依然十分耀眼。1992年4月，深圳市對1991年“三超”（指出口收匯超1000萬美元，利潤超1000萬人民幣，銷售收入超1億元人民幣）企業(yè)認定為綜合企業(yè)集團，上榜企業(yè)共40家，萬科就名列第六。

也許這樣的結果對于王石和萬科的管理層來說，既是鼓勵更是某種誘惑吧。

4．夢求萬科“綜合商社”

1991年，深圳市政府推動深圳幾大國有企業(yè)引進日本綜合商社模式，向“百億集團”（年銷售收入達到100億元以上）的目標發(fā)展。

據(jù)筆者了解，所謂“綜合商社”是在日本首創(chuàng)，是指以商業(yè)職能為主導，兼具金融、信息、服務、組織功能為一體的國際化、實業(yè)化、多元化、集團化的綜合性商業(yè)組織。

至于形式上，綜合商社是由若干保持法人地位的企業(yè)組成，融生產(chǎn)、流通、金融、技術為一體的，為實行共同的市場經(jīng)營戰(zhàn)略而統(tǒng)一經(jīng)營管理的巨大經(jīng)濟實體。綜合商社一般是由一個緊密核心團，以及圍繞緊密核心團的半緊密層、松散層和關聯(lián)層構成。緊密核心團是幾個實力雄厚的大型企業(yè)相互持股，在資金、資產(chǎn)上結成利益與共的經(jīng)濟聯(lián)合體。半緊密層是由構成核心團的各大企業(yè)分別控股的子公司或分公司組成的。松散層是由核心團成員控股各子公司（或分廠、分公司）參股的許多中小型企業(yè)形成的。關聯(lián)層是由集團核心團、半緊密層和松散層的各個企業(yè)的協(xié)作單位組成的。

政府首倡的“綜合商社”概念，給當時深圳國有企業(yè)大肆進行多元化擴張，以巨大的心理和輿論支持。對萬科正在“突飛猛進”的多元化，也是巨大的鼓舞。后來有的評論如此描述這段時期的王石和萬科：“萬科在早期也表現(xiàn)出標準的深圳特色：年輕、勇猛、對利潤的追求沒有上限只有下限。”

1989年，萬科地產(chǎn)有限公司成立。這一年，受到走私市場的沖擊，王石領導的公司攝錄像器材銷售業(yè)務漸趨萎縮，而工業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展良好，成為公司主要利潤來源。1990年，公司初步形成商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播四大業(yè)務的經(jīng)營架構。為滿足業(yè)務擴張的需要，1991年6月，萬科進行增資擴股，總股本增加至7 796萬股。本次擴股所募集的資金，王石和管理層主要投向了房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、進出口貿(mào)易及連鎖商貿(mào)、影視文化等領域。

到了1992年，萬科的跨地域發(fā)展開始遍地開花。

據(jù)萬科的內(nèi)部資料顯示，到1991年底，萬科的業(yè)務已包括進出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機械加工、電氣工程等13大類。萬科所屬的主要企業(yè)就有：萬佳百貨、怡寶飲料、深圳國企廣告、萬博精品、萬科揚聲器廠、萬科供電服務、萬科貿(mào)易、萬科協(xié)和等。這其中，萬佳連鎖在短短一年內(nèi)，就相繼運作了深圳友誼大廈萬佳商場、哈爾濱萬佳、武漢萬佳、廣州萬佳、烏魯木齊萬佳、福州萬佳等，如同“雨后春筍般冒了出來”。而此時的萬科營業(yè)額和利潤更是分別達到了億元和億元。