王石的確是個(gè)悟性十足的野心人。針對(duì)自己當(dāng)初將地產(chǎn)視為萬(wàn)科主業(yè)，王石自己有如下解釋：“之所以作出如此選擇，主要是出于兩點(diǎn)考慮：第一點(diǎn)是這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有形成壟斷，萬(wàn)科今天在這個(gè)行業(yè)發(fā)展以至形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)會(huì)成本并不是很大。第二點(diǎn)就是這個(gè)行業(yè)非常有發(fā)展前途?！?/p>

我們不妨來(lái)看看王石是如何得出如上考慮的吧。

王石主導(dǎo)的萬(wàn)科拿到深圳第一塊地時(shí)，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)仍處于萌芽期，時(shí)間跨度大致在1988年~1991年間。準(zhǔn)確地說(shuō)，萌芽的地點(diǎn)只在深圳和廣州，而主要還是在深圳。那時(shí)，深圳率先出臺(tái)了相關(guān)政策。

到了1992~1993年間，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)大致可稱為停頓期。在這之前的兩年間，特別是在鄧小平“南巡”后，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了所謂的“山洪暴發(fā)期”。表現(xiàn)在：盡管大家還都很陌生，但誰(shuí)都知道房地產(chǎn)是一個(gè)暴利行業(yè)，都拼命往房地產(chǎn)業(yè)里擠，形成了各路人馬齊進(jìn)入的特有場(chǎng)景。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，1986年我國(guó)房地產(chǎn)投資僅為101億元，1992年房地產(chǎn)投資就達(dá)到541億元，1993年更猛增至1397億元，分別比上年增長(zhǎng)114%和158%。隨后大幅下降。這一階段房地產(chǎn)投資波動(dòng)幅度也大大高于全社會(huì)固定資產(chǎn)投資變動(dòng)幅度。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司數(shù)量猛增。從1991年的5128家猛增至1992年的13566家，翻了一番，而1993年又翻了一番，達(dá)到2萬(wàn)多家。實(shí)可謂熱鬧非凡。這也許就是王石所指的“沒(méi)有壟斷”之說(shuō)吧。

同期的商品房市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)也是如此。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1992年、1993年的商品房銷售面積和銷售額都比上年有大幅度增長(zhǎng)。商品房銷售面積1992年、1993年分別比上年增長(zhǎng)和，商品房銷售額則分別比上年增長(zhǎng)和。由此反映出市場(chǎng)的異?；钴S、交易頻繁。當(dāng)然，其中不乏投機(jī)炒作的結(jié)果。

后來(lái)，專業(yè)研究人員認(rèn)為，那一時(shí)期房地產(chǎn)巨大的暴利空間，使進(jìn)入者處于非理性狀態(tài)。人們對(duì)于房地產(chǎn)的理解只停留在淺層次上，沒(méi)人去悉心研究房地產(chǎn)的產(chǎn)品、服務(wù)、長(zhǎng)線，而這一切的背后是一種強(qiáng)烈的投機(jī)心理。

為了預(yù)防不利局面的出現(xiàn)，同時(shí)也是為了對(duì)剛起步不久的地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行必要的規(guī)范，在聽(tīng)取了各方意見(jiàn)后，1993年6月中央采取緊急措施，開(kāi)始了歷時(shí)四年的宏觀調(diào)控，之后的房地產(chǎn)行業(yè)整體上可以說(shuō)是處于調(diào)整狀態(tài)。

即便這樣，中國(guó)地域廣大，人口眾多，而房地產(chǎn)業(yè)仍屬起步階段的基本特性，依然讓王石有十足的理由認(rèn)為“這個(gè)行業(yè)非常有發(fā)展前途”。

于是，房地產(chǎn)成為萬(wàn)科的主業(yè)也就是情理之中了。

3．萬(wàn)科：我的“利潤(rùn)不過(guò)25%”

在正式確立房地產(chǎn)為萬(wàn)科主業(yè)之前的1992年末，王石在深圳國(guó)土局主辦的一次房地產(chǎn)沙龍上表示：“萬(wàn)科超過(guò)25%的利潤(rùn)不做。”這雖然被喻為王石經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)的核心理念之一，卻也一度招來(lái)非議無(wú)數(shù)。

王石就此所作的解釋是，不要把房地產(chǎn)當(dāng)作暴利行業(yè)來(lái)做，否則會(huì)受到市場(chǎng)懲罰。

不求一日暴利，只求未來(lái)長(zhǎng)久。后來(lái)的諸多實(shí)際情形，也有力地印證了萬(wàn)科所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目平均利潤(rùn)率沒(méi)有超過(guò)21%。這并不是刻意的，而是王石在遵循一種穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方針和策略。

其實(shí)，早在1988年萬(wàn)科上市之際，萬(wàn)科高層就曾出現(xiàn)過(guò)一次“走不走規(guī)范化道路”的爭(zhēng)論。當(dāng)時(shí)的王石認(rèn)為，盡管中國(guó)的市場(chǎng)還相當(dāng)不規(guī)范，但只要繼續(xù)推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就一定會(huì)規(guī)范；如果做慣了投機(jī)、打慣了擦邊球，將來(lái)無(wú)機(jī)可投、沒(méi)有擦邊球可打時(shí)，企業(yè)再規(guī)范就來(lái)不及了。于是，本著從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度出發(fā)，王石提出了“規(guī)范、誠(chéng)信、進(jìn)取是萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)之道”。