王石自認(rèn)為是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。他曾說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)營(yíng)者是兩種完全不同的角色。創(chuàng)業(yè)者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展為榮，有一種不可遏制的打破規(guī)則的天生沖動(dòng)；經(jīng)營(yíng)者更習(xí)慣在既定的游戲規(guī)則下，通過(guò)枯燥乏味的管理，形成企業(yè)穩(wěn)定而良性的運(yùn)作。所以，萬(wàn)科真要對(duì)自身做“減法”，對(duì)于王石來(lái)說(shuō)便形同割自己的肉了。

但王石只有一個(gè)，他的“減法”戰(zhàn)略也可謂是獨(dú)行的。

1．萬(wàn)科有個(gè)“投資法”

從1994年起，王石領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)科開始分期轉(zhuǎn)讓在全國(guó)30余家企業(yè)持有的股份。不過(guò)，擺在他面前的卻是要首先厘清萬(wàn)科曾經(jīng)甚為得意的“投資法”。

所謂的“投資法”，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是不在于發(fā)揮當(dāng)?shù)胤e極性，而是發(fā)揮：（1）派到一線拓展業(yè)務(wù)的老總積極性，尋找合作伙伴，項(xiàng)目中的60％由合作伙伴投入；（2）發(fā)揮銀行的融資杠桿作用，投資總額中的60％通過(guò)銀行貸款；（3）挖掘消費(fèi)者的資源，就是項(xiàng)目投入的60％依靠銷售回款。按此循環(huán)，萬(wàn)科占40％控股權(quán)的項(xiàng)目，實(shí)際投入資金量只是總量的12％即可。

萬(wàn)科在早期與國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)一樣，患有“投資饑渴癥”。特別是股份制改造之后，萬(wàn)科人如同“出了籠子的鳥”，采取多元化的跨地域擴(kuò)張戰(zhàn)略，希望能抓住任何一個(gè)機(jī)會(huì)，攤子越鋪越大，但資金卻很有限?！巴顿Y法”即是這一時(shí)期的產(chǎn)物。

這種做法的好處是，投入少量資金就能快速擴(kuò)張。但由此帶來(lái)的問(wèn)題也有多個(gè)方面：（1）投資主題復(fù)雜，訴求不一致，總部指揮協(xié)調(diào)很難能達(dá)成統(tǒng)一；（2）投資的股東是一線老總物色，容易形成諸侯割據(jù)；（3）資金鏈繃得很緊，市場(chǎng)旺盛沒有問(wèn)題，一旦市場(chǎng)銷售不暢就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

王石后來(lái)也曾坦言，“投資法”曾被萬(wàn)科管理層作為擴(kuò)張的經(jīng)驗(yàn)推廣，但是到了要做“減法”的時(shí)候，則“已作為教訓(xùn)案例”。

此時(shí)的萬(wàn)科集團(tuán)下屬全資企業(yè)已達(dá)29家，合資合作企業(yè)達(dá)25家，分布于全國(guó)各地，管理跨度不斷增加。萬(wàn)科盡管明確了主攻業(yè)務(wù)方向，但公司管理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上同時(shí)有兩種形式，一種是合資形式，一種是獨(dú)資形式。

獨(dú)資形式能嚴(yán)格按照萬(wàn)科的價(jià)值觀、行為模式和管理方法進(jìn)行管理，而合資形式就往往不能很好地按照萬(wàn)科模式來(lái)進(jìn)行管理和發(fā)展。不僅如此，萬(wàn)科當(dāng)時(shí)所屬的企業(yè)在地域上也分屬不同的直接管理層。所以，用王石的話說(shuō)就是：萬(wàn)科從業(yè)務(wù)架構(gòu)、管理架構(gòu)和地域分布等不同角度來(lái)看，都呈現(xiàn)出錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，這和很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展非常相似。

“顯然，公司需要首先從多元化向?qū)I(yè)化進(jìn)行調(diào)整發(fā)展；第二，從產(chǎn)權(quán)上開始梳理，并在管理上進(jìn)行梳理統(tǒng)一，明確經(jīng)營(yíng)對(duì)象?！蓖跏谧约旱幕貞浿腥缡菍懙馈?/p>

只是，王石和管理層所要進(jìn)行的調(diào)整，理所當(dāng)然地受到了不同“利益集團(tuán)”的非議和抵制。

這里不妨引用萬(wàn)科的一個(gè)具體事例來(lái)見證王石那時(shí)的不易吧：

天津萬(wàn)興實(shí)業(yè)股份有限公司就是萬(wàn)科以“投資法”設(shè)立的合資公司，介入的業(yè)務(wù)類型多樣，從1992年到1995年不到3年的時(shí)間里，它已經(jīng)是麻雀雖小、五臟俱全，且有非常高的負(fù)債率。由于股權(quán)構(gòu)成復(fù)雜，萬(wàn)興股權(quán)的調(diào)整比較艱難。在關(guān)停并轉(zhuǎn)的過(guò)程中，又新增加了一個(gè)酒店。