王石認(rèn)為，住宅產(chǎn)業(yè)化是要形成住宅建設(shè)的工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化體系，在能源、材料、土地資源等方面的消耗接近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，廣泛采用節(jié)能、物業(yè)管理等成套技術(shù)降低建筑成本。只有這樣，住宅產(chǎn)業(yè)才能起到推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的作用，并使消費(fèi)者獲得品質(zhì)更高的住宅產(chǎn)品。而萬科住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向，就是提高科技含量，廣泛運(yùn)用環(huán)保技術(shù)，為顧客提供舒適、安全、耐久、環(huán)境美好的可持續(xù)性發(fā)展的居住小區(qū)。

于是，為了順應(yīng)規(guī)?；l(fā)展的趨勢(shì)，萬科從流程和成果標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面，建立跨地域設(shè)計(jì)工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。涵蓋住宅的合理功能、性能、可持續(xù)發(fā)展等方面的《萬科住宅標(biāo)準(zhǔn)》與《室外工程、環(huán)境工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套系統(tǒng)、物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系》一起，構(gòu)成了萬科設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

萬科有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、建材要求、施工條件、管理流程等方面做出了統(tǒng)一規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能切實(shí)保證不同地區(qū)、不同系列產(chǎn)品的品質(zhì)，提高設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的效率，從而使產(chǎn)品的個(gè)性與創(chuàng)新具有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，為適應(yīng)住宅產(chǎn)品區(qū)域化的特點(diǎn)，萬科還按照東北、華北、華東、華南等六個(gè)區(qū)域設(shè)計(jì)了“地方版”，而且這六個(gè)“地方版”還將根據(jù)市場(chǎng)要求和競(jìng)爭(zhēng)情況不斷升級(jí)。

如南昌四季花城杜鵑苑、荷花苑作為首個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，從住宅設(shè)計(jì)、部品設(shè)計(jì)到新技術(shù)運(yùn)用、智能化系統(tǒng)的設(shè)置等五大方面進(jìn)行全面規(guī)范；然后從建筑結(jié)構(gòu)體系、建筑構(gòu)造做法、建筑平面、立面設(shè)計(jì)到底層花園、頂層閣樓利用等數(shù)十個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精心設(shè)計(jì)；在此基礎(chǔ)上對(duì)外墻孔洞、鋁合金門窗、玻璃窗無框轉(zhuǎn)角以及欄桿等數(shù)以百計(jì)的細(xì)節(jié)進(jìn)行訂做，統(tǒng)一安裝，實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)。

2002年3月18日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理了萬科“戶戶帶花園或露臺(tái)的住宅”（又稱“情景花園洋房”）設(shè)計(jì)的實(shí)用新型專利申請(qǐng)。業(yè)內(nèi)人士指出，這標(biāo)志著萬科住宅標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新的成功結(jié)合。

4．期待人性的精細(xì)化轉(zhuǎn)變

既是創(chuàng)業(yè)者，又視自己為萬科職業(yè)經(jīng)理人的王石，激情似乎沒有愿意停下來的那一天。

萬科2006年年報(bào)中有這樣頗具個(gè)性化的描述：“這是狂飆突進(jìn)的一年，這是激情澎湃的一年?！蓖跏趾尾蝗绱耍?/p>

2006年，萬科的銷售金額、主營(yíng)收入、凈利潤(rùn)、開工面積、竣工面積同比增長(zhǎng)都超過50％。其中，銷售收入億元，增長(zhǎng)％，成為中國(guó)首家銷售額突破200億元的房地產(chǎn)企業(yè)。

而對(duì)于未來產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，王石延續(xù)了對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)加速整合的判斷。萬科年報(bào)中即寫道：房地產(chǎn)行業(yè)的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)到來，“即將上演大浪淘沙之后的王者歸來”。

王石的上述判斷，在本書寫作之時(shí)，已經(jīng)得到了完全印證。王石也仿佛越來越有“地產(chǎn)教父”的特質(zhì)了，“引領(lǐng)中國(guó)地產(chǎn)”也就不是一時(shí)的戲言了。

2007年，萬科的主題詞是“大道當(dāng)然，精細(xì)致遠(yuǎn)”。輿論稱之為“萬科今后較長(zhǎng)一段時(shí)間戰(zhàn)略布局中的著力之處”。

其實(shí)，王石在萬科20周年之際就表示過，如以10年為時(shí)段的話，現(xiàn)在萬科已處于第三個(gè)10年的開始。第一個(gè)10年萬科做的是“加法”，走了多元化之路，投資涉及房地產(chǎn)、零售、股票投資、工業(yè)、電影、廣告等眾多領(lǐng)域；第二個(gè)10年萬科做了“減法”，完成了多元化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)化。至于第三個(gè)10年，王石認(rèn)為目標(biāo)是專業(yè)化向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。