這表明，王石在資本領(lǐng)域的國際化思維早就開始醞釀了。而王石后來的一次公開被訪，也對此給予了進(jìn)一步的印證。

2007年11月，王石在接受一家核心經(jīng)濟(jì)媒體專訪時(shí)表示，信貸是宏調(diào)的手段之一，萬科已經(jīng)意識到，僅僅是靠國內(nèi)上市、靠銀行借貸，資金還是有問題的，因?yàn)樵趪鴥?nèi)上市，融一次資要10~12個(gè)月。

在被問到“是否考慮到香港上市，香港上市對萬科意味著什么”這一問題時(shí)，王石回答說：“香港是一個(gè)成熟的規(guī)范的國際化的市場，融資的效率比較高。萬科到香港上市的想法是一直有，為什么一直沒有運(yùn)作呢，時(shí)機(jī)不成熟。但我們一直都在準(zhǔn)備著。兩邊市場融資的效率肯定更高，但這要考慮到公司發(fā)展的階段、規(guī)模等，可能萬科再發(fā)展兩年之后再上，說不定就水到渠成了?！?/p>

王石同時(shí)進(jìn)一步表示，萬科希望資本是國際化的，人才是國際化的，技術(shù)要國際化的。而擁有北大經(jīng)濟(jì)學(xué)背景的萬科第二代經(jīng)理人代表――郁亮，無疑正在實(shí)現(xiàn)著王石“資本國際化”的愿望。

2．誰是萬科資本操盤手

隨著萬科資本時(shí)代的來臨，加上王石早已有之的“資本國際化”，郁亮登上萬科的前臺(tái)便有了更多層面的寓意。本書寫到這里，也有必要就郁亮提前做些敘述。

《南方人物周刊》在“2008年青年領(lǐng)袖評選候選人”部分對郁亮有過如下一段描述：

郁亮，萬科集團(tuán)總經(jīng)理。1965年生，北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)系84級。1990年加入萬科企業(yè)股份有限公司；1993年任深圳市萬科財(cái)務(wù)顧問有限公司總經(jīng)理；1994年任公司董事，2000年再次當(dāng)選董事；1996年任公司副總經(jīng)理；1999年任公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；2001年任公司總經(jīng)理。他在萬科籍籍無名的時(shí)候作為普通員工加入；他是萬科得獎(jiǎng)最多的人。十多年時(shí)間，萬科從一個(gè)資產(chǎn)5000萬的小公司成長為一個(gè)總資產(chǎn)億元的房地產(chǎn)業(yè)龍頭老大；他也從一名普通員工成長為這個(gè)“老大”的掌門。

筆者隨后在萬科的網(wǎng)頁“管理層”一欄，找到了一些補(bǔ)充性文字：郁亮1994年起任萬科董事至今?，F(xiàn)任萬科總裁。

從上面簡單的履歷文字中，就不難看出郁亮與萬科財(cái)務(wù)是緊密聯(lián)系在一起的。由此也就不難理解王石在交棒時(shí)的一番苦心了。

2001年2月16日，萬科高層發(fā)生重大人事變動(dòng)，已代理一年總經(jīng)理的郁亮正式接替總經(jīng)理職位。王石將更多決策工作移交給這位年輕的負(fù)責(zé)人，并將他隆重推到前臺(tái)，這位北大畢業(yè)的年輕少帥隨即成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

“我花了三年的時(shí)間來理解自己的職位?！庇袅粱貞涍@幾年的工作，用“默契”來形容與王石的合作，“王石管的是不確定的事情，我管的是稍微不確定的事情，確定的事情是由副總經(jīng)理管理?！蓖跏髞碓诿襟w訪談時(shí)也認(rèn)可了這一定位。而郁亮則把這種合作稱作“剛?cè)岵?jì)”，他認(rèn)為“王石是一個(gè)剛性的人，而我很有韌性，這是很好的互補(bǔ)”。

其實(shí)早在1993年之后的調(diào)控和熊市期間，多元化發(fā)展的萬科開始感受到資金的寒流時(shí)，剛剛升任董事和財(cái)務(wù)總監(jiān)的郁亮，就身擔(dān)起了王石“做減法”的執(zhí)行重任。至于王石向他移交指揮棒的詳細(xì)情況，是本書后文中要交代的內(nèi)容，此處不多述。

到2004年，郁亮總經(jīng)理的試用期全面結(jié)束了。從地產(chǎn)業(yè)界看，王石不再是萬科的唯一代言人、唯一中心，地產(chǎn)界的權(quán)力版圖上，郁亮拳腳初露。也是從那一年，伴隨著萬科所謂“千億計(jì)劃”的出爐以及隨即引起的巨大關(guān)注，郁亮為萬科注入新基因的行動(dòng)開始顯現(xiàn)，并購、金融創(chuàng)新等這些新的個(gè)性因子，勾畫出了“郁亮版萬科”的大致輪廓。