正文

要點 如何評估你的價值(1)

獲得加薪與晉升的十九個要點 作者:(英)杰伊


你有怎樣的價值?老板支付你足夠的報酬了嗎?他們已經(jīng)支付你太多了嗎?如果連你自己都不知道你是否具備加薪的條件,你就不可能給老板一個要求加薪的正當(dāng)理由。因此你要做的第一件事情是評估自己對公司的價值。

當(dāng)然,不能只用純現(xiàn)金的方式評估價值,你要找出更多的衡量方法??陀^的衡量方法有:

工資標(biāo)桿

可取代性

主觀的衡量方法有:

直接價值

績效

團(tuán)隊價值

客觀衡量方法

我們此處的目的不是評價你的個人價值,而是評價一個人――任何能勝任工作的人――在工作中的價值。你的工資是你工作價值的公正反映嗎?你的單位對價值相當(dāng)?shù)膯T工提供相同的報酬嗎?作為一個有一定發(fā)言權(quán)的人,比如,部門經(jīng)理、銷售經(jīng)理、研究科學(xué)家,或者無論你在什么崗位,你的工資比招待員還少嗎?還是比生產(chǎn)主管工資高?還是與前任銷售經(jīng)理工資相同?如果你把工資看成是價值的象征,那么你的工作符合公司的工資標(biāo)準(zhǔn)嗎?

工資

這里你要做的評估是如何把你的工資與市場平均工資做比較。你的工資與組織中同你處于相似地位人的相同嗎?與外單位和你處于相似地位人的相比結(jié)果又怎樣?假如你的老板給你的工資高于同行業(yè)的其他單位,而且你已經(jīng)掙了比同等地位的人更多的錢,你必須去證明你比其他人更好,你得到高工資是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹A硪环矫?,也許你的老板給你的工資比較低,你的同行中大多數(shù)人都掙得比你多。給你提供一個從一開始就可以要求加薪的絕好理由,那就是把你的工資同別人做比較。

“好極了!但我要怎么做呢?”(你可能有些疑惑。)“我到處去向公司中的其他人打聽他們拿多少工資,還是下班后闖入人力資源辦公室偷看私人檔案?”

事實上,你說的那些都不需要。想要精確地了解你的同行拿多少工資確實不太容易,但要獲得一個公正的看法通常是可能的。你可能無法知道每一個人的準(zhǔn)確工資數(shù)額,但是你可以獲得你想知道的那些人的工資額。這里給你幾點建議:

不要去問別人他們掙多少工資,而是向他們打聽是否知道其他人拿多少。假如他們知道的話,他們將會很樂意地告訴你。

你有對你的同行拿多少薪金比較熟悉的好朋友嗎?有愿意告訴你有關(guān)老板信息的當(dāng)秘書或助理的朋友嗎?有在人力資源部門工作的朋友嗎?一個人在單位的時間越長,他們知道的信息越多。

人力資源部門通常會保存市場調(diào)查數(shù)據(jù)??梢院唵蔚卦儐査麄円罁?jù)公司的工資情況你在公司中應(yīng)處于什么樣的地位。他們可能不會給你一個精確的答案,但他們通常會給你一個大致的指南。你問他們:“我感覺自己的價值被低估了,我想知道你們能否幫我弄清楚這種感覺是不是正確?”

如果你能把自己的工資數(shù)額告訴你的好朋友和伙伴,他們可能也愿意告訴你他們的工資數(shù)額。去試試吧!

大多數(shù)人都會傾向于告訴你他們薪金的大致范圍而不告訴你準(zhǔn)確的數(shù)字。對他們而言,告訴你工資在25000~35000英鎊之間比告訴你精確的工資數(shù)據(jù)更容易。盡管如此,知道范圍也總比什么都不知道要好。

如果你有一個同事(或一個以上的同事)與你做幾乎同樣的工作,你的聲援就有可能增強(qiáng)了。你們可以一起請求加薪,沿著“我們認(rèn)為單位應(yīng)該給公關(guān)部門職員長工資”這條路線去做。需要提醒你一句話:如果你認(rèn)為你的公關(guān)部門同行對組織的價值比你低的話,你將會發(fā)現(xiàn)你要求加薪的力量減弱了;但是,如果這些同行同你一樣有才華(也許有這種可能),或者甚至比你更有才華,他們可能會對你的事情有幫助。

設(shè)法弄清楚你的同行是否享受了一些福利作為對工資的補(bǔ)償。大多數(shù)福利都是可見的――你會知道他們用什么樣的公車,他們是否獲得在家上班的優(yōu)待等等。但是,假如他們享受了比你更長的休假時間或者出公差時住更好的旅館,這些福利你可能觀察不到。享受的福利只是一部分因素,我們可以用同樣的方法去獲取所需的全部信息。


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