假如情況是這樣，不是簡單地與有關(guān)經(jīng)理或你的老板交談就能解決問題――除非這種交談是作為醞釀解決方案的過程的一部分。最好是把你的想法寫下來，作為一個建議提交出來。它可能只有短短的一頁，也可能有好幾頁，但是要把你的名字寫在上面，非常明智、非常清楚地把它提交出來。這樣做有兩個重要原因：

人們很難忘記那個創(chuàng)造成功的主意是你提出來的。即使他們忘了，你也可以證明它當(dāng)你協(xié)商你的加薪問題時，因為你的名字寫在原始的建議上。

口述的意見會被更改，如果你的主意在被篡改得面目全非后失敗了，你敢打賭，每個人都會記得那個主意是你出的――但他們將忘記那個失敗的主意不是你最初的主意。再則，一旦你把自己的主意寫下來，你就可以證明你始終都在建議，應(yīng)事先咨詢有關(guān)員工，新系統(tǒng)才可以投入運行，而且這樣的咨詢能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，從而及時補救。

當(dāng)然，如果從概念的形成到成功結(jié)果的產(chǎn)生，這一整套的操作都在你的控制之中，上述任何一種情況都不會出現(xiàn)。在這種情況下，你需要利用你在日程表中預(yù)留的時間去計劃你所需要的成功，并且去實現(xiàn)它。即使不需要你設(shè)立一個新項目并去實施它，至少也需要你找出時間去打電話、簡單匯報情況、核對結(jié)果等等。

一旦你為成功想出的主意已經(jīng)融入你以后的時間表中――新系統(tǒng)的建立和運轉(zhuǎn)，一個新項目的開始或無論什么――保持事情順利進(jìn)行應(yīng)該列入你有規(guī)律的時間表中。為了關(guān)鍵目標(biāo)的實現(xiàn)，每個月用幾天或幾個半天應(yīng)該成為固定的行為，以便你能夠開始計劃你的下一次成功。從而可以保持成功不斷得以實現(xiàn)。

小結(jié)

為了創(chuàng)造成功，你必須為成功作計劃。因此：

1．在你的日程表中安排出時間做類似成功規(guī)劃之類的創(chuàng)造性工作，不要讓這部分時間被占用。

2．確立你工作的目標(biāo)――單位雇傭你的目的何在 芽

3．識別你的部門所面臨的主要威脅和主要機會。

4．對這些挑戰(zhàn)提出解決辦法。

5．如果不是由你來監(jiān)控這些解決辦法的實施，把它們寫成正式的文字建議。

6．如果是你負(fù)責(zé)實施自己的主意，花些時間作計劃并且實施計劃，確保計劃成功實現(xiàn)。一旦整個過程順利完成，就開始為下一次成功做計劃。