假如情況是這樣，不是簡(jiǎn)單地與有關(guān)經(jīng)理或你的老板交談就能解決問(wèn)題――除非這種交談是作為醞釀解決方案的過(guò)程的一部分。最好是把你的想法寫(xiě)下來(lái)，作為一個(gè)建議提交出來(lái)。它可能只有短短的一頁(yè)，也可能有好幾頁(yè)，但是要把你的名字寫(xiě)在上面，非常明智、非常清楚地把它提交出來(lái)。這樣做有兩個(gè)重要原因：

人們很難忘記那個(gè)創(chuàng)造成功的主意是你提出來(lái)的。即使他們忘了，你也可以證明它當(dāng)你協(xié)商你的加薪問(wèn)題時(shí)，因?yàn)槟愕拿謱?xiě)在原始的建議上。

口述的意見(jiàn)會(huì)被更改，如果你的主意在被篡改得面目全非后失敗了，你敢打賭，每個(gè)人都會(huì)記得那個(gè)主意是你出的――但他們將忘記那個(gè)失敗的主意不是你最初的主意。再則，一旦你把自己的主意寫(xiě)下來(lái)，你就可以證明你始終都在建議，應(yīng)事先咨詢(xún)有關(guān)員工，新系統(tǒng)才可以投入運(yùn)行，而且這樣的咨詢(xún)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，從而及時(shí)補(bǔ)救。

當(dāng)然，如果從概念的形成到成功結(jié)果的產(chǎn)生，這一整套的操作都在你的控制之中，上述任何一種情況都不會(huì)出現(xiàn)。在這種情況下，你需要利用你在日程表中預(yù)留的時(shí)間去計(jì)劃你所需要的成功，并且去實(shí)現(xiàn)它。即使不需要你設(shè)立一個(gè)新項(xiàng)目并去實(shí)施它，至少也需要你找出時(shí)間去打電話、簡(jiǎn)單匯報(bào)情況、核對(duì)結(jié)果等等。

一旦你為成功想出的主意已經(jīng)融入你以后的時(shí)間表中――新系統(tǒng)的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)，一個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)始或無(wú)論什么――保持事情順利進(jìn)行應(yīng)該列入你有規(guī)律的時(shí)間表中。為了關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每個(gè)月用幾天或幾個(gè)半天應(yīng)該成為固定的行為，以便你能夠開(kāi)始計(jì)劃你的下一次成功。從而可以保持成功不斷得以實(shí)現(xiàn)。

小結(jié)

為了創(chuàng)造成功，你必須為成功作計(jì)劃。因此：

1．在你的日程表中安排出時(shí)間做類(lèi)似成功規(guī)劃之類(lèi)的創(chuàng)造性工作，不要讓這部分時(shí)間被占用。

2．確立你工作的目標(biāo)――單位雇傭你的目的何在 芽

3．識(shí)別你的部門(mén)所面臨的主要威脅和主要機(jī)會(huì)。

4．對(duì)這些挑戰(zhàn)提出解決辦法。

5．如果不是由你來(lái)監(jiān)控這些解決辦法的實(shí)施，把它們寫(xiě)成正式的文字建議。

6．如果是你負(fù)責(zé)實(shí)施自己的主意，花些時(shí)間作計(jì)劃并且實(shí)施計(jì)劃，確保計(jì)劃成功實(shí)現(xiàn)。一旦整個(gè)過(guò)程順利完成，就開(kāi)始為下一次成功做計(jì)劃。