晉升與加薪稍微有點不同。兩者雖然都是對你的組織價值提高的回報，但晉升取決于一個可以得到的職位，使你能被提升到這個職位。有很多機會你可以為自己創(chuàng)造一個新的、地位更高的職位，你會看到在后面的要點中有一個要點就是討論該問題的。但直接的提升通常比加薪需要更多的預先計劃。

當然，有了晉升的機會時，你也可以同時要求加薪以得到加倍的好處。晉升應該伴隨著工資的增加，而且這應該是可以協(xié)商的。但是，你必須先得到那個職位，這就是本要點討論的內(nèi)容。

你能勝任這項工作嗎

你一定要對自己有何晉升機會有個非常清晰的認識。也許只有某一個人的職位你可以接替（假設他們離開了），也可能在你的部門中有兩三個高級職位你都覺得自己可以勝任。不管是哪種情況，你都需要評估自己做那些工作的能力。

因此你要觀察目前在位的人，看看他們做的工作有多少你可以輕松地接下來。記住，不僅要考慮可用數(shù)量確定的技能，而且要考慮不容易測定的技能，比如：

他們經(jīng)常要做出復雜的決策嗎？如果是這樣，他們是如何做決策的？

他們依賴你不具備的經(jīng)驗嗎？或者你也能像他們一樣經(jīng)常（或比他們更經(jīng)常）做出正確的決策嗎？

他們需要擅長處理職工事務嗎？做這些工作需要哪些技能？果斷？外交手腕？談判能力？

他們在顧客身上花費時間嗎？你能像他們那樣好地處理顧客的抱怨嗎？他們讓顧客感到親切嗎？你知道什么時候、怎么樣去調(diào)整規(guī)章制度以保證顧客的滿意嗎？

你需要考慮像操作特殊計算機程序或?qū)憟蟾孢@樣比較明顯的技能。如果你想得到某個人的工作，而你感到自己實際上并不擅長做他們的工作，很明顯，問題是這樣的：你能把所有事情都做得比他們更好嗎？不過，如果他們非常擅長他們的工作，你可以將自己的能力與他們直接做比較。

助你一臂之力

通常你最希望得到的職位被你的同事和朋友占據(jù)著。這些人常常會對你提升能力以便接替他們的職位有著積極的幫助――只要你一直等到他們準備升遷。你會知道他們在什么時候考慮離開或爭取晉升。這種情況下，你能從他們那里得到的幫助就是向他們學習你填補這個空缺職位所需要的技能。

現(xiàn)在你必須殘忍地對自己誠實，承認你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的缺點。也許目前從事此項工作的人在激勵員工方面很棒――這是工作的一個重要部分，而這項技能你卻不是特別擅長。要么他們的計算機技能比你強，要么他們做出了很棒的銷售業(yè)績，而你卻只有一點點這方面的經(jīng)驗。

你必須誠實，否則你就會失去訓練自己為職位出現(xiàn)空缺做準備的機會。不過有個好消息，就是幾乎所有這些技能都可以學到――甚至包括激勵技能。你的風格可能與別人不一樣，但仍然可以與別人一樣有效。

所以，列出一個為迎接新的挑戰(zhàn)需要學習的技能表。根據(jù)此表調(diào)整你的方向，學習和實踐你可以做的一切事情。有些技能容易熟練掌握，你可以通過上課或者勤奮地工作和練習獲取。但有些技能較難掌握，那就是下一段我們要講的：與你的老板交談。

同老板交談

什么？當有職位空出時討論晉升？當然可以。現(xiàn)在是最恰當?shù)臅r機。在適當?shù)臅r候你必須讓你的老板知道大多數(shù)時候你都在關注著晉升問題。這樣做有兩個原因：

如果你不這樣做，你隨時都會面臨這樣的危險，也就是說，當職位終于出現(xiàn)時，老板會從外面任命某人擔任此職位而根本不考慮你。為什么？因為他們沒有意識到你對這個職位感興趣。唯一能確保不要發(fā)生這種事的辦法就是在事情發(fā)生之前清楚地告訴他們你對這個職位感興趣。

老板可以比其他人更好地告訴你需要什么技能才有希望獲取這個職位，而且他們可以幫助你獲取這些技能。他們可以送你去進修，可以為你提供更多的體驗，可以增加你的責任。