像張華這么“聽話”的員工，為什么仍然得不到老板的認可呢？原因就在于沒有明白工作的實質(zhì)。工作并不等于只要按照老板吩咐的去做就完事了，也不是成為了老板手中的“棋子”，不折不扣地機械行事就是最佳員工。如果你對工作只是盡到本分，或者唯唯諾諾，對工作毫無思考，毫無主見，對公司的發(fā)展前景和生存危機漠不關(guān)心，你就無法爭取到最大的進步和利益，你充其量只能得到屬于你應(yīng)得的那一部分。當然，這份所得不會跟你想象的那樣多，也很難得到晉升的機會。

對于這樣的員工，IBM的總經(jīng)理沃森諷刺地說：“野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無法海闊天空地去自由飛翔了……對于重用那些我并不喜歡卻有真才實學(xué)的人，我從不猶豫。然而重用那些圍在你身邊盡說恭維話，喜歡與你一起去假日垂釣的人，是一種莫大的錯誤。與此相比，我尋找的卻是那些個性強烈、不拘小節(jié)，以及直言不諱似乎令你不快的人。”

而且“棋子式”員工大都有一個通病，遇事總是推脫，總是逃避責(zé)任。他們每天除了按上司的吩咐“干活”外，什么都不會做，遇到問題，只會留給老板或上司，被動地等著老板或上司做決定。因為在他們看來，自己完全是按照上級的指示做事，按照公司的規(guī)定做事，出了問題可以名正言順地說：與自己無關(guān)，這不是我的問題，責(zé)任不在我……事實上，沒有任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能容忍這種遇事推脫的員工。

“棋子式”員工缺乏果斷決策的魄力。只做上級吩咐的事，凡事總要等待上級發(fā)出新的命令，由此束縛了自己的手腳。一旦遇到上級疏漏的問題要么視而不見，要么事無大小，事事請示?！懊渴卤貑枴辈粌H自己覺得疲憊，而且上級也會覺得累，工作效率自然會很低，也由此注定了自己不會有什么大的作為。

在職場中之所以存在這么多的棋子式員工，還與他們對工作的錯誤認識有關(guān)系。麥當勞創(chuàng)始人在給學(xué)生做演講的時候問了這樣一個問題：“誰知道我們是做什么的？”幾乎所有學(xué)生的回答都是做快餐的，可是麥當勞創(chuàng)始人的回答卻出乎大多數(shù)人的意料：“麥當勞是做地產(chǎn)生意的，我的職業(yè)是做快餐，可我的事業(yè)是做地產(chǎn)生意。我的最大資產(chǎn)不是快餐給我?guī)淼睦麧?，而是地產(chǎn)給我?guī)淼谋Ｖ祪r值！”如果不能在這樣高的層面上認識工作，那么工作起來往往容易陷入被動狀態(tài)。

雖然在般情況下，老板不會明確地對員工提出主動工作的要求，但是你也應(yīng)該清楚，在今天這個競爭激烈、變幻莫測的市場環(huán)境中，那些能夠準確掌握老板的指令，主動做事并注入自己的思想和智慧，把指令內(nèi)容做得比老板預(yù)期還要好的人，才是更加符合老板的終極期望。一家機械公司的老板深有體會地說：“我們這一行最迫切需要的，就是想辦法增加'能想又能做的人。我們的生產(chǎn)與行銷體系中，沒有一件事是不能改進的，也就是說都可以做得更好。”所以，在工作中，我們要有這樣的意識，這就是我現(xiàn)在做的事能給公司帶來多大的價值，怎樣才能更好地實現(xiàn)公司利益的最大化，只有經(jīng)常思考這個問題，才會得到升職和加薪的回報，在這個過程中還可以學(xué)到更多的東西，積累更多的經(jīng)驗，創(chuàng)造更多的機會，逐漸地發(fā)掘并提升自己的知性力。

認識“今天”的重要性

在工作中，經(jīng)常聽到有人發(fā)出這樣的遺憾：“如果當時……就好了，可惜……”“我本來早就想到了，就是動手晚了，所以……”這樣的人不是一兩個，而是非常普遍的現(xiàn)象，他們共同的弊病就是拖延：現(xiàn)在該打的電話拖到一兩個小時之后才打，今天該做的事拖到明天去做，這個月該完成的報表拖到下個月，這個季度該達到的進度要等到下一個季度……以致讓一開始對工作的熱情冷淡下去，使幻想逐漸消失，最終導(dǎo)致美好的想法和完整的計劃付諸東流。

比爾·蓋茨說，凡是將應(yīng)該做的事拖延而不立刻去做，而想留待將來再做的人總是弱者?！」鸫髮W(xué)人才學(xué)家哈里克說：“世上有93%的人都因拖延的陋習(xí)而一事無成?！豹q太人也認為一個把拖延養(yǎng)成為一種習(xí)慣的員工，是不可能成就大事的。凡事拖延不僅不能使問題隨著時間的流逝而自動消失或者變得容易起來，反而會使原本毫不起眼的小事，像滾雪球那樣越滾越大，隨著完成期限的迫近，工作壓力與日俱增，終究使自己飽受精神上的折磨，進而形成惡性循環(huán)：情緒困擾—拖延—低效—情緒困擾，常常為做不完的事情所困擾、自責(zé)，潛能也無法得到正常發(fā)揮，但又無法跳出這種怪圈，各項工作日積月累，總有一天工作積攢到一定程度會像火山一樣爆發(fā)。

更為嚴重的是，拖延是對惰性的縱容，一旦形成習(xí)慣就會產(chǎn)生很強的慣性。我們都知道“鬧鐘法則”：假如你為了能夠按時上班，把鬧鐘定在早晨6點。然而，當鬧鐘鬧響時，你睡意仍濃，于是起身關(guān)掉鬧鐘，又回到床上去睡。久而久之，你肯定會養(yǎng)成早晨不按時起床的習(xí)慣，同時，你又會為上班遲到尋找各種借口，這就是你不能將事情做出色的根源所在。  

我們可能一開始會為因遇事拖延造成的損失心生悔意，但是這樣做一點用沒有，下次又會慣性的拖延下去，慢慢地你的意志受到侵蝕，進取心在不知不覺中喪失殆盡，開始那種因拖延產(chǎn)生的羞愧、自責(zé)、廉恥之心也逐漸喪失，直到將這種惡習(xí)視為平常之事，對它造成的慘重損失也持無所謂的態(tài)度。

拖延的習(xí)慣使我們變成懶惰的白日夢者、行動的侏儒，甚至本來可以馬上解決的問題，也要花費很多的精力、找各種各樣的借口來拖延：時間太緊迫，條件不充分，工作太辛苦，場地沒有聯(lián)系好等等來蒙混公司，欺騙老板，以讓自己輕松些、舒服些，最終受傷害最深的卻是自己。當你醒悟過來時，你才驚訝地發(fā)現(xiàn)，拖延是多么危險、破壞性多么大的惡習(xí)！

愷撒大將就是因為一時拖延而造成個人悲慘的。當時，曲侖登的司令雷爾叫人送信給愷撒，告知他說華盛頓已率領(lǐng)軍隊渡過特拉華河。愷撒接到信件時，正在和朋友玩牌，于是就把那封信放在自己的衣袋里，等數(shù)分鐘玩完牌后才閱讀。讀完信后，他情知大事不妙，但是等他再去召集軍隊時，已經(jīng)來不及了。最后全軍被俘，他自己的性命也沒有保住。

可見，沒有別的什么習(xí)慣比拖延更為有害，更能削弱一個人的斗志、貽誤時機了。要想使自己脫胎換骨，把自己從拖延的惡習(xí)中拯救出來，增加工作的附加值，唯一的方法就是戰(zhàn)勝惰性，立即行動！從今天起，就必須要鍛煉這種魄力。

從老板的角度來說，他們比手下任何一個員工都心急，都恨不得把每一分鐘掰成八半兒，按他們的預(yù)算，羅馬三日建成也算慢，如果要讓老板白花時間等你的工作結(jié)果，比浪費金錢更讓他心痛，因為在失去的那一分鐘內(nèi)能想到的業(yè)務(wù)計劃，可能會價值連城。

因此，要想獲得職場競爭的優(yōu)勢，就要牢牢地把握住今天，在最短的時間內(nèi)為公司創(chuàng)造更大的價值。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍的明日?！弊蛉沼凶蛉盏氖拢袢沼薪袢盏氖?，明日有明日的事，今天就應(yīng)完成的工作千萬不要拖到明天，也不要愚蠢地等到老板開口，說那句“你什么時候做完那件事”時，才開始匆忙上陣，倉促處理未完的工作，或者四處尋找借口而拖延。