第二天，騾子還想偷懶，就再次裝病。當(dāng)老黃牛從田地里回來時，騾子又道：“今天怎么樣？”

“還不錯，”老黃牛答道，“但耕種得還不是太多?！?/p>

騾子又問道：“主人說我什么沒有？”

“沒說什么，” 老黃牛說，“但是，他停下來和屠夫說了好長時間的話。”

職場中經(jīng)常有與寓言中的騾子一樣對待工作的員工，在他們看來自己是在為老板工作，所以能偷懶就偷懶，能少干絕不多干。還有一些員工非常善于在老板面前作秀，聽見老板的腳步聲，趕緊忙活，等老板一走，就變成了另外一個人。

做事與作秀，雖然看起來都是在“做”， 但出發(fā)點(diǎn)不同，做法不同，結(jié)果也就大有不同。做事是腳踏實(shí)地，不聲不響；作秀則是熱衷造勢，搞形式主義。踏踏實(shí)實(shí)做事利人利己，熱衷作秀害人害己。那些自以為很聰明，善于表演而一時成為老板心中紅人的員工勢必走不長遠(yuǎn)。

漢默頓一開始只是一家公司很不起眼的小職員，但是在對待工作上一直勤勤懇懇，在短短一年的時間里為公司創(chuàng)下了非常了不起的效益，深得老板的器重和信任，不僅薪水漲了三倍，還被提拔到項(xiàng)目主管的位子，而且老板還給他配備了私用車。

漢默頓成為老板的“紅人”后，再也不像原來一樣用心工作了，而是把心思放在了察言觀色，揣摩老板意圖，取悅老板、應(yīng)付老板檢查的作秀上。一年、兩年、三年的時間過去了，漢默頓和老板混得越來越熟，作秀的技術(shù)越來越嫻熟，但是他的專業(yè)工作技能卻越來越差，企業(yè)效益不斷下滑。老板在調(diào)查原因時終于發(fā)現(xiàn)了漢默頓在自己面前玩的花樣，一氣之下，把這個多年的紅人辭退了。

后來他換了一家公司，在上班時，一邊工作一邊抱怨自己多么倒霉，生活上也折磨得又累又煩，什么都不能全心去做好，又遭到公司解雇。

幾年下來，由于以前所掌握的專業(yè)技術(shù)沒怎么用，基本上都忘光了，換了很多家公司，工資越掙越低，都是干不了多久就被解雇了。

漢默頓在職場中從攀上頂峰的風(fēng)光，再到墜落谷底的失意，這一跌宕起伏的過程從正反兩方面揭示了同一個道理：工作就像一面鏡子，你怎樣對待它，它就怎樣對待你。踏踏實(shí)實(shí)地工作，不斷積累知性資本，你的付出不僅能給別人帶去快樂，你自己也能獲得實(shí)實(shí)在在的回報，贏得社會的尊重，實(shí)現(xiàn)自身的人生價值；敷衍工作，蒙蔽老板最終也會欺騙自己，身價迅速貶值，還徒然浪費(fèi)了自己的時間和生命。

所以，無論在什么情況下，都不應(yīng)該在老板面前作秀，因?yàn)?，你不僅是在為老板工作、為工資工作，更是在為自己工作、為自己的未來工作，應(yīng)該把它當(dāng)做一種屬于自己的事業(yè)，用心去做、用心去經(jīng)營，進(jìn)而為你下一步的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)遇。

你為什么還不是優(yōu)秀員工

    在職場打拼多年的你，也許對專業(yè)工作早就能應(yīng)對自如了，好像該做的事都做了，辦事態(tài)度也一向認(rèn)真，可你為什么還不是老板心中的優(yōu)秀員工？為什么還沒有成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱？為什么還是公司無足輕重的小人物？為什么還像剛剛?cè)肼殨r那樣每月領(lǐng)著可憐的薪水……

先停止抱打不平和怨天尤人的做法，先看看你是怎樣工作的，多從自己身上找找原因。在工作中，老板交給你一項(xiàng)任務(wù)，你不假思索地說：“沒問題，保證完成任務(wù)！”于是，立即投入工作，在執(zhí)行過程中，你不辭辛苦，晝夜奮戰(zhàn)，終于把事情搞定，老板對你的工作態(tài)度表示滿意，因?yàn)槟銢]有找任何冠冕堂皇的理由推卸工作，但并不能得到老板的賞識，因?yàn)槟阒皇峭瓿闪斯ぷ?，并沒有考慮到怎樣把工作做得更出色，沒有意識到你根本不用那么辛苦，其實(shí)只要開動腦筋就會發(fā)現(xiàn)有許多簡潔有效的工作方法，而你卻不假思索地選擇了最笨的方法，工作效率無從保障，工作成本無法實(shí)現(xiàn)最小化。

不用多說了，你不夠優(yōu)秀的原因已浮出水面——不肯動腦思考，知性力太差，所以無法出色地完成任務(wù)。這是許多人不夠優(yōu)秀的“致命傷”。當(dāng)然，還有一些“聰明人”則將自己的“智慧”用在盡量少干活多拿錢上。這就是為什么諸多“聰明人”在職場上頻頻失利的原因所在。

努力工作是所有職場人士都應(yīng)具備的最基本的工作態(tài)度，但僅僅具備這一點(diǎn)是不夠的，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上發(fā)掘你的知性力，更加聰明地工作。惠普前首席執(zhí)行官高建華就曾談到這一點(diǎn)，他說：“惠普這樣的跨國公司不提倡員工整天努力拼命地工作，而提倡員工聰明地工作，希望員工能在工作中開動腦筋，想出更好的辦法去解決問題、完成工作，從而提高工作質(zhì)量和效率。”

如果說到這你還是不能做到心服口服的話，那么我們看看真正的優(yōu)秀員工是怎樣工作的，也許從他們的出色表現(xiàn)中，我們能更好地發(fā)現(xiàn)自己身上存在的不足。

就拿新產(chǎn)品的推廣工作來說，其重要性是不言而喻的。對企業(yè)來講，它猶如為企業(yè)注入的新鮮血液，是增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展動力的有力武器；對公司而言，它是提高銷量，保持市場可持續(xù)發(fā)展的有效辦法；對個人來說，它是提升業(yè)績，體現(xiàn)個人業(yè)務(wù)能力的有效途徑。那么，企業(yè)怎么做才能確保新產(chǎn)品的成功推廣呢？我們先來看看下面一則成功案例。

20世紀(jì)50年代，美國有一家企業(yè)研制出了一項(xiàng)新產(chǎn)品，企業(yè)內(nèi)部人員都相信會有很好的市場前景，但一個新產(chǎn)品對于市場、對于消費(fèi)者、對于所有人來說都是陌生的，要得到人們的認(rèn)可和青睞，必然會經(jīng)歷一個或長或短的過程。怎樣才能在最短的時間內(nèi)提升產(chǎn)品的知名度呢？