正在該企業(yè)為此苦惱不堪之時(shí)，美國研制的第一顆人造地球衛(wèi)星宣布大功告成。在得知這一消息后，該企業(yè)一位員工認(rèn)為這簡直是天賜良機(jī)，于是將自己想出的點(diǎn)子告訴給了老板，老板一聽贊口不絕，就按照這位員工的想法，在人造衛(wèi)星即將升空之際，鄭重其事地給美國五角大樓寫了封信，要求在這顆即將升空的衛(wèi)星上做新產(chǎn)品的宣傳廣告。

五角大樓官員看完這封信后不禁嘲笑道：這家企業(yè)的員工腦子是不是進(jìn)水了？竟想出如此弱智的想法！衛(wèi)星上天后，有誰能看得見上面的廣告呢？難道要給外星人看不成？當(dāng)然也就沒有答應(yīng)該企業(yè)提出在衛(wèi)星上做廣告的要求。

不過后來，這件事從五角大樓傳出，成為人們街頭巷尾熱議的笑料。還有一位媒體記者在得知這一奇聞后，特意前來采訪，并在報(bào)紙頭版頭條報(bào)道了此事。這件趣事雖然不像人造衛(wèi)星那樣舉世矚目，但這則新聞卻同人造衛(wèi)星升空一樣成為全美乃至全世界共知的一條新聞。就這樣，該企業(yè)沒有投入一分錢，為新產(chǎn)品做了廣告宣傳，被全美國人所了解，迅速打開了市場(chǎng)，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。

其實(shí)，該企業(yè)根本沒有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在人造衛(wèi)星上做廣告宣傳，它申請(qǐng)?jiān)谌嗽煨l(wèi)星上做廣告的真正目的，只是為了使這一荒誕不經(jīng)的想法引來人們的注意，尤其是媒體人士的關(guān)注，制造轟動(dòng)效果。五角大樓官員在得知企業(yè)的這一真實(shí)用意之后，不禁感嘆企業(yè)的才智過人之處。

倘若你就是該公司的員工，老板將新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣工作交給你，你會(huì)怎樣應(yīng)對(duì)呢？你可能會(huì)不假思索地說：這還不容易？只要老板肯出錢，在有影響的媒體上刊登廣告不就解決了？老板說資金短缺。你可能會(huì)說，那就找一些不是太知名的媒體，這樣宣傳效果可能會(huì)稍差一些，但可以為公司節(jié)省一筆資金。老板說，一點(diǎn)資金都沒有。你可能會(huì)火冒三丈地說，沒資金做什么市場(chǎng)推廣？新產(chǎn)品打不開銷路，只能怪公司沒有錢，不能怪我不辦事。

退一步說，即便公司有著雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有能力在有影響的各大媒體上大規(guī)模地刊登廣告，你通過這種方式為公司新產(chǎn)品打開了不錯(cuò)的銷路，你也只能算是做到了稱職，也算不上優(yōu)秀，因?yàn)槟銢]有動(dòng)腦思考，將投入與產(chǎn)出比實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，而且其效果也不會(huì)取得像上述案例一樣的轟動(dòng)效應(yīng)。

你可能會(huì)反駁說，自己沒有趕上人造地球衛(wèi)星發(fā)射升空的事件，所以也用不上那樣的方法，但是可以肯定地說即便你多次遇上這樣的事件，恐怕也不會(huì)產(chǎn)生這樣大膽的想象。這是你之所以不能成為老板眼中的優(yōu)秀員工的原因所在。

另外，有些人之所以不能成為老板眼里的優(yōu)秀員工，是因?yàn)樗麄冊(cè)谡劦阶约旱墓ぷ鲿r(shí)，只注重過程，不注重結(jié)果，造成責(zé)任意識(shí)缺失。現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得·德魯克指出這樣的現(xiàn)象：當(dāng)高級(jí)主管在負(fù)責(zé)招聘時(shí)通常會(huì)問：“你在以前公司負(fù)責(zé)做些什么呢？”通常對(duì)方的回答總不外是：“我負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳?！薄拔抑鞒直竟镜匿N售業(yè)務(wù)。”或是很驕傲地說：“呵！我要管200多人的工作！”但是很少有人這樣回答：“我要為我們的總經(jīng)理即將面臨的一些決策問題準(zhǔn)備有關(guān)資料?！薄拔业娜蝿?wù)是向我們的經(jīng)理提供他所需的資料，使他能做正確的決策。”“我負(fù)責(zé)研究本公司的顧客將來需要些什么產(chǎn)品。”如果你能做出像后面這樣的回答，能正確認(rèn)識(shí)自己工作要達(dá)到什么樣的結(jié)果，進(jìn)而強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，向老板上交滿意的答卷，就會(huì)主動(dòng)地解決工作過程中遇到的問題，而不僅僅是走過場(chǎng)一樣的做了就等于完成了。

所以，要想成為優(yōu)秀員工，在工作中，就要有遇事動(dòng)腦思考的意識(shí)，不要僅僅滿足于完成任務(wù)，還要想想怎樣以最省力的方式把工作做得更出色。比如，完成某項(xiàng)工作，你一般所花費(fèi)的時(shí)間是三個(gè)小時(shí)，工作之余你就要思考下次能不能在兩個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成？停下來動(dòng)腦思考幾分鐘，在發(fā)掘知性力上下點(diǎn)工夫，要比你拼命地工作幾個(gè)小時(shí)效果要好得多。

沒有知性力就沒有職場(chǎng)競爭力

在不少公司，存在著老黃牛式的員工，他們每天提早上班，推遲下班，埋頭苦干，任勞任怨，有的連周末都不放棄休息，時(shí)間久了，他們只知埋頭工作，不知抬頭看天，就像老黃牛一樣“一根筋”地堅(jiān)持到底，一味蠻干，最終荒廢了自己的聰明才智，以至于很多本來可以辦成的事情沒有辦成。還有更多的年輕人雖然很優(yōu)秀，也很有能力，但因?yàn)闆]有找到發(fā)揮自己能力的好方法，所以依然拿著低廉的工資，做著辛苦的工作，并且看不到自己的未來。

曾經(jīng)有一家國內(nèi)大型企業(yè)的總經(jīng)理這樣要求他的員工說：“我們的工作，并不是要你去拼體力，而是需要你有著很強(qiáng)的知性力?！钡拇_，在日益激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)競爭中，一名優(yōu)秀員工絕不是那種只知勤勤懇懇、循規(guī)蹈矩工作的人，而是能夠不斷發(fā)掘知性力的人。未來，我們很難靠一味苦干來取得受雇的機(jī)會(huì)，但卻可以靠培養(yǎng)知性力而存活下來。當(dāng)你可以不斷提升你的知性力，以適應(yīng)不斷變化的需要，你就一定能勝任一般人勝任不了的工作和崗位，在職場(chǎng)中立于不敗之地。知性力，其實(shí)就是你的終身受雇力。

相同的工作內(nèi)容，有的員工費(fèi)勁九牛二虎之力才得以完成，而且效果不理想，而有的員工卻可以十分輕松地完成，取得了事半功倍的效果。其中的關(guān)鍵，就在于前者拼的是體力，而后者將知性力融入工作中，勤于思考、善于動(dòng)腦。

下面這則富有啟發(fā)性的故事，相信會(huì)使你從中體會(huì)到知性力是一種多么重要的工作能力：

以前，智利有一個(gè)飽受干旱缺水之苦的小村莊，這里除了雨水之外，沒有任何其他水源，所有村民全年過著靠天吃飯的日子。

為了解決這一生計(jì)難題，村民經(jīng)過一番商議之后決定對(duì)外簽訂一份送水合同，找人負(fù)責(zé)每天往村子送水的工作。

有甲、乙兩家送水公司在得知這一消息后都表示愿意承包這項(xiàng)工作，于是村民與這兩家公司同時(shí)簽訂了送水合同，分別負(fù)責(zé)為村子?xùn)|部和村子西部的村民送水。

乙公司派出一名叫羅伯特的員工負(fù)責(zé)村子?xùn)|部的送水任務(wù)。羅伯特在接到任務(wù)后立即行動(dòng)起來。他首先在村子?xùn)|部修建了一個(gè)結(jié)實(shí)的大蓄水池，然后每天在二里之外的小河與村莊之間猶如鐘擺般地來回奔波，用他的兩只桶從河中打水運(yùn)回村莊的蓄水池中。

不僅如此，為了保證蓄水池中總能有足夠的水隨時(shí)滿足村民的需要，羅伯特每天都要起早貪黑地挑水、送水。盡管一天下來累得筋疲力盡，但是羅伯特看到每天領(lǐng)到的薪水，不但不覺得辛苦，而且還心滿意足。

乙公司派出一名員工湯姆斯負(fù)責(zé)村子西部的送水任務(wù)，湯姆斯在接到任務(wù)后并沒有像羅伯特那樣馬上投入工作中，幾個(gè)月的時(shí)間里村民都沒有見到這位送水工的身影。村子西部的居民紛紛到村子?xùn)|部的蓄水池中挑水，這讓羅伯特興奮不已，每天他可以挑更多的水，掙更多的錢。

湯姆斯這段時(shí)間都在忙什么呢？原來他正忙著制訂一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書，打算修建快速、大容量、低成本并且衛(wèi)生的送水系統(tǒng)。四個(gè)月后，公司老板讓湯姆斯按照這份計(jì)劃書帶著施工隊(duì)和一筆資金來到村莊，用了半年的時(shí)間修建了一條由河流通往村莊的送水管道，每送出一桶水他便可以賺到1分錢，這樣每天不必辛辛苦苦地工作就能賺到不少的錢。