學(xué)習(xí)要點(diǎn)：

合理用人的重要性。發(fā)揮每個人的長處是管理者的基本功。

管理者如何做到合理用人：了解每位員工的特點(diǎn)，并做到心中有數(shù)，安排工作時做到人盡其才。

當(dāng)好伯樂，識別杰出員工

一個成功的管理者，首先是一個能識別杰出員工的伯樂，因?yàn)榻艹龅膯T工是企業(yè)最大的財富。

“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。”這是唐朝韓愈的名篇《馬說》中的名句，道盡了古往今來所有懷才不遇或者自認(rèn)為懷才不遇的人的心聲。

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人才在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位和作用日益突出?！叭瞬刨Y源是第一資源”的科學(xué)論斷日益深入人心。作為企業(yè)管理者，要想成功，就必須是一個善于識才的伯樂，千方百計(jì)為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和尋求急需的人才。

有這樣一個故事：1929年，北平藝術(shù)學(xué)院院長徐悲鴻去參加一次國畫展覽會，展廳里許多畫都沒有引起他的注意，唯獨(dú)一幅掛在角落里的一幅標(biāo)價僅8元的《蝦趣》令他駐足良久。陪同參觀的人員七嘴八舌地介紹作者齊白石的情況，有的說齊白石年紀(jì)大，有的說他當(dāng)過木匠。但徐悲鴻認(rèn)為這是難得的藝術(shù)珍品，當(dāng)即要求展廳負(fù)責(zé)人將齊白石的這幅畫移掛到展廳正中，與自己的《奔馬圖》并列在一起，并親自將標(biāo)價改成80元，還在說明欄上注上“徐悲鴻標(biāo)價”五個字，而他自己的那幅《奔馬圖》才標(biāo)價70元。此后，徐悲鴻專程拜訪齊白石，請他擔(dān)任藝術(shù)學(xué)院的教授。他認(rèn)為齊白石是畫壇千里馬。在徐悲鴻的一再推舉下，齊白石走出茅屋，從此蜚聲畫壇，成為現(xiàn)代國畫的一代宗師。

徐悲鴻發(fā)現(xiàn)齊白石這樣的人才，完全是根據(jù)其作品的質(zhì)量，而不是根據(jù)其年齡、文憑、出生和其他因素，即所謂英雄不問出處。那么，作為企業(yè)管理者，該怎樣識別人才呢？

比爾·蓋茨告訴我們，“最好、最杰出”的員工身上一般都有以下10個共同特征。這10個共同特征簡單明了，可操作性很強(qiáng)。具有這十大特征的員工一定是一名優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)盡可能地提拔并重用他們。

第一，對自己所在公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有好奇心，并親自使用該產(chǎn)品。