問題的構(gòu)想除了動機(jī)和人格特征之外，另一個影響人們是否冒險(xiǎn)的因素就是問題的構(gòu)建方式。如果依據(jù)不同的參照物來評估各個選項(xiàng)，那些原本一樣的選項(xiàng)看上去就不一樣了，這時(shí)候，構(gòu)想效應(yīng)就會出現(xiàn)。對各個方案的不同構(gòu)想能影響人們冒大的風(fēng)險(xiǎn)還是冒小一些的風(fēng)險(xiǎn)。專家研究發(fā)現(xiàn)，面對潛在回報(bào)時(shí)，大部分人是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；面對潛在損失時(shí)，則變成尋求風(fēng)險(xiǎn)了。舉例來說，要求一個人在如下可能性中做出選擇：100%贏得80美元與85%的可能贏得100美元，人們往往會采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略選擇100%得到80美元?，F(xiàn)在換一個參照方式來打賭，從損失的可能性來考慮。如果一個人在100%會損失80美元與85%的可能損失100美元之間做出選擇，人們可能選擇第二種方案，因?yàn)榈诙N方案有不損失100美元的機(jī)會。真正影響人們做出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或是風(fēng)險(xiǎn)尋求的選擇因素是根據(jù)人們選擇參照回報(bào)還是依據(jù)損失。

他們的這些發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力研究有何相關(guān)呢？研究表明，大部分情況下，潛在的收益影響創(chuàng)造力的工作。也就是說面對收益時(shí)人們傾向于風(fēng)險(xiǎn)回避，我們看到的創(chuàng)新性程度要低于期望水平，風(fēng)險(xiǎn)回避可能就是一個原因。一些風(fēng)險(xiǎn)往往帶有創(chuàng)新性，人們接受這些風(fēng)險(xiǎn)的意愿部分取決于風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)給他們的方式。比如，一個人在考慮要不要提交一份與眾不同的年度報(bào)告給他的上司，這份報(bào)告要么贏得贊許，要么招致批評。報(bào)告中可能充滿了創(chuàng)新的想法，但這些想法違背了公司一貫的思維模式。他從兩個方面考慮是否提交給上司：一方面是獲得領(lǐng)導(dǎo)重視后獲得的潛在收益（贊揚(yáng)，提升，額外津貼）；另一方面是這一份報(bào)告被退回后他可能遭受的損失（批評，失去上司的尊重）。

這樣看來，冒險(xiǎn)以及一個人對風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)想方式與經(jīng)濟(jì)收益和創(chuàng)新收益是很相關(guān)的。靜電復(fù)印技術(shù)領(lǐng)域的專家認(rèn)為： 如果你想發(fā)明點(diǎn)什么，你就得冒險(xiǎn) 除非你冒點(diǎn)兒險(xiǎn)，否則你不可能發(fā)明任何東西。只有去冒險(xiǎn)，你才可能變得富有創(chuàng)造力 。

心理學(xué)家大衛(wèi)·麥克倫蘭（David McClelland）認(rèn)為，那些只做保險(xiǎn)事的人是特別害怕失敗的人，這些人可能會取得一些成就，但不會是影響深遠(yuǎn)的大成就。與此同時(shí)，他還注意到那些總是瘋狂冒險(xiǎn)的人既不可能取得小成績也不可能贏得大成就。能夠持續(xù)做出貢獻(xiàn)的往往是那些謹(jǐn)慎冒險(xiǎn)，充分運(yùn)用智力和知識以平衡自己的偏好和風(fēng)險(xiǎn)。

持續(xù)的低買高賣往往意味著精確計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)概率，然后堅(jiān)持貫徹其策略。斯科特·魯?。⊿cott Rudin）是一個成功的電影制片人，他制作的電影包括《公司》、《姐妹行動》和《埃德姆斯家族》。魯丁是一個創(chuàng)作電影的戰(zhàn)略家，他往往不會去聘那些取得過巨大票房成績的導(dǎo)演，他認(rèn)為不好的劇本也能制作出好的電影作品。他專門選那些既不出名也不為人知的演員，淘汰那些處于中間地位的人。他一旦決定創(chuàng)作某部作品，就會很自信，全身心地投入項(xiàng)目并確保其進(jìn)程。當(dāng)電影上映時(shí)，他已經(jīng)開始下一個探險(xiǎn)之旅了。

像魯丁一樣，富有創(chuàng)新性的人敢于冒險(xiǎn)、堅(jiān)韌，促使已有觀念的轉(zhuǎn)變并在其后以高價(jià)賣出，獲得收益。但當(dāng)其他人認(rèn)識到他們的創(chuàng)新價(jià)值時(shí)，他們已經(jīng)轉(zhuǎn)向另一個問題或是領(lǐng)域。有一些具有創(chuàng)新精神的人并不持續(xù)創(chuàng)新，而是全身心投入實(shí)現(xiàn)其眾多創(chuàng)新理念中的一個。當(dāng)然，也有些人在他們的職業(yè)生涯中變著花樣發(fā)展其創(chuàng)新性，這樣的人往往是最有影響的。他們高賣，最出名，最有效率，收益也最多。IBM公司的托馬斯·沃特斯（Thomas Waston）就是低買高賣的杰出商業(yè)代表，在別人還幾乎沒有察覺的時(shí)候他就進(jìn)入數(shù)據(jù)處理行業(yè)，多年來始終處于領(lǐng)先地位。當(dāng)這一領(lǐng)域的市場達(dá)到頂峰時(shí)，他已轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的開發(fā)了。