關于領導力，人們曾經(jīng)非常關注權威的來源，領導者的特質，希望總結出什么樣的人最容易成為領導，或者說領導者都具有什么樣的特質。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)特質迥異的人，只要適應了相應的環(huán)境，同樣可以成為成功的領導者。最大的挑戰(zhàn)在于如何適應不同的組織，如何在不同情境中靈活運用領導力。本書以大量實例幫助領導者了解如何適應多變的組織類型和復雜的組織環(huán)境。

如果你是合伙制企業(yè)中的執(zhí)行合伙人，你如何領導那些與你平起平坐，對企業(yè)承擔無限風險的合伙人？

如果你是大學的校長或者院長，你如何領導那些思想獨立、各自為政、不愛受束縛的教授？你如何發(fā)動學生，讓他們與校方一起推動教學改革，或者嘗試新的教學項目？

如果你是企業(yè)的領導者，你如何激發(fā)組織成員的潛能，帶領他們實現(xiàn)愿景？

如果你是非營利組織的主席或者秘書長，你如何與各色捐助者合作？你如何領導不同背景的志愿者？

如果你的組織裹足不前、實力下降，你如何喚起追隨者的熱情，適時地領導一場變革？

如果你的組織面臨危機，你如何在危機中辨別機會，把危機變成下一個發(fā)展的契機？

在本書中，作者對這些問題會給出令人信服的答案。

本書作者曾是德勤會計師事務所有史以來最年輕的CEO，帶領德勤將業(yè)務擴展到90多個國家；他也曾是沃頓商學院第十屆院長，帶領沃頓商學院從美國一個二流商學院成長為連續(xù)多年排名全美第一的商學院；他還是一個成功的投資人，在教育投資領域碩果累累。他用自己的親身經(jīng)歷說明：保持正直、勇于創(chuàng)新、善于執(zhí)行等是不變的領導原則。在不同環(huán)境中，必須靈活運用領導原則才能獲得 終極領導力 。

當今社會，領導力不是只有領導者才需獲得的能力。你也許是企業(yè)中某個跨職能小組的成員，你也許熱心社區(qū)公益事業(yè)，你也許參加了某個網(wǎng)絡社團 只要你希望在組織中承擔更多的責任，發(fā)揮更大的作用，你就需要提升自己的領導力。本書為你提供了一份有效的指南。

曹沁穎

2009年6月6日