這再次體現(xiàn)了我在第1章所提到的領導原則。為了成為一名領導者，你必須理解你的員工的私利?？赡軙系拿课唤處煻枷Ｍ⑶艺J為自己理應得到更高的報酬。他們可能對其他的每件事情都有其他不同意見，但是，這是一件他們都一致同意的事情。我仔細地研究過薪酬問題：我知道在當時，哈佛和斯坦福大學的高級教師的平均收入要遠遠高于沃頓高級教師的平均收入。他們開始對我的看法是一位沒有學術資格的家伙，現(xiàn)在，他們認為我是一個有勇氣的人 在第一次全體教師大會上就在主席和教務長面前說： 我將盡我最大的努力來提高薪酬水平，因為你們值得這個回報。 我沒有告訴他們的是，他們當中只有一半人的薪酬是值得提高到哈佛和斯坦福大學水平的，甚至是更高，而另一半的人并不具備這種水平。在這次演講之后我并沒獲得過多的反饋 但我知道，這是 積極的反應 。