三、現(xiàn)實主題與未來主題相互結(jié)合，兼顧實踐與理論的需求，形成較為嚴(yán)密的創(chuàng)作思路。首先，創(chuàng)作者們提出"為了幫助CEO和CIO共同精準(zhǔn)把握CIO新角色的戰(zhàn)略性要素"，引用美國CIO理事會提出的CIO戰(zhàn)略角色指標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略性IT領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、IT與業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略一致性、CIO的戰(zhàn)略性知識和視角等四方面的能力要素，安排全書的總體內(nèi)容；其次，在實踐經(jīng)驗分享的基礎(chǔ)上，通過具有理論色彩的"企業(yè)邊界的移動"小節(jié)來集中討論CIO面臨的挑戰(zhàn)，包括工作量的重新分配，新型雇傭關(guān)系的出現(xiàn)，開源合作模式的興起等，較好地體現(xiàn)了實踐與理論的結(jié)合特征。

最后，《重塑IT價值》給我的啟示是，它是中國CIO的一部"省錢高手"型作品，這應(yīng)該是《重塑IT價值》內(nèi)隱含的最大IT價值。