對風(fēng)險進行研究固然重要，但是更重要的是研究對風(fēng)險的管理。很長一段時間內(nèi)，人們熱衷于討論風(fēng)險的定義，將風(fēng)險管理看作對風(fēng)險進行規(guī)避，認(rèn)為風(fēng)險管理的目的就是避免風(fēng)險或是降低風(fēng)險。實際上，風(fēng)險管理的內(nèi)涵要寬泛得多，我們認(rèn)為，主動地承擔(dān)一些風(fēng)險，是走向成功的必經(jīng)之路。在本書的第二部分，我們將在這一認(rèn)識的基礎(chǔ)上討論風(fēng)險管理的含義、可能面臨的危險，以及人們需要付出的代價。

傳統(tǒng)風(fēng)險管理觀念的局限性

有關(guān)風(fēng)險管理的書籍很多，提供風(fēng)險管理服務(wù)的人和機構(gòu)也不少。但是，人們對風(fēng)險管理的觀念都有一定的局限。實際上，許多風(fēng)險管理服務(wù)只是在幫助規(guī)避風(fēng)險或是降低風(fēng)險，而很少考慮如何利用風(fēng)險。在金融活動中，人們對風(fēng)險的界定越來越狹窄，僅從統(tǒng)計學(xué)的角度去看待風(fēng)險，凡是進行價值評估，都把風(fēng)險看作一種負(fù)面的影響。

人們從狹義的角度看待風(fēng)險管理出于幾個原因。第一，各種各樣的風(fēng)險管理服務(wù)都是幫助對沖風(fēng)險的，例如保險、各種金融衍生品、掉期交易等。由于此類服務(wù)的供應(yīng)商都要從中賺取巨額的利潤，因此獲利就成了風(fēng)險管理的要義。第二，人們一般都會牢牢地記住損失（風(fēng)險的負(fù)面影響），而淡忘盈利（風(fēng)險的正面影響）。所以，一旦遇到了可以幫助規(guī)避風(fēng)險的產(chǎn)品，就會像是撈到了救命稻草，尤其是在遭遇了巨大的災(zāi)難或是經(jīng)濟嚴(yán)重走低的時候更是如此。第三，因為絕大多數(shù)的上市公司是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的，所以企業(yè)的利益（包括股東的利益）與管理者的利益往往是沖突的。在企業(yè)中，判斷風(fēng)險的大小、考慮如何規(guī)避，這些都是管理者的事，管理者要規(guī)避的風(fēng)險并不一定是所有者要規(guī)避的。

風(fēng)險管理的廣義思考

如果將風(fēng)險的正面影響一并考慮，那么風(fēng)險管理就不僅僅是風(fēng)險規(guī)避了。如果企業(yè)一味地考慮規(guī)避風(fēng)險，就不會主動地去承擔(dān)風(fēng)險。實際上，所有的成功企業(yè)（比如20世紀(jì)初的大眾汽車公司，當(dāng)代的微軟、沃爾瑪、谷歌等公司）都善于在風(fēng)險中捕捉機遇，從眾多的競爭者中勝出。

本書的著眼點是從廣義的角度看待風(fēng)險管理，既考慮風(fēng)險規(guī)避，又從戰(zhàn)略的角度去看風(fēng)險承擔(dān)和風(fēng)險決策。在后面的幾章中，我們將討論風(fēng)險管理的方方面面，介紹企業(yè)以及個體投資者如何選擇所面臨的風(fēng)險，哪些風(fēng)險可以任其自然，哪些風(fēng)險應(yīng)該設(shè)法規(guī)避，哪些風(fēng)險可以加以利用。我們還要討論金融行業(yè)中的風(fēng)險評價工具，討論如何利用其他研究領(lǐng)域（比如公司戰(zhàn)略、統(tǒng)計學(xué)等）的工作方法來有效地進行風(fēng)險管理。