2008年大熊市中期，業(yè)內出現一種觀點：每次市場發(fā)生轉折期間，基金從來不能起到領導作用，只是趨勢的追隨者，助漲助跌而已。當時，業(yè)內一位知名投資人士、以價值投資聞名的基金公司投資總監(jiān)很無奈地表示：“目前，形形色色的人都在做基金經理，可能一半都沒有經歷過熊市的考驗，整個隊伍良莠不齊。這使得在國內研究基本面、做價值投資非常之難?！?/p>

再對比2007年牛市時的狀況，那時基金經理四處作秀，浮躁心態(tài)嚴重，內部管理粗放。按理來說，基金從業(yè)人員不應當隨便發(fā)表對市場走勢、個股價格的看法。不過，為了爭得“明星基金經理”的桂冠，很多基金經理不是把精力放在深研股票上，而是頻頻拋頭露面于電視、電臺、報紙以及網絡等各種媒體之上，大肆吹捧自己的投資理念和遠見卓識，唯恐“天下有人不識君”?！皶r勢造英雄”，2006年、2007年市場造就了一大批“英雄”，投資做了半年不到就非常牛，而且還有公司把他們當臺柱子一樣挖過去，整個業(yè)內的投資心態(tài)都

中國股神

非常浮躁。

在整個過程當中，王亞偉保持了出奇的淡定，自始至終埋頭做事。在很多業(yè)內人士的眼里，王亞偉最終獲得成功的一大原因來自于良好的心態(tài)。

中國股市是一個半強有效的市場（也就是說股價會及時地反映企業(yè)的基本面信息、產品銷量、財務報表、治理結構、資本運作等，但僅僅對這些信息進行分析已經不可能帶來較好的收益，因為這些信息已經包含在股價之中了），是充滿噪音的世界。投資人要想去偽存真，吸取精華并做出超過他人的判斷，并不是一件容易的事。

頭頂“最?；鸾浝怼钡墓猸h(huán)，每年年末參與公募基金排名戰(zhàn)，成為市場緊密跟蹤的焦點……以至于王亞偉自己也坦言，他承擔了一些額外的“社會功能和娛樂化功能”，王亞偉注定要比絕大多數的同行承載更多壓力。

說話不急不慢的王亞偉，留給市場的總是一副正在思考的神態(tài)。華夏基金內部人士是這樣描述王亞偉的：“他就是這樣，不喜歡言語，給我們講課的時候也是這樣。不過，大家覺得他挺好的，他敢于承認自己的錯誤。”在一次華夏基金的內部交流會上，王亞偉坦言自己看錯了市場。

很多見過王亞偉的同行會有這樣一種感覺：低調、淡定?！八娴暮艿驼{、很淡定”，將他放在眾人中，如果沒有最?；鸾浝淼臉s耀，他屬于“很難被人在第一時間發(fā)現的那種”。

范仲淹的名言：不以物喜，不以己悲。這話詮釋這樣一個道理：在做任何事情的時候，都不能因為外物的好壞和自己的得失或喜或悲。投資比拼的不僅是資金、技術、信息，更重要的是在比拼誰的心態(tài)更穩(wěn)定、更健康。基金經理掌握龐大資產，諸事經緯萬端，惟有把心放慢，做到不以物喜不以己悲，始終保持一份平常心，方能張弛有度，笑傲資本江湖。