12及時(shí)轉(zhuǎn)向法

1983年，微軟公司作出決定，要盡快開發(fā)出最高速度的電子表格軟件，以搶在金瑞德公司之前，占領(lǐng)這一軟件市場的大部分份額，并且最后決定由年輕的麥克爾工程師掛帥，組建了一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)小組。

事隔不久，1984年初，世界計(jì)算機(jī)史上發(fā)生了一件大事：蘋果公司宣布他們正式推出第一臺(tái)個(gè)人電腦。這一事件使比爾蓋茨痛下決心，正式通知麥克爾放棄原定的“卓越”軟件的開發(fā)計(jì)劃，轉(zhuǎn)而為蘋果公司的個(gè)人電腦開發(fā)同樣的軟件。

這一新的決定使麥克爾大為不解，同時(shí)十分憤怒。比爾蓋茨耐心向他解釋：“從長遠(yuǎn)來說，蘋果公司的這臺(tái)個(gè)人電腦代表了計(jì)算機(jī)的未來，它是目前最好的用戶界面電腦，只有它才能充分發(fā)揮我們‘卓越’的功能，這是IBM個(gè)人電腦不能比的。從大局著眼，先從這里取得經(jīng)驗(yàn)，這是為了今后的發(fā)展?！?/p>

出于職業(yè)道德和對(duì)微軟公司的責(zé)任感，麥克爾仍盡力將已設(shè)計(jì)好的部分程序向蘋果公司的個(gè)人電腦移植，同時(shí)還將如何操作“卓越”軟件制成錄像帶。麥克爾一度辭職，但后來他還是又回來專心完成了“卓越”的收尾工作，同時(shí)還為這個(gè)軟件加了個(gè)非常實(shí)用的功能——模擬顯示。

這時(shí)金德瑞公司也已意識(shí)到為蘋果公司推出相應(yīng)軟件的重要意義，為它開發(fā)了名為“天使”的專用軟件。比爾蓋茨加快腳步，搶在“天使”之前推出了“卓越”的系列產(chǎn)品，大獲成功。比爾蓋茨面對(duì)競爭的思維方法就是典型的及時(shí)轉(zhuǎn)向法。在很多時(shí)候，這樣的思維方法能避免許多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。

13思考不慎法

酒吧間里，甲乙二人站在柜臺(tái)前打賭。甲對(duì)乙說：“我和你賭100個(gè)馬克，我能夠咬我自己的左眼睛?！币疑斐鍪謥?，同意跟他打賭。于是，甲就把左眼睛里的玻璃眼珠拿出來在嘴里咬給乙看。乙只得認(rèn)輸。

“別喪氣?！碧岢龃蛸€的甲說，“現(xiàn)在給你一個(gè)機(jī)會(huì)，讓你贏回你的錢。我們再賭100馬克怎么樣？我還能夠用我的牙咬到我的右眼?！?/p>

“他絕對(duì)不可能有兩個(gè)玻璃球眼珠的?！币乙幻嫠尖庵幻姘彦X放在柜臺(tái)上。

可是，這回乙又輸了。這是什么道理？

原來，甲從嘴里把假牙取出來，咬自己的右眼睛。乙之所以又輸了，是因?yàn)樗伎疾恢苊?。這正是思考不慎法。

這是思維方法中的一種反面方法。

14隨機(jī)應(yīng)變法

有一天，一個(gè)老人挑了一擔(dān)西瓜上街去賣，走累了，就在路邊一間危房里休息。有個(gè)啞巴看見老人進(jìn)去，他也跟了進(jìn)去。他進(jìn)去是要告訴老人，這房子危險(xiǎn)，要趕快離開?？墒菃“筒粫?huì)講話，他打了不少手勢，老人也不知道啞巴是什么意思。這時(shí)，突然狂風(fēng)四起，房子隨時(shí)有倒塌的危險(xiǎn)，一定要讓老人立即出去才行。啞巴急了，突然，他想到一個(gè)辦法，使老人主動(dòng)跟著他出去了。老人剛一走出房子，那間危房就倒塌了，好險(xiǎn)呀！啞巴用的是什么辦法呢？原來啞巴抱起一個(gè)西瓜就往房外跑，老人當(dāng)然不饒他，就立即追了出來。啞巴所用的辦法，就是隨機(jī)應(yīng)變法。