“10個人的企業(yè)的管理模式是沒法把100個人管理好的。很多軟件企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候只有10個人，可以接受那種家庭式的管理，即企業(yè)老板就像父親一樣，是家中的權(quán)威，他說了算。但當(dāng)公司發(fā)展到100個人時，就已經(jīng)超出了他的能力范圍了，不是只有權(quán)威就可以了，你還需要有策略，有方向，這就是一個管理模式的問題?！?/p>

“在微軟，雖然大家都很相信比爾?蓋茨，把他作為一個權(quán)威來崇拜，但是他的這種權(quán)威在企業(yè)管理中是感受不到的。微軟真正的權(quán)威是它的管理機(jī)制，微軟的管理理念是通過一套規(guī)范的流程來管理，它的成功之處就在于此。”

當(dāng)?shù)?個面試官員向他表示祝賀時，唐駿腦海里立刻浮現(xiàn)出了和比爾?蓋茨、鮑爾默言談甚歡的場景。

然而，當(dāng)他真正以一個微軟員工的身份來觀察微軟時，就像一條小溪突然匯進(jìn)浩瀚的大海，唐駿感覺自己一下子就被淹沒了。

50棟辦公大樓巍然聳立，30000多名員工在各自崗位上工作，到處停滿了汽車，間或還有公共汽車穿梭其中，秩序井然……那個時候的唐駿，被分到WindowsNT開發(fā)組做程序員。當(dāng)時微軟擁有像唐駿這樣的工程師不下萬人，這些小工程師的年薪通常在五六萬美元。

身處世界上最宏偉的軟件帝國，他感覺到了敬畏，不禁自問：“唐駿，你何時才能在這里熬出頭？”

做老板喜歡的員工

“我提出微軟操作系統(tǒng)國際版本開發(fā)的新模式就是抓住了一個機(jī)遇。首先我提出了問題，第二我提出解決方案，第三是我在技術(shù)上得到了認(rèn)證。因此我成功了。”

“當(dāng)我加入微軟的時候，我有一種被扔到大海的感覺，當(dāng)時的微軟已經(jīng)是一個全球五百強(qiáng)的公司，而我是以一個工程師的角色進(jìn)入微軟的，當(dāng)時我就想，什么時候才能熬到頭呀?！?/p>

“我們總說，人需要去創(chuàng)造機(jī)會、抓住機(jī)遇。我覺得我當(dāng)時提出微軟操作系統(tǒng)國際版本開發(fā)的新模式就是抓住了一個機(jī)遇。首先我提出了問題所在，第二我提出一個解決方案，第三是我在技術(shù)上得到了認(rèn)證。我成功了，也使我從一個工程師變成一個部門經(jīng)理。”

當(dāng)時的微軟，正在全球范圍內(nèi)推廣Windows操作系統(tǒng)。由于各國語言不同，許多源代碼都需要在英文版基礎(chǔ)上重新改寫，微軟為此組建了300多人的開發(fā)團(tuán)隊。即便如此，Windows3?1系統(tǒng)的英文版和中文版發(fā)布時間也足足差了一年半！就算后來推出的Windows95將這個時間縮短了，它的中文版也要比英文版晚了五個月才上市。

進(jìn)入微軟幾個月以后，唐駿暗自決定改變這種事倍功半的狀態(tài)。他想提出一個新的開發(fā)模式，使用這個開發(fā)模式可使Windows系統(tǒng)的全球發(fā)布做到零時差。唐駿知道，在微軟上萬名員工中，自己只是一個小技術(shù)員，又是一個外國人，基本沒有得到重視的可能，于是，唐駿做的第一件事是把這個設(shè)想做成模塊，并進(jìn)行測試，確定其準(zhǔn)確度和可操作性。他利用業(yè)余時間在家里重新設(shè)計軟件架構(gòu)，編寫了幾萬行代碼，自己檢驗成功之后，唐駿直接給比爾?蓋茨發(fā)了封郵件，把自己的想法和測試結(jié)果告訴了他。

比爾?蓋茨接到郵件很重視，馬上轉(zhuǎn)發(fā)給了唐駿上司的上司。這個上司接到比爾?蓋茨的郵件，不敢怠慢，就把唐駿找過去談話。唐駿馬上把這套模式演示給他看。就這樣，唐駿和微軟同時獲得了機(jī)會――從此以后，微軟的Windows2000、WindowsXP都做到了全球發(fā)布零時差，獲得了巨大的利潤，三百人的翻譯團(tuán)隊壓縮整合成數(shù)十人；唐駿則得到了重視和提升，在進(jìn)入微軟一年之后快速升遷為開發(fā)經(jīng)理，薪酬也水漲船高。

多年以后，唐駿對自己當(dāng)時“直接與大膽”的行為依舊感到驕傲：“我剛進(jìn)微軟的時候，在一萬多人中技術(shù)是倒數(shù)第一，我若在技術(shù)上與他們競爭，過二三十年我也不過是個普普通通的人，頂多是個高級工程師。我想應(yīng)該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。進(jìn)微軟五個月后，我就發(fā)現(xiàn)了開發(fā)模式上的問題，其實好多人都注意到了這個問題，也有好多人提出書面方案交給經(jīng)理，僅我所知就將近有80多份。但是你想想，你要作為那個經(jīng)理，你會看這么多的方案嗎？所以，交書面方案效果甚微，我就想，如果我自己解決了這個問題，即找到了方法也找到了技術(shù)支持，那樣就很有效果了。然后我就開始發(fā)揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時間分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進(jìn)行開發(fā)，又找到了技術(shù)支持，然后寫了一份書面報告，不僅提出這個問題也解決了這個問題，我將編的程序都放在這里面了。結(jié)果，經(jīng)理開會一致通過了該方案，決定公司3500個人都使用這種研發(fā)模式，這樣就需要成立一個宣傳部門，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發(fā)模式，理所當(dāng)然的候選人就我一個，沒有競爭對手，所以我能在進(jìn)入微軟8個月后就當(dāng)上了部門經(jīng)理?！?/p>

“微軟員工把蓋茨當(dāng)成神，崇拜他甚至害怕他，但我不怕他，所以敢直接給他寫信。第一，我認(rèn)為我在為微軟做一件好事；第二，我覺得如果我不把自己的想法告訴領(lǐng)導(dǎo)層，我就沒有機(jī)會。”所有老板都會喜歡唐駿這樣的員工――不光能提出問題，還能解決問題?！半m然只是程序員，但你還是要為老板著想，發(fā)現(xiàn)了問題，也不是跟老板提出來就夠了，最好是先調(diào)查，帶著解決方案去找老板?！?/p>