一個管理者在短期內(nèi)抱怨下級素質(zhì)不高是可以理解的，但幾年下來還抱怨下級的素質(zhì)或水平不夠，就是不正確的！要你這個管理者的目的，不就是不斷地提高下級的素質(zhì)和工作水平嗎？否則，要你這個管理者干什么？

你必須找到方法，找到提高下級素質(zhì)的方法，你必須找到讓下級提高工作效率的方法！這就是管理！

052．誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子

為什么那么多管理理論都遠水不解近渴？為什么那些書上的話是對的，可一用往往是錯的？

因為用管理駱駝的方法管理兔子了！

廣泛流行的管理理論，是西方跨國企業(yè)成功的經(jīng)驗總結。那些企業(yè)很大，如果說它們是體格龐大的駱駝的話，中國的企業(yè)充其量是一只兔子。

比如：波音、通用、沃爾瑪、寶潔、雀巢等，他們這些企業(yè)無論從資產(chǎn)還是銷售規(guī)模往往是中國普通企業(yè)的數(shù)百、數(shù)千甚至數(shù)萬倍。

這些巨型跨國企業(yè)已經(jīng)足夠大，中國的絕大多數(shù)企業(yè)在未來十年內(nèi)都很難達到他們的規(guī)模，他們的經(jīng)驗盡管是正確的，但對我們目前的中國企業(yè)而言，與他們的條件完全不同直接導致那些經(jīng)驗不適用。

駱駝和兔子有兩個本質(zhì)的不同：

第一個不同是駱駝骨架大，前進需要穩(wěn)健，不能跑得太快，太快就散架了。而兔子比較小，速度是其生命特征，前進需要奔跑和靈活。

所以跨國企業(yè)談戰(zhàn)略管理、談品牌、談溝通。因為跨語言的管理當然要講溝通。

而兔子的基本素質(zhì)就是要速度，速度是兔子的基本生命特征。

中國一些優(yōu)秀企業(yè)都是十年來成長上千倍，甚至上萬倍。這些企業(yè)之所以成功，是因為他們是中國市場上奔跑得最快的一批兔子。

駱駝和兔子的另一個本質(zhì)不同在于，駱駝有駝峰，有足夠的儲存，駱駝可以七天不喝不吃，照樣可以穿過沙漠到達目的地。而兔子不行，兔子必須一邊跑，一邊找到吃的和喝的，否則很快就會餓死、渴死或累死。

所以西方跨國企業(yè)談大投入大產(chǎn)出，談先用數(shù)年建立品牌的運作策略，他們往往把數(shù)年的虧損作為實現(xiàn)占有中國市場抱負的基石。