著名科學(xué)家錢偉長在接受央視《大家》節(jié)目采訪時(shí)，講述了一段感人的往事：

1972年美國總統(tǒng)尼克松訪華時(shí)，邀請中國派人去美國考察學(xué)習(xí)，周恩來總理則點(diǎn)名讓被打成右派、已當(dāng)了5年?duì)t前工的錢偉長赴美考察。接到通知后，錢偉長驚喜得來不及換下身上骯臟的工作服和腳上的破舊鞋子，直接坐車來到中南海。周總理一看錢偉長的打扮，馬上叫來身邊的工作人員，讓錢偉長試穿他們的衣服，終于找到合身的換上了。接著又脫下自己的鞋，讓錢偉長試一試，結(jié)果正合適。就這樣，錢偉長穿著周總理的鞋，踏上了赴美的飛機(jī)。回想起這段往事，已是96歲高齡的錢老仍眼含熱淚地說：“那是我人生最幸福的時(shí)刻。”

在許多人看來，作為“兩彈元?jiǎng)住保X老“人生最幸福的時(shí)刻”應(yīng)當(dāng)是“兩彈一星”研制成功的時(shí)候。然而，回望96載的人生旅程，錢老卻認(rèn)為他“人生最幸福的時(shí)刻”是穿總理的鞋出國的那一刻。因?yàn)橹芸偫淼哪欠菡媲嘘P(guān)愛之情，令他刻骨銘心，終身難忘。周總理時(shí)刻把他放在心上，他才得以再次回到鐘愛的科學(xué)工作崗位；總理從心里把他當(dāng)親人、當(dāng)朋友，他才穿走了總理的鞋子，踏上了訪美之路。

“感人心者，莫先乎情”，周總理等許多老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家之所以擁有崇高的威望，一個(gè)很重要的原因，就是他們始終真情關(guān)愛下屬，真心對(duì)待群眾。

有一次，毛澤東主席在會(huì)上講話，陳賡將軍感到口渴難耐，徑直上前拿起他的茶杯就喝，毛主席非但沒有責(zé)怪他，反而關(guān)切地對(duì)他說：“慢慢喝，慢慢喝，喝完了我再給你倒?！弊鳛樽罡哳I(lǐng)導(dǎo)人，倘若缺乏對(duì)部屬的真情，是很難做到這一點(diǎn)的。

在與下屬交往的過程中，對(duì)下屬講感情、用真情，可以產(chǎn)生難以想象的激勵(lì)作用。

在現(xiàn)代管理中，“感情效應(yīng)”仍有無法取代的價(jià)值，有時(shí)甚至勝過物質(zhì)激勵(lì)?！坝顾谆?、

“功利化”的管理關(guān)系是很難持久的，要知道，員工的任務(wù)就是執(zhí)行，而執(zhí)行的力度如何，則取決于他們對(duì)公司、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的情緒和情感。所以，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，擁有什么樣發(fā)揮“感情效應(yīng)”的能力，就會(huì)產(chǎn)生出什么樣的執(zhí)行力。也就是說，員工對(duì)于任務(wù)的執(zhí)行力取決于其對(duì)企業(yè)情緒氛圍的認(rèn)知和依賴，取決于領(lǐng)導(dǎo)者“情感磁場”的吸引力、向心力、感召力和凝聚力。