今天的國(guó)美實(shí)際上從2009年這個(gè)事件以后，我們也開始在這方面做了調(diào)整，包括我們的“三個(gè)利益共同體”的建立，是建立在一個(gè)機(jī)制基礎(chǔ)上的，也就是我們高管團(tuán)隊(duì)的績(jī)效機(jī)制已經(jīng)形成，包括我們期權(quán)的發(fā)放，內(nèi)部一些有關(guān)期權(quán)的相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)際上保證了企業(yè)在成長(zhǎng)過程之中和管理層、和員工、和它的利益相關(guān)方，包括股東，怎么樣協(xié)調(diào)他們的利益一致性。

這個(gè)機(jī)制要能夠形成了，這個(gè)企業(yè)會(huì)有無窮的生命力；假如說這個(gè)機(jī)制不能形成，那它的輝煌可能就只是一個(gè)階段性的東西。所以這一點(diǎn)我相信也是原來永樂員工的一個(gè)感悟。其實(shí)零售業(yè)是一個(gè)特別勞累，特別辛苦的行業(yè)。堅(jiān)持都是需要?jiǎng)恿Φ模悤栽诩译娏闶坌袠I(yè)堅(jiān)持并做大的動(dòng)力是什么？陳曉：實(shí)際上每個(gè)行業(yè)都辛苦，我相信其他的行業(yè)假如我們認(rèn)真投入進(jìn)去的話一定都是辛苦的。辛苦是對(duì)應(yīng)的，因?yàn)槟阏J(rèn)真了，才會(huì)感覺到辛苦。也正因?yàn)槟阏J(rèn)真了，你辛苦了，你的結(jié)果一定是好的。所以針對(duì)這個(gè)結(jié)果來看的話，你的辛苦就感覺只是一種滿足，而并不是辛苦了。

我感覺做任何事，認(rèn)真、執(zhí)著是前提。認(rèn)真、執(zhí)著以后，你一定會(huì)有一個(gè)辛苦的過程，而這個(gè)辛苦過程的最后結(jié)果，一定是一個(gè)合理的結(jié)果。所有認(rèn)真的人，不會(huì)感覺自己辛苦的。如今，國(guó)美早已經(jīng)成為中國(guó)的一個(gè)品牌，當(dāng)一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，就需要做下一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，在陳曉的眼中，國(guó)美的下一個(gè)遠(yuǎn)景是什么？陳曉：實(shí)際上我們反復(fù)樹立了幾次遠(yuǎn)景，我們的企業(yè)目標(biāo)是什么。因?yàn)槲覀兏杏X身上還是有一種責(zé)任，特別是我們經(jīng)常去國(guó)外，看到國(guó)外的消費(fèi)者他們的生活狀態(tài)和我們國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的生活狀態(tài)還是有差別的。我們希望通過我們國(guó)美的努力，使得中國(guó)老百姓的消費(fèi)能力或者消費(fèi)狀態(tài)，可以趕上國(guó)外這些消費(fèi)者的狀態(tài)。

因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，消費(fèi)狀態(tài)的改變是一個(gè)生活品質(zhì)的改善。作為國(guó)美這樣一個(gè)平臺(tái)，如何把消費(fèi)者的需求及時(shí)地反饋給我們的供應(yīng)商，然后我們從制造企業(yè)這邊及時(shí)地了解有哪些產(chǎn)品，如何向我們的消費(fèi)者進(jìn)行推薦。同時(shí)利用我們的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使得消費(fèi)者可以用最少的錢，買到最好的商品，讓所有家電的普及率充分提高，來改善中國(guó)人的生活品質(zhì)。這是我們的一個(gè)遠(yuǎn)景。

這個(gè)遠(yuǎn)景我們感覺到有一個(gè)強(qiáng)大的需求基礎(chǔ)在支持著我們，所以我們認(rèn)為國(guó)美在這個(gè)行業(yè)之中，可以不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展。陳曉的內(nèi)心世界：我的9個(gè)私人問題第一個(gè)問題，請(qǐng)列舉您最親密的三位非本公司的朋友？陳曉：馮侖應(yīng)該算是我一個(gè)很特別的朋友，他給我很多生活中的啟迪；柳傳志是我很尊敬的朋友，我們這些人都是“過來人”，像柳總這樣已經(jīng)“脫離苦海”以后再重新投入的人真是不多，這需要勇氣。所以這些人對(duì)我還是很有影響的。如果您有機(jī)會(huì)跟歷史上的一位名人吃一頓飯，您希望是誰？陳曉：在國(guó)美的轉(zhuǎn)型過程之中，我深感這個(gè)企業(yè)規(guī)模龐大，事務(wù)繁雜，由此我就想到，我們的國(guó)家在整個(gè)改革開放過程中，面臨那么多錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，還能夠始終沿著一個(gè)正確的軌道往前走，我感覺我們中國(guó)的那些領(lǐng)導(dǎo)人確實(shí)了不起，如果能夠有機(jī)會(huì)向他們學(xué)習(xí)一些東西的話，可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受益匪淺。您最希望自己擁有何種才華？陳曉：我不認(rèn)為自己是一個(gè)很有才華的人，但是我自己做事很認(rèn)真。在還在世的人當(dāng)中，您最欽佩的人是誰？陳曉：我剛才講的柳傳志還是很值得我欽佩的，這個(gè)勇氣不是一般常人能夠具備的。因?yàn)楹芏嗳瞬坏竭@個(gè)境界或者這個(gè)程度，是體會(huì)不到這樣一個(gè)變化意味著什么。您認(rèn)為自己最偉大的成就是什么？陳曉：首先我認(rèn)為自己并不偉大，我還是很平常的一個(gè)人。我認(rèn)為自己的一個(gè)最大的特點(diǎn)還是做事認(rèn)真。您最珍惜的財(cái)產(chǎn)是什么？陳曉：現(xiàn)在對(duì)我們這些人來講，財(cái)產(chǎn)的意義和概念已經(jīng)發(fā)生變化了。也就是說這個(gè)人對(duì)社會(huì)到底有沒有價(jià)值，變成了我們重新思考個(gè)人價(jià)值的一個(gè)很重要的砝碼。早先我們對(duì)財(cái)產(chǎn)的追求和現(xiàn)在有區(qū)別，原來我認(rèn)為有多少資金、資產(chǎn)的時(shí)候感覺好象我的財(cái)產(chǎn)怎么樣了。但是到今天我們的想法可能就變了，就變成了你對(duì)社會(huì)到底有沒有價(jià)值，這才是真正的財(cái)產(chǎn)。您最后悔的事情是什么？陳曉：最后悔的還是一些過去已經(jīng)發(fā)生過的事情。有些東西你是追悔莫及的，比方說你對(duì)家人的一些東西，像我原來愛人去世以后，有些東西就很難彌補(bǔ)了，因?yàn)檫@些都是無法追悔的事情。但是這些我感覺現(xiàn)在越來越少了，原來還會(huì)比較多一點(diǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)有更多的時(shí)間去思考和關(guān)懷家人了。如果您可以選擇，希望什么事情能夠重現(xiàn)？陳曉：我現(xiàn)在最大的一個(gè)愿望還是能夠重現(xiàn)我和我妻子那段情感，她能夠健在，我們還在一起幸福的生活，可能這是一個(gè)最大的愿望。但是很多東西過去以后，就沒法兒回頭了。您的座右銘是什么？陳曉：做事認(rèn)真，今天的事今天把它做完。（本篇內(nèi)容來自網(wǎng)易財(cái)經(jīng)會(huì)客廳）

07把商業(yè)思維帶入慈善的生意人李連杰：

把世界變成一個(gè)“家”

國(guó)際功夫巨星，武術(shù)家，慈善家，壹基金創(chuàng)始人。自創(chuàng)建壹基金投身公益后，轉(zhuǎn)型成為擁有國(guó)際影響力的社會(huì)企業(yè)家。在他的帶領(lǐng)下，壹基金取得了斐然的成績(jī)。先后對(duì)國(guó)內(nèi)外災(zāi)害進(jìn)行了多次救援，并因?yàn)樵?12汶川大地震中的卓越表現(xiàn)，獲得由國(guó)家民政部頒發(fā)的2008中華慈善獎(jiǎng)。

壹基金倡導(dǎo)“壹基金，壹家人”的全球公益理念，推廣每人每月1塊錢，一家人互相關(guān)愛、彼此關(guān)懷的慈善互動(dòng)模式，即：每1人＋每1個(gè)月＋每1元＝1個(gè)大家庭。作為功夫巨星，如今的李連杰卻熱衷于慈善事業(yè)，從摸爬滾打的片場(chǎng)到甘于奉獻(xiàn)的慈善大使，他把大眾視線從電影熒屏，轉(zhuǎn)換到慈善機(jī)構(gòu)壹基金。他所熟悉的閃轉(zhuǎn)騰挪，又會(huì)幫他走出怎樣的慈善之路。

讓我們一同走近從一個(gè)武術(shù)奇才到銀幕功夫皇帝，從當(dāng)初電影中的小和尚到現(xiàn)實(shí)生活中的佛學(xué)智者，從耀眼的好萊塢巨星到奔走在公益前線的壹基金創(chuàng)始人。這個(gè)人就是李連杰。壹基金應(yīng)該屬于整個(gè)社會(huì)壹基金是由李連杰發(fā)起成立的國(guó)際性公益組織，遍及中國(guó)（含中國(guó)香港地區(qū)）、美國(guó)、新加坡等國(guó)家。在中國(guó)大陸地區(qū)，壹基金分別在北京、上海、成都設(shè)有辦公室。

在中國(guó)大陸地區(qū)，壹基金與中國(guó)紅十字總會(huì)合作，于2006年12月8日發(fā)起成立了“中國(guó)紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃”，并于2007年4月19日在北京正式啟動(dòng)，是在中國(guó)紅十字總會(huì)架構(gòu)下獨(dú)立運(yùn)作的慈善計(jì)劃和專案。

在中國(guó)香港地區(qū)，壹基金集中資源發(fā)展公益人才教育項(xiàng)目，合作設(shè)立培訓(xùn)中心，資助中國(guó)內(nèi)地公益領(lǐng)袖以及社會(huì)企業(yè)家的學(xué)習(xí)深造，并積極參與香港地區(qū)的公益項(xiàng)目。

壹基金致力于傳播創(chuàng)新、人人參與的公益文化，搭建公信透明的、可持續(xù)發(fā)展的公益平臺(tái)，以推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，為各種自然災(zāi)難提供盡可能的人道主義援助。壹基金倡導(dǎo)“壹基金、壹家人”的全球公益理念，推廣每人每月1塊錢，一家人互相關(guān)愛彼此關(guān)懷的慈善互動(dòng)模式，即：每1人＋每1個(gè)月＋每1元＝1個(gè)大家庭。對(duì)于很多公益性的基金會(huì)，很多人都對(duì)公信力和透明度這塊存在諸多質(zhì)疑，壹基金也不例外。在創(chuàng)辦壹基金伊始的時(shí)候，李連杰曾提出了兩點(diǎn)。一是媒體監(jiān)管，二是媒體推廣，所以“壹基金”在整個(gè)籌備期間就做了大量的社會(huì)調(diào)查，去了解中國(guó)人目前的社會(huì)狀況，對(duì)捐款所存在的顧慮是什么？所以“壹基金”在運(yùn)作一開始就是針對(duì)解決市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，這就在公信力上、透明度上、持續(xù)發(fā)展上等各方面都建立了一個(gè)有效的機(jī)制。