錯(cuò)誤總是在想不到的地方絆人一跤！

對于搶風(fēng)頭這件事來說，就更加微妙，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)之間。領(lǐng)導(dǎo)容許員工在一定空間中犯錯(cuò)，叫做寬容，而員工要是張揚(yáng)起來，好大喜功、功高蓋主的情緒弄得路人皆知，無疑是“犯了大忌”。

年輕人認(rèn)為自己到公司就是為了工作，不是為了搞政治，可惜這種想法往往會變成一種職業(yè)理想主義。雖然許多人都深惡公司政治，但是作為一種公司的附屬物，可以厭惡、蔑視它，卻無法回避它。

在職場經(jīng)常會碰到和領(lǐng)導(dǎo)一起處理一件事情，一定要保持清醒：該說的說，不該說的不說，切忌順竿爬。那什么是該說的，什么是不該說的呢？把握一條：任何時(shí)候都不要當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)在很多人面前表現(xiàn)自己，特別不能在眾人面前搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭。在公共場合中，在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)得愚鈍一點(diǎn)才是聰明之舉。只有你的愚鈍才能顯出領(lǐng)導(dǎo)的聰明。

遲杰瑞是公司的一名“白骨精”（白領(lǐng)、骨干、精英），由于人很聰明，工作又賣力氣，很受領(lǐng)導(dǎo)的賞識。他也很自信，自我感覺相當(dāng)好。不過前幾天發(fā)生的一件事，讓他很受打擊。

公司有一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，主任建議把公司里幾個(gè)搞專業(yè)的人一塊兒叫來議議?？偨?jīng)理欣然同意，主任帶著他們到了總經(jīng)理辦公室。

人到齊后，總經(jīng)理指著幾個(gè)圖板開門見山地問：“設(shè)計(jì)單位搞了三個(gè)方案，你們看哪個(gè)更好？”

主任聽了總經(jīng)理的詢問，沒有馬上說話，而是往那幾塊兒圖板前湊了湊，很認(rèn)真地看了又看，似乎正在投入地思考著這個(gè)問題。

總經(jīng)理見主任正在沉思，就把目光投向遲杰瑞，意思好像在說：“你覺得呢？年輕人？”遲杰瑞感覺自己受到了極大的鼓勵，又恰巧最近一段時(shí)間他在這類型項(xiàng)目的方案上做了不少功課，有很多好想法，于是想趁這個(gè)絕好的機(jī)會在總經(jīng)理、主任及同事面前表現(xiàn)一下。

遲杰瑞清了清嗓子，問總經(jīng)理：“我可以說一下自己的意見嗎？”

總經(jīng)理非常和藹地說：“說吧，讓我們聽聽你的想法。”

遲杰瑞馬上把三個(gè)方案的優(yōu)劣作了詳細(xì)比較，又對其中一個(gè)自己認(rèn)為比較中意的方案進(jìn)行了重點(diǎn)講解。他的見解是相當(dāng)專業(yè)的，語言表達(dá)得也非常精彩。所以遲杰瑞說完以后，臉上洋溢著得意的神色，得意地看著總經(jīng)理和主任，等待著他們的夸獎。

令他沒想到的是，整個(gè)氣氛都是安靜的，他不知道自己哪句話說錯(cuò)了，有些不知所措，只好尷尬地站在那里，等待其他人發(fā)言打破僵局。但等了足足五分鐘，只等來總經(jīng)理一句：“今天的會議就到這里，以后再研究?！?/p>

遲杰瑞跟著主任出了辦公室。他剛想問究竟，主任卻先開了口。主任很不高興地沖著他說：“你是不是昏了頭，說這么多干嗎？”

遲杰瑞更是郁悶了，帶著委屈的口氣反問：“主任，怎么啦？我說錯(cuò)什么了嗎？”

“你要是說錯(cuò)倒好了。”主任又說了一句讓遲杰瑞莫名其妙的話。

“主任，到底怎么啦？”遲杰瑞的心里開始打鼓。

離總經(jīng)理辦公室的位置已經(jīng)很遠(yuǎn)了，主任終于怒氣沖沖地說：“你今天怎么這么抽風(fēng)，為了出風(fēng)頭，就這么不分場合，你覺得經(jīng)理傻是不是？他看不出好壞？經(jīng)理心里早有決定了，叫咱們?nèi)?，只不過是讓咱們當(dāng)個(gè)聽眾，作個(gè)見證。最后拍板定案的話，得讓領(lǐng)導(dǎo)說。你倒好，把領(lǐng)導(dǎo)本來用來最后總結(jié)陳詞的話都搶了，你還讓領(lǐng)導(dǎo)怎么表態(tài)？讓領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)你的話，拾你的牙慧？”

遲杰瑞一聽，吃驚不小，說：“是經(jīng)理主動征求咱們意見的？他要是不想讓咱們說，叫咱們?nèi)ジ蓡?？?/p>

主任更加沒好氣地說：“經(jīng)理的問話，看似是征求意見，其實(shí)只不過是自己說話的一種過渡。比如剛才的這件事，我想總經(jīng)理是作了充分準(zhǔn)備的。他不是因?yàn)樽约簺]主意而征求咱們的意見，而只是想讓自己在發(fā)表重要意見的時(shí)候有更多的聽眾。你倒好，讓領(lǐng)導(dǎo)成了聽眾了，他能高興？”

所以領(lǐng)導(dǎo)在前的時(shí)候，自己一定不要太張狂，以至于讓領(lǐng)導(dǎo)最后總結(jié)黯然失色，這樣無意中弄巧成拙，就犯了大忌。

公司是一個(gè)講究規(guī)則的地方。

自上而下的制度要求每個(gè)人遵守并維護(hù)。

無論能力如何，尊重領(lǐng)導(dǎo)就是鐵律。

有一家大公司，公司準(zhǔn)備上市但缺乏國際化人才，公司決定從外部引入一名具有國際背景的人才。

從外資企業(yè)被挖過來的高級經(jīng)理人杜冰成為公司的市場總監(jiān)。

杜冰來公司的第一天，就不按常理出牌，既沒有請客，也沒有喝酒，用他的話來說“我是靠實(shí)力吃飯的?！?/p>

顯然，杜冰的實(shí)力還是不容置疑的，總經(jīng)理對他很敬重，他自然成為公司里最有影響力的人物之一。雖然職位只是總監(jiān)，但在許多方面，杜冰已經(jīng)可以與公司副總經(jīng)理平起平坐。

在員工大會上，總經(jīng)理數(shù)次向各部門的負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)了他對杜冰的信任與重視，并表示自己也會全力支持杜冰的工作，希望他努力探索，大膽執(zhí)行。

這讓所有人大跌眼鏡，杜冰也很感動總經(jīng)理對他的支持。他為了報(bào)答總經(jīng)理對他如此授權(quán)與器重，接下來一年時(shí)間，杜冰進(jìn)行了許多市場革新，基本將他在外企中所操作的那套成熟的運(yùn)營模式搬到了現(xiàn)在的公司，取得過一些成績也造成過不少失誤。

公司有人反對杜冰，但總經(jīng)理對杜冰卻是抱以信任及鼓勵的態(tài)度。

第二年公司到了一個(gè)非常重要的銷售期，杜冰作了一個(gè)營銷計(jì)劃，內(nèi)容非常全面，但是也很前衛(wèi)，實(shí)施起來難度不小。

他提交了這個(gè)方案之后，總經(jīng)理雖然不太相信一定能成功，但看到杜冰如此自信且執(zhí)著，也就勉強(qiáng)同意試一試。

果不其然，杜冰的方案失敗了，公司損失慘重，業(yè)績相對去年同期下降10%。董事會將公司所有高管拉過去責(zé)罵，出乎所有人意料的是，在董事會嚴(yán)厲地責(zé)問面前，總經(jīng)理竟然一口將所有失誤的職責(zé)承擔(dān)了下來，替杜冰扛過了這一關(guān)。

總經(jīng)理的“寬大為懷”讓公司里很多人大惑不解，為什么老道的總經(jīng)理居然被一個(gè)年輕的杜冰征服了，對他如此偏愛與袒護(hù)。

到了年底，在另一場市場大戰(zhàn)中，由于杜冰策略制定得當(dāng)，公司取得了顯赫的戰(zhàn)果。在盛大的慶賀晚宴上，總經(jīng)理和杜冰都非常高興。

那一晚，杜冰喝醉了，對大家說：“公司的運(yùn)營是離不開我的先進(jìn)管理理念的，要是我升職了肯定可以干出更大的成績……”

許多人都附和著，總經(jīng)理卻突然被這一句話驚醒了。

此后的一次會議，總經(jīng)理揪住杜冰的一個(gè)小錯(cuò)，第一次把杜冰不留情面地訓(xùn)了一頓。同事們當(dāng)然會看形勢，也紛紛疏遠(yuǎn)杜冰。杜冰說的話越來越?jīng)]有分量。

三個(gè)月后，總經(jīng)理找了個(gè)冠冕堂皇的理由，讓杜冰“體面”地離開了公司。

一個(gè)可以容忍下屬犯錯(cuò)誤的老板，卻無法容忍下屬好大喜功，更不能忍受下屬功高蓋主。老板這一條“無形的底線”，讓以為自己可以無所顧忌、勇往直前的杜冰，徹底翻了船。

職業(yè)理想主義的表現(xiàn)是希望別人按照自己的想法來，拿杜冰來說，他希望總經(jīng)理挺他，同時(shí)還希望總經(jīng)理能夠相信他?？墒强偨?jīng)理的信任是有條件的：我可以信任你的能力，但是你妄想超過我，我就要處理你！

相對于經(jīng)理愿意主動宣揚(yáng)的價(jià)值觀、個(gè)人愿景等“明線”，經(jīng)理的底線往往屬于其不愿意明說的“暗線”，這條“暗線”需要經(jīng)理人仔細(xì)地觀察與分析才能知道其所在。

經(jīng)理的底線雖然屬于“隱形的翅膀”，但也不是完全無跡可尋。與了解一個(gè)人的品格與為人一樣，探尋經(jīng)理的底線同樣需要深入地洞察與分析。

在這個(gè)過程中，不要盲目地往前沖，經(jīng)理身邊的人、經(jīng)理的言語與喜好以及與企業(yè)中老員工的交流，都是摸索經(jīng)理底線的重要路徑。