新官上任三把火，很多新晉管理者都會(huì)在上任之后燒這樣三把火：告訴自己的上司自己有什么新的計(jì)劃；告訴自己的團(tuán)隊(duì)自己有什么新的目標(biāo)需要他們?nèi)ネ瓿?；告訴所有同事自己有多么偉大的改革思想準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)……

事實(shí)上，如果你真的這樣做了。那么結(jié)果只有一個(gè)：所有你需要倚靠仰仗的人都會(huì)討厭你，從而對(duì)你敬而遠(yuǎn)之。

所以，此時(shí)此刻，你完全沒有必要高調(diào)地展示自己的才能，向每一個(gè)人下達(dá)命令，更不要急于通過完成新的工作任務(wù)，來證明自己是這一職位當(dāng)之無愧的所有者。

相反的，如何進(jìn)入、適應(yīng)，并掌控自己新的職業(yè)角色，那才是你眼下最為重要的事情。

現(xiàn)在，我們就來講講如何才能更合理地進(jìn)入新的職業(yè)角色。

（1） 先做最重要的事。

什么是最重要的事？——跟你的上司建立良好的合作關(guān)系。

因此，收起你想要向上司炫耀展示的偉大構(gòu)思，而是虛心地向他們請(qǐng)教。

很多人都會(huì)覺得，向上司請(qǐng)教問題，會(huì)使上司質(zhì)疑自己的工作能力。但是事實(shí)正好相反，上司通常都會(huì)期待你向他提出詢問，如此他們才會(huì)放心，才會(huì)知道你所進(jìn)行的舉措是否正確，才會(huì)知道你是不是正按照他們的預(yù)計(jì)設(shè)想展開工作。

而對(duì)你來說，通過向上司咨詢請(qǐng)教問題，你會(huì)了解到，哪些方面是他希望你做成的？你所在部門的成功標(biāo)準(zhǔn)和最佳狀態(tài)是什么？你應(yīng)該怎樣做才能達(dá)到他所希望的目標(biāo)？

如此一來，你不但可以明確自己的工作重點(diǎn)，而且可以體現(xiàn)你的忠誠(chéng)，同時(shí)也有助于上司對(duì)你提供更好的支持和幫助。

（2） 建立屬于自己的高效團(tuán)隊(duì)。

在建立團(tuán)隊(duì)之前，你首先要明白，你跟你的團(tuán)隊(duì)成員之間不是簡(jiǎn)單的朋友關(guān)系，更不是主人跟仆人之間的關(guān)系。無論是一味地示好或是獨(dú)斷專行，都無法使你的團(tuán)隊(duì)跟你建立并保持良好的忠誠(chéng)關(guān)系。

在入職第一天，你就應(yīng)該以一種“服務(wù)雙贏”的態(tài)度，去跟每一個(gè)人進(jìn)行面談溝通，了解他們各自不同的想法、訴求以及障礙，然后真誠(chéng)地告訴他們，自己并不是來指揮、命令他們的，而是為了讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在今后的工作中更加便利，讓大家能夠在合作中共同前進(jìn)，獲取勝利，得到成就。

（3） 發(fā)展自己的盟友。

除了上司和下屬之外，在辦公室里，你還需要跟很多其他部門的同事、經(jīng)理共事。而他們往往因?yàn)椴皇煜つ愕牡准?xì)，而對(duì)你持有懷疑、防備的心態(tài)。因此，收起你想要改革一切的姿態(tài)，跟共事的部門主管及其成員保持良好溝通，并發(fā)展成為重要盟友。

當(dāng)你積極地為其他部門提供了自己的服務(wù)，投桃報(bào)李，他們同樣會(huì)非常樂于支持你，給予你幫助，從而使你很快就能建立起一個(gè)強(qiáng)大的同盟軍，并進(jìn)一步地贏得所有人對(duì)你的尊重信任，在公司、部門、上司、同事，以及團(tuán)隊(duì)中間樹立起自己的威信，牢固自己的地位。

相信我，以上這些，就是你成為上司之后，必須要學(xué)會(huì)的第三件事。

如果你已經(jīng)全部都做到了，那么恭喜你：你已經(jīng)成功地由一個(gè)職員晉升為管理人員了。