美國當(dāng)?shù)貢r間2007年11月1日上午9點半(北京時間晚上9點半)，巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司(以下簡稱“巨人網(wǎng)絡(luò)”)成功在紐約證券交易所掛牌上市。特立獨行的史玉柱一如既往地以另類姿態(tài)示人，在當(dāng)?shù)厝水悩幽抗獾淖⒁曄?，他神情自若地穿一身白色運動服敲響開市鑼。為此，他又多了一個頭銜——“紐交所不穿西裝敲鐘第一人”。

如同史玉柱另類的行頭一樣，人們很難看懂其商業(yè)思路，一旦有實質(zhì)跡象顯露總會吸引大批媒體爭相曝光，“商業(yè)奇才”、“青年偶像”等光環(huán)魅力無窮。2006年7月，媒體披露史玉柱在開曼群島注冊巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的消息后，他的上市意圖才廣為人知。2007年10月12日晚，美國證券交易委員會官方網(wǎng)站上出現(xiàn)了巨人網(wǎng)絡(luò)的招股說明書，文中顯示巨人網(wǎng)絡(luò)是上海征途網(wǎng)絡(luò)的控股公司，它將把征途旗下的網(wǎng)游產(chǎn)品打包赴紐交所上市。至此，巨人上市步入倒計時。

相對于“不穿西裝敲鐘第一人”的虛名，巨人網(wǎng)絡(luò)上市創(chuàng)下的兩個“最大”紀(jì)錄更令史玉柱歡欣鼓舞:

中國登陸美國最大IPO的民營企業(yè)；除美國本土外最大IPO的IT企業(yè)。在巨人網(wǎng)絡(luò)登陸美國股市之前，曾有不少中國本土互聯(lián)網(wǎng)精英捷足先登，但融資均不超過2億美元。盛大募集1億多美元，網(wǎng)易還不到1億美元，第九城市只有幾千萬美元，完美世界是1,8億美元，而巨人網(wǎng)絡(luò)此次赴美IPO，以每股美元的價格全球發(fā)行6739萬股公眾股，融資總額約為1045億美元。超過10億美元的募資能力，這是“早起的鳥兒”們當(dāng)初無法想象的。

與企業(yè)間的融資能力較量相比，普通人更關(guān)注史玉柱一夜暴富的發(fā)財神話。按照巨人網(wǎng)絡(luò)上市當(dāng)天漲幅25%左右(20美元)的收盤價計算，手握億股(占上市前總股本的68%股權(quán))的史玉柱身價已飆升至28億美元(約209億元人民幣)，加上他還持有698億股民生銀行的股票和1012億股華夏銀行的股票，按照當(dāng)時的A股股價，他的身價還得增加130億元。另外，史玉柱的女兒史靜持有巨人網(wǎng)絡(luò)3800萬股(占上市前總股本的)，市值為億美元(約億元人民幣)。因此，史玉柱父女兩人總身價高達億元人民幣，將近400億元。在當(dāng)年的“胡潤百富榜”中，史玉柱以280億元的個人財富位列第15位，成為中國IT界首屈一指的富豪。

巨人網(wǎng)絡(luò)登陸美國資本市場

從上市這天起，史玉柱終于名正言順地由“負翁”回到富翁行列。春風(fēng)得意之時，所有媒體都以為他接受采訪時會說一些諸如“上市之后發(fā)展哪些業(yè)余愛好”“東山再起最難忘的事”此類話題，但他的另類回答再次出人意料:“今天上市，紐交所特別掛了一面中國的國旗。在賽場上升國旗，運動員是最開心的，因為說明他完成了任務(wù)。我看到國旗覺得壓力很大，因為要保持增長為祖國爭光，就必須少睡覺，犧牲休假，要玩命干。所以，上市之后我們的壓力會更大，我本人會更辛苦，我可能沒有時間去培養(yǎng)業(yè)余愛好了?！庇芯W(wǎng)友聽后感慨: 沒想到這個將“企業(yè)不贏利是最大不道德”這句唯利是圖的話掛在嘴邊的人，愛國情懷竟然如此深沉！

說到巨人上市后史玉柱重回富翁行列的感悟，他應(yīng)該感謝10年前那場失敗經(jīng)歷。西方人看待失敗的眼光與中國人成王敗寇的傳統(tǒng)理念截然相反，尤其對創(chuàng)業(yè)者而言，華爾街投資人的觀點是，如果你曾經(jīng)失敗過，你就會領(lǐng)悟到更多東西。巨人網(wǎng)絡(luò)獲得美國基金公司的青睞在很大程度上就是因為史玉柱團隊有過失敗經(jīng)歷，才敢給他投錢，他瘋狂的創(chuàng)業(yè)激情及失敗后的超強自愈力無疑也是吸引投資者的重要磁場。 中國古訓(xùn)中“塞翁失馬，焉知非福”的豁達觀念，在史玉柱的上市過程中找到最合適不過的注腳。

在上市之前，好友張樹新曾建議史玉柱將股權(quán)分離，放棄一言堂的獨裁方式，用董事會來約束自己的權(quán)力。史玉柱笑而不語，內(nèi)心卻十分認同，并打算將上市作為規(guī)范公司管理的捷徑。他認為，上市通過法律等手段形成制約，這樣作出錯誤決策的可能性會大大減少，董事會、股東大會等在組織安排上也多了幾道保護。此外，無論是做腦黃金、腦白金、黃金搭檔等保健品還是后來進軍網(wǎng)游，公眾對史玉柱的質(zhì)疑甚至謾罵從未間斷過，并對巨人品牌產(chǎn)生強烈的不信任感。為了扭轉(zhuǎn)被動局面，史玉柱主動選擇較為嚴(yán)格、可信度更高的紐交所上市，成為首個登陸紐交所的中國網(wǎng)游股，可謂用心良苦。

從某種意義上說，巨人網(wǎng)絡(luò)上市標(biāo)志著中國本土網(wǎng)游得到國外同行、資本市場的認可。據(jù)IDC的公開數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)游行業(yè)一直高速成長，2006年中國網(wǎng)游營業(yè)收入為億美元，比2005年增長。據(jù)IDC預(yù)測，2011年中國網(wǎng)游營業(yè)收入將達到30億美元，這個數(shù)字意味著從2006年到2011年期間中國網(wǎng)游營業(yè)收入將保持302%的年均增長速度。巨人網(wǎng)絡(luò)上市的無限風(fēng)光將史玉柱早年的狂傲因子激發(fā)了出來，他氣壯山河地說:“我們的目標(biāo)是成為亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)和運營商?！?/p>

盡管一浪高過一浪的上市風(fēng)潮令中國本土網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)十分迷人，在渡過最初稚嫩、脆弱的幼年期后，風(fēng)華正茂?？墒菑谋举|(zhì)上講，本土網(wǎng)游還談不上強大，尤其是與歐美、日韓等網(wǎng)游企業(yè)相比，還有很長的一段路要走。與史玉柱一樣，今后本土網(wǎng)游企業(yè)既要面臨國內(nèi)同行的激烈競爭，又要應(yīng)對與外國公司的利益糾葛，在各方力量的白熱化較量中，我國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)仍然充滿變數(shù)。

即使巨人上市，外人也看不出史玉柱的商業(yè)理想，弄不懂他的商業(yè)模式，中國人力資源開發(fā)研究會研究員李直的觀點極具代表性:“史玉柱更像是一個掙錢的機器，創(chuàng)業(yè)的時候做漢卡，如果堅持一個理想，巨人不會比聯(lián)想差，但是史玉柱放棄了；做保健品，如果堅持一個理想，也許能改變行業(yè)，做成保健品行業(yè)的萬科，但是史玉柱又跑去做游戲了?！?/p>

不知順利上市實現(xiàn)融資計劃后，他會不會故伎重演，尋找新的暴利工具？