規(guī)模經(jīng)濟(jì)能增加利潤(rùn)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)（economies of scale）是指隨著大批量生產(chǎn)而帶來(lái)的節(jié)約效應(yīng)。當(dāng)大批量的單位產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)以后，每個(gè)單位產(chǎn)品的成本就會(huì)降低。世界上再富裕的人也不會(huì)花六千萬(wàn)美元去看一場(chǎng)電影，可是制作一部典型的好萊塢電影的首個(gè)拷貝就得花這么多錢(qián)，不過(guò)后續(xù)的每個(gè)拷貝只需要花幾千美元，它的觀眾成千上萬(wàn)。同樣，印制第一份普通的日?qǐng)?bào)也要花費(fèi)上萬(wàn)美元，但是在上千份副本印刷出來(lái)以后，每一份日?qǐng)?bào)就只需要幾分錢(qián)的成本。這種“首次拷貝”成本規(guī)則反映在所有媒體行業(yè)中。第一本書(shū)、第一本雜志、第一張唱片或第一套電視節(jié)目成本都十分巨大，費(fèi)用包括向作者、編者和演員支付的酬金。

一家規(guī)模足夠大且有能力制作多份拷貝的公司能夠讓拷貝制作相當(dāng)便宜，并從中獲得高額的利潤(rùn)。因此一家報(bào)館收購(gòu)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，目的可能就是為了買(mǎi)下它的客戶(hù)，而不僅僅是設(shè)備、不動(dòng)產(chǎn)和人員。如果這家公司能將它原來(lái)發(fā)行的報(bào)紙賣(mài)給相比之前兩倍的顧客，那它的利潤(rùn)也可能翻一番。這也是為什么當(dāng)媒體并購(gòu)發(fā)生后，總是會(huì)伴隨著大規(guī)模裁員的新聞--因?yàn)槟切┍徊玫墓蛦T同樣也是規(guī)模經(jīng)濟(jì)“富余”的一部分。比如，2001年美國(guó)在線(xiàn)（America Online，AOL）和時(shí)代華納合并后立即裁掉了2 000人，2004年美國(guó)全國(guó)廣播公司（National Broadcasting Company，NBC）與環(huán)球（Universal）合并后，新的集團(tuán)也宣布裁掉類(lèi)似規(guī)模的“富余”人員。

協(xié)同：各部分一起協(xié)作

協(xié)同（synergy）一詞來(lái)自于希臘語(yǔ)，意思是“一起工作”，它指的是各種力量的結(jié)合所形成的整體結(jié)果要大于每個(gè)部分的總和。協(xié)同的一種形式體現(xiàn)在，將人員與不同的類(lèi)型的知識(shí)或技能結(jié)合起來(lái)，并得出創(chuàng)造性的成果。這種協(xié)同常見(jiàn)于大學(xué)中一組學(xué)生共同合作完成一個(gè)項(xiàng)目這種形式中。這樣的小組能讓具備不同才能的人相互啟發(fā)，并因此達(dá)到更高水平的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力；作為一個(gè)小組，他們能產(chǎn)生比個(gè)人單獨(dú)工作更多的產(chǎn)品。

企業(yè)與企業(yè)的合并也是為了利用這種做法的優(yōu)勢(shì)。2001年NBC收購(gòu)一家名為T(mén)elemundo的西班牙有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)時(shí)，就在考慮協(xié)同作業(yè)的問(wèn)題：NBC希望將其節(jié)目編排人員與Telemudo的專(zhuān)家們相結(jié)合，并以此吸收國(guó)際上講西班牙語(yǔ)的顧客。然而并非所有的協(xié)作計(jì)劃都會(huì)成功。當(dāng)美國(guó)在線(xiàn)和時(shí)代華納于2001年合并時(shí)，雙方都希望通過(guò)美國(guó)在線(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家與時(shí)代華納的信息、娛樂(lè)專(zhuān)家的合作獲得成功，但是當(dāng)美國(guó)在線(xiàn)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損而時(shí)代華納對(duì)此無(wú)能為力時(shí)，合并消耗了股東數(shù)十億美元。（原因是美國(guó)在線(xiàn)的大部分利潤(rùn)來(lái)自撥號(hào)上網(wǎng)，而當(dāng)人們可以高速上網(wǎng)以后，這種方式就不那么受歡迎了。）