3月1日  品牌，讓中國制造微笑起來

我們改革開放30年取得了豐碩成果，使中國制造進(jìn)入了全球供應(yīng)鏈，盡管仍處在價(jià)值鏈的最低端——制造環(huán)節(jié)，已經(jīng)是不小的進(jìn)步。但我們要看到，微笑曲線的兩端——技術(shù)和品牌還被發(fā)達(dá)國家把控，中國企業(yè)還較弱。全球每兩雙鞋中，就有一雙產(chǎn)自中國。然而，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋與美國耐克鞋的制造成本只有幾美分之差，兩者的銷售價(jià)格卻相差數(shù)倍。我們出了這么多的力，到最后只能在全球價(jià)值鏈中分得很少的錢，為什么？因?yàn)槲覀兪种袥]有品牌、沒有技術(shù)，所以也就只能擔(dān)當(dāng)一個(gè)“搬運(yùn)工”的角色。中華民族的經(jīng)濟(jì)復(fù)興靠的是科技創(chuàng)新和品牌的支撐，靠的是對(duì)全球供應(yīng)鏈的掌控和運(yùn)營能力。

——摘自2009年8月8日金志國在第三屆中國品牌節(jié)上的發(fā)言

背景分析

為什么中國在資源、環(huán)境、低價(jià)勞動(dòng)力等方面付出很多，分享的財(cái)富卻寥寥無幾？

蘇州貼牌生產(chǎn)了全世界63%的鼠標(biāo)，出口價(jià)格是4～5美元，而貼上外國牌子，在美國的銷售價(jià)格達(dá)28美元。富士康為蘋果公司生產(chǎn)iPhone，每臺(tái)只能獲得11美元的代工費(fèi)用，在市場上iPhone手機(jī)的售價(jià)高達(dá)600多美元，而且還供不應(yīng)求、遭遇搶購風(fēng)潮。

中國出產(chǎn)的領(lǐng)帶，占據(jù)著國際市場30%的份額，然而產(chǎn)值卻不到10%，利潤更不到5％。

南方地區(qū)貼牌生產(chǎn)全球三大男襯衫品牌40%的市場份額，平均每件出口價(jià)格8美元，貼上國外牌子在美國的零售價(jià)格是每件70～120美元。中國出口的襯衫一件只有0 3～0 4美元的利潤。

在海外，中國制造的微波爐最低售價(jià)18美元，甚至更低。2009年，中國企業(yè)外銷微波爐超過3 000萬臺(tái)，表面上來看，這是一個(gè)讓人驚嘆的巨量數(shù)字。但是，如果我們追問一下，走向海外的3 000萬臺(tái)微波爐有多少是自有品牌，又有多少是代工？事實(shí)上，3 000萬臺(tái)的外銷微波爐，90%以上是代工，10%以下才是自有品牌。

這些都是缺乏品牌導(dǎo)致的后果。

行動(dòng)指南

沒有品牌，只能當(dāng)“搬運(yùn)工”。產(chǎn)品走出去、品質(zhì)走進(jìn)去、品牌走上去，這是中國企業(yè)品牌化、國際化的路徑與圖騰。

3月5日  品牌“保鮮”考驗(yàn)運(yùn)作能力

品牌是一種資源，真正的品牌價(jià)值體現(xiàn)在品牌運(yùn)作上，運(yùn)作能力才具有真正的價(jià)值。我們不缺品牌，我們有很多的老品牌，但現(xiàn)在它們的運(yùn)作能力不夠，使得品牌自身不能保持新鮮度。品牌一定是做出來的，而不是靠歷史堆砌出來的。

——摘自2009年9月17日金志國在環(huán)球企業(yè)家俱樂部主題圓桌論壇上的發(fā)言

背景分析

金志國常說，企業(yè)的基業(yè)長青仰仗四個(gè)“新鮮度管理”：其一，組織新鮮度，在轉(zhuǎn)型中參與全球供應(yīng)鏈，要能夠適應(yīng)全球供應(yīng)鏈組織形態(tài)的要求，保持組織在新背景下的新鮮度；其二，文化新鮮度，保持公司文化的新鮮度，以兼及天下的心態(tài)參與全球合作；其三，品牌新鮮度，要保持品牌的年輕、時(shí)尚、活力；其四，產(chǎn)品新鮮度，一定要在全球供應(yīng)鏈上保持新鮮度，運(yùn)行效率最高、成本最低。

2005年是青啤的嬗變之年。在青啤的工作目標(biāo)中，“由生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變”已經(jīng)被置于“三大轉(zhuǎn)變”的首位，“走進(jìn)市場、傾聽客戶”成為青啤人的自覺行為。