6月10日  領(lǐng)導(dǎo)者必備的八種能力

領(lǐng)導(dǎo)者必須具有八種能力：持之以恒的學(xué)習(xí)能力，縱橫內(nèi)外的統(tǒng)帥能力，百折不撓的意志力，隨機應(yīng)變的行為能力，游刃有余的協(xié)調(diào)能力，左右逢源的溝通能力，扎實全面的業(yè)務(wù)能力，不斷進取的創(chuàng)新能力。

——摘自2001年12月18日金志國在青啤總經(jīng)理班上的講話

背景分析

2001年，新上任的金志國公開提出“八種能力”模型，即是為自己樹立一個學(xué)習(xí)的榜樣。

上任伊始，金志國主張必須要盡快解決青啤品牌的“三化”現(xiàn)象。所謂“三化”，一是指要解決青啤品牌在國內(nèi)的老化現(xiàn)象，應(yīng)樹立“以品質(zhì)樹品牌，以品牌打市場”、“對質(zhì)量投入就是對市場投入”的觀念，在產(chǎn)品包裝、品牌傳播上注入活力，將品牌年輕化，重新建立年輕消費群。二是指要解決青啤品牌在國際市場上的弱化現(xiàn)象，要進行組織再造、職能轉(zhuǎn)換，在國際市場上打好組合拳，通過本部出口、國外建廠、定牌生產(chǎn)等多種方式，迅速提高國際市場的占有率。三是指要對青啤內(nèi)部的各個品牌進行凈化，限定各事業(yè)部、子公司的品牌數(shù)量，優(yōu)化品牌隊伍，最終形成以青啤主品牌為“塔尖”、以事業(yè)部品牌和異地生產(chǎn)的青啤為“塔中”、以各地自有品牌為“塔基”的“金字塔”式的品牌結(jié)構(gòu)。

金志國的觀點一經(jīng)拋出，旋即引起了青啤人的共鳴?！叭爆F(xiàn)象是金志國對青啤進行全面梳理、全盤思索之后的真知灼見，金志國所說的“八種能力”也是對青啤經(jīng)理人群體的素質(zhì)要求。

行動指南

每一個可持續(xù)的學(xué)習(xí)型組織都是從小到大地發(fā)展，成功的學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃自上而下、源于高層。

6月15日  鷹的重生

很多國家的國旗都以鷹作為象征，美國的國家圖騰之一便是鷹，我們的競爭對手百威啤酒的標志也是鷹。青啤的轉(zhuǎn)型要學(xué)習(xí)鷹的自我革命，讓我們的企業(yè)在不同的階段順利完成轉(zhuǎn)型，加強我們的競爭力。青啤的轉(zhuǎn)型就是學(xué)習(xí)了鷹的內(nèi)涵。

——摘自金志國著作《一杯滄海：我與青島啤酒》

背景分析

2006年6月，李東生和TCL深陷低谷，遭遇前所未有的危情。困厄中的李東生寫了一篇廣為傳誦的文章《鷹的重生》：“鷹是世界上壽命最長的鳥類，可達70歲。想要活到這個壽命，它在40歲逐漸衰老時必須作出困難卻重要的決定。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到舊喙完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，再度過30年的歲月?！?/p>

與著名的“鷹的重生”一樣，“百年歸零”口號的提出，也隱喻著青啤人的自省與奮斗。

2003年，青啤迎來百年華誕。金志國帶領(lǐng)青啤高層對青啤品牌進行了重新界定，熱切希望未來青啤的品牌更加年輕、鮮活、時尚，也就是在那一年金志國作出了“百年歸零”的宣示。