金志國認為，從企業(yè)發(fā)展的不同階段來看，管理方法應(yīng)該是不同的。一是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段和成熟階段，在創(chuàng)業(yè)階段，需要用管理兔子的方法來管理企業(yè)，而在成熟階段，則應(yīng)該用管理駱駝的方法。二是從企業(yè)的治理與運營視角來分析。在治理層面要更多運用管駱駝的方法，而在運營層面則更多地是用管兔子的方法。三是從企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)角度分析，在戰(zhàn)略管理上要用管駱駝的方法，在戰(zhàn)術(shù)管理上則要用管兔子的方法。

“青啤目前正面臨管理方式的革命性變化，就是從兔子型的個人驅(qū)動向駱駝型的系統(tǒng)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，這是一種高效的運作模式。系統(tǒng)驅(qū)動型是依靠公司內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)之間在戰(zhàn)略指導(dǎo)下和充分溝通基礎(chǔ)上通過價值鏈預(yù)算管理體系來實現(xiàn)工作的相互驅(qū)動，每一個環(huán)節(jié)都在一推一拉中向前運轉(zhuǎn)，分工協(xié)作，互為客戶。”金志國說。

行動指南

企業(yè)所面臨的市場環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)本身也是日新月異，因此沒有一成不變的管理模式，拒絕用管理駱駝的方法管兔子，亦不能用管理兔子的方法管駱駝。