而青啤則把策略重心從擴(kuò)大規(guī)模向提高贏利能力轉(zhuǎn)變，在贏利能力方面具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。就啤酒利潤而言，中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)啤酒專業(yè)委員會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，青啤每千升酒貢獻(xiàn)利潤298元，而燕京啤酒是185元、華潤雪花137元。幾家企業(yè)以不同的方式實(shí)施著自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

行動(dòng)指南

商戰(zhàn)中，競爭對(duì)手之間以能否獲得顧客眷顧青睞定勝負(fù)。懷抱真誠、心存善意為競爭對(duì)手加油、喝彩，你便已經(jīng)贏得了尊重與未來。

11月19日  “碳資產(chǎn)”還是“碳負(fù)債”

將來“碳管理”直接關(guān)系參賽資格的問題。我們無法想象一個(gè)沒有參賽資格的隊(duì)員，如何贏得比賽的勝利，如何在賽場上展現(xiàn)自己的才華和能力。我把“碳管理”對(duì)于中國企業(yè)的價(jià)值提升到了參賽權(quán)的高度，因?yàn)檫@是參與、贏得未來競爭的最底線。

——摘自2010年3月全國“兩會(huì)”期間金志國接受媒體采訪的談話

背景分析

關(guān)于“碳管理”話題，金志國常用上市公司慣用的資產(chǎn)負(fù)債表來加以表述：“碳管理，管理好了是資產(chǎn)，管不好就是負(fù)債?！苯鹬緡鴪?jiān)持認(rèn)為，企業(yè)關(guān)于“碳資產(chǎn)”或“碳負(fù)債”的選擇，是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展命運(yùn)的大事。

金志國篤定選擇“碳資產(chǎn)”，他用“早介入、早行動(dòng)、早受益”來回應(yīng)低碳時(shí)代的挑戰(zhàn)，這也是低碳管理的“行動(dòng)力”的最好注腳。接受媒體采訪時(shí)，金志國表示，既然已經(jīng)看到今后中國企業(yè)勢(shì)必面臨更加嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和排放要求，與其被動(dòng)拖延，無所作為，將企業(yè)未來限制于更狹小的生存空間，還不如利用目前難得的緩沖時(shí)機(jī)，提升企業(yè)碳資產(chǎn)管理價(jià)值，力爭成為未來低碳經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者。而青啤前期關(guān)于低碳管理的嘗試和實(shí)踐，也正是得益于這三個(gè)“早”字。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整就是將不適應(yīng)市場要求的企業(yè)運(yùn)營方式和制度變革為順應(yīng)市場要求的方式。企業(yè)要將創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，整合和優(yōu)化各方面的資源和優(yōu)勢(shì)，打造一個(gè)有強(qiáng)大生命力的機(jī)制。

轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式就是要擺脫以大量自然資源和能源消耗為代價(jià)的增長模式，逐步用以環(huán)保節(jié)能為基礎(chǔ)的、符合人類發(fā)展規(guī)律的增長方式來替代。慶幸的是，青啤幾年前就認(rèn)識(shí)到這些問題的重要性，并采取了主動(dòng)、積極的行動(dòng)。

行動(dòng)指南

人為膨脹的，是單邊增長的無邊欲望；刻意緊縮的，是協(xié)同發(fā)展的道義擔(dān)負(fù)。