12月1日  企業(yè)家不能被神化

輿論界往往傾力塑造企業(yè)家而不是標(biāo)榜企業(yè)，一個(gè)企業(yè)家的免疫力再?gòu)?qiáng)，長(zhǎng)期身處這樣的氛圍中，也會(huì)被輿論界神化，他自己也會(huì)自我神化、忘乎所以。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)家作出的每一個(gè)決策都帶有戰(zhàn)略性質(zhì)，倘若出現(xiàn)無(wú)法彌補(bǔ)、不可饒恕的差錯(cuò)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是災(zāi)難性、致命的，有可能給一家企業(yè)畫上句號(hào)。

——摘自2006年8月金志國(guó)接受《商周刊》采訪的談話

背景分析

從“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)型為“做強(qiáng)做大”，這是金志國(guó)成為青啤總裁后對(duì)青啤發(fā)展戰(zhàn)略的重新設(shè)定。雖然只是字詞順序的調(diào)整，但卻事關(guān)青啤的前途命運(yùn)。

青啤急劇擴(kuò)張之后，在公司內(nèi)部產(chǎn)生了“啤老大”心態(tài)，甚而有人出現(xiàn)了地方情結(jié)與關(guān)系情結(jié)，有人以青啤老員工自居，不能正確處理與新并購(gòu)子公司員工之間的關(guān)系，制約了激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用的發(fā)揮。因此，在李桂榮、金志國(guó)的倡議推動(dòng)下，青啤開展了健康發(fā)展大討論，制定了“鞏固提高，促進(jìn)健康發(fā)展”的工作方法，重申收購(gòu)兼并、重組重整的四項(xiàng)原則，奠定了加強(qiáng)并購(gòu)企業(yè)管理，保證企業(yè)整體的持續(xù)快速健康發(fā)展。

在這幾年的發(fā)展過(guò)程中，青啤先后進(jìn)行了5次思想領(lǐng)域的“大討論”，最先開展的便是“居安思危”大討論。1996年的青啤曾經(jīng)處于危險(xiǎn)的關(guān)頭，產(chǎn)能落到全國(guó)第三位，效益不斷滑坡，青啤高層教育廣大員工要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，徹底放下“啤老大”的架子，去除“富家子弟”的習(xí)氣，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。

金志國(guó)認(rèn)為，百年企業(yè)的關(guān)鍵是戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略的失誤將導(dǎo)致一切的失誤。2002年之后，青啤從以“外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)”為主向以“內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)”為主轉(zhuǎn)變，苦練內(nèi)功、提升能力，逐漸走上了一條品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向的良性發(fā)展之路。

行動(dòng)指南

作為企業(yè)家，如果被輿論和社會(huì)的光環(huán)沖昏頭腦，就喪失了時(shí)刻保持清醒、不斷自我反思的能力，從而將企業(yè)和自己置于危險(xiǎn)的境地。成功地把握現(xiàn)實(shí)和自己的企業(yè)家，才會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的診斷、把脈、對(duì)癥下藥。

12月5日  踩油門與踩剎車

董事長(zhǎng)要做的事情，就是“踩油門”與“踩剎車”?！安葎x車”是有所為、有所不為的方向性管理問(wèn)題；“踩油門”是速度快慢的調(diào)控管理問(wèn)題。在什么時(shí)候“踩油門”，什么時(shí)候“踩剎車”，不僅要對(duì)比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要對(duì)比你自己。對(duì)比自己的意思即考慮你的系統(tǒng)能力、運(yùn)營(yíng)能力、資源能否支撐這個(gè)速度；你的能力夠不夠，能不能駕馭這輛車。要想追求發(fā)展速度，如果沒(méi)有足夠資源的情況下去駕馭，一開快就翻車了。

——摘自2009年10月18日金志國(guó)在青啤內(nèi)部所作“系統(tǒng)力”主題演講

背景分析

作為市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈的快速消費(fèi)品，啤酒業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)以及地方保護(hù)主義都助長(zhǎng)了啤酒業(yè)的非理性繁榮。