總而言之，在人際交往中，你只要能夠結(jié)識(shí)一位值得長期交往的朋友，就能夠使你的人際關(guān)系得到成倍的擴(kuò)展。如果對(duì)方擁有50人的人脈圈子，那么通過他你就可以獲得那50人的人際關(guān)系。如果你自己去接近這50人，很顯然你就要投入大量的時(shí)間以及精力。

所以，在交友的時(shí)候，數(shù)量的多少并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是你是否找到了關(guān)鍵人物。

啟示3：用人貴精非貴多

在管理中，如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就多四倍；如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多三倍，工作時(shí)間就要多三倍，工作成本就多六倍。我們把這種現(xiàn)象稱之為苛希納定律。它是由西方著名管理學(xué)者苛希納研究發(fā)現(xiàn)的。

這就像兩個(gè)人挖一條水溝要用兩天時(shí)間，老師問如果4個(gè)人合作，要用多少天完成？"小學(xué)生回答是"1天"。在實(shí)際的管理過程中，可能要"1天完成"，可能要"4天完成"，也可能"永遠(yuǎn)完不成"。

這告訴我們?nèi)硕啾亻e，閑必生事；民少官多，最易腐敗。由于實(shí)際的人員數(shù)目比需要的人員數(shù)目多，諸多弊端由此產(chǎn)生，形成惡性循環(huán)?？料＜{定律告訴我們：在管理中，并不是人多就好，有時(shí)管理人員越多，工作效率反而越差。只有找到一個(gè)最合適的人數(shù)，管理才能收到最好的效果。

這個(gè)道理同樣適用于對(duì)公司一般人員的管理。在一個(gè)公司中，只有每個(gè)部門都真正達(dá)到了人員的最佳數(shù)量，才能最大限度地減少無用的工作時(shí)間，降低工作成本，從而達(dá)到企業(yè)的利益最大化。

有一家企業(yè)準(zhǔn)備淘汰一批落后的設(shè)備，于是這個(gè)提議被放在董事會(huì)上準(zhǔn)備解決。可是董事會(huì)卻認(rèn)為這些設(shè)備不能扔，以后可能還會(huì)碰上用場，所以得找個(gè)地方存放起來以備不時(shí)之需。于是專門為這批設(shè)備建造了一間倉庫。

倉庫建好以后，董事會(huì)說："防火防盜不是小事，應(yīng)找個(gè)看門人。"于是找了個(gè)看門人看管倉庫。為了監(jiān)督看門人的工作，怕看門人沒有約束，玩忽職守，于是董事會(huì)又委派了兩個(gè)人，成立了計(jì)劃部，一個(gè)人負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，一個(gè)人負(fù)責(zé)制定計(jì)劃。

這時(shí)候董事會(huì)又說："我們應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解工作的績效。"于是又委派了兩個(gè)人，成立了監(jiān)督部，一個(gè)人負(fù)責(zé)績效考核，一個(gè)人負(fù)責(zé)寫總結(jié)。為了顯示出大家的差距，又成立了財(cái)務(wù)部，專門負(fù)責(zé)對(duì)這些人進(jìn)行薪資管理。

等到財(cái)務(wù)部安頓好了，董事會(huì)又提出："管理沒有層次，出了岔子誰負(fù)責(zé)？"于是又委派了4個(gè)人，成立了管理部。一個(gè)人負(fù)責(zé)計(jì)劃部工作，一個(gè)人負(fù)責(zé)監(jiān)督部工作，一個(gè)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作，一個(gè)人是總經(jīng)理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。幾十號(hào)人建立了層層體系，看管著一堆廢棄材料，如同一個(gè)公司。